2014經濟師考試《中級工商》輔導:第二節(jié)企業(yè)采購與供應物流管理
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第二節(jié) 企業(yè)采購與供應物流管理
一、企業(yè)采購管理
(一)企業(yè)采購管理的含義和特征
1.企業(yè)采購管理的含義
企業(yè)采購管理是指為保障企業(yè)物資供應而對企業(yè)采購活動進行計劃、組織、協(xié)調和控制的管理活動。
2.企業(yè)采購管理的特征
(1)企業(yè)采購管理是從資源市場獲取資源的過程。企業(yè)采購管理可分為有形采購和無形采購。
(2)企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結合的過程。
(3)企業(yè)采購管理是一種經濟活動。
● 采購效益:通過采購獲取了資源,保證了企業(yè)正常生產的順利進行;
● 采購成本:在采購過程中發(fā)生的費用
(二)企業(yè)采購的功能
1.企業(yè)采購的生產成本控制功能 | 采購成本是企業(yè)成本控制的主體和核心??刂撇少彽脑牧霞傲悴考瞧髽I(yè)成本控制最有價值的部分,所以可以說企業(yè)采購具有企業(yè)生產成本控制功能。 |
2.企業(yè)采購的生產供應控制功能 | 在滿足需求的同時減少存貨成本。 |
3.企業(yè)采購的產品質量控制功能 | 一般企業(yè)都根據(jù)質量控制的時序將其劃分為采購品質量控制、過程質量控制及產品質量控制 |
4.企業(yè)采購的促進產品開發(fā)功能 | 通過采購讓供應商參與到企業(yè)的新產品開發(fā)中來,不僅可以利用供應商的專業(yè)技術優(yōu)勢縮短產品開發(fā)時間,節(jié)省產品開發(fā)費用及產品制造成本,還可以更好地滿足產品功能性的需要,提高產品在整個市場上的競爭力。 加強采購管理對提升企業(yè)核心競爭力也會有十分重要的作用 |
(三)企業(yè)采購管理的目標和原則
1.企業(yè)采購管理的目標
企業(yè)采購管理的總目標可用一句話表述為:以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務。
(1)確保生產經營的物資需要
企業(yè)采購管理最基本的目標是為企業(yè)提供所需的物料和服務,以便使整個組織正常的運轉。
(2)降低存貨投資和存貨損失。在保證生產不間斷的提前下,盡可能降低庫存水平,力求使存貨投資和存貨損失降到最低限度。
(3)保證并提高采購物品的質量。
(4)發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應商。采購部門必須有能力找到或發(fā)展供應商,分析供應商的能力;從中選擇合適的供應商并且與其一起努力對流程進行持續(xù)的改進。
(5)改善企業(yè)內部與外部的工作關系。采購經理的重要職責之一就是與企業(yè)其他職能部門以及供應商建立良好的工作關系。
(6)有效降低采購成本。
2.企業(yè)采購管理的原則
根據(jù)企業(yè)采購管理最低的總成本提供滿足其需要的物料和服務的總體目標,對采購工作應以以下五個“合適”作為管理的基本原則。
在合適的時間,以合適的價格從合適的地點采購合適的數(shù)量和合適的品質的物料與服務。
(1)適當?shù)臄?shù)量。
(2)適當?shù)钠焚|。采購物品的品質應以適合、可用為原則
(3)適當?shù)臅r間。必須依據(jù)生產需求計劃確定采購計劃,按采購計劃適時地進料,既能使生產、銷售順暢,又可以節(jié)約成本,提高市場競爭力。
(4)適當?shù)膬r格。
(5)適當?shù)牡攸c。適地原則即就地就近原則
(四)企業(yè)采購管理的業(yè)務流程
企業(yè)采購流程是指有制造需求的廠家選擇和購買生產所需的各種原材料、零部件等物料的全過程。
通常是作為購買方的企業(yè)按照一定的標準尋找相應的供應商,然后以訂單的形式給各供應商傳遞有關需求信息并商定付款方式,接著就是雙方之間的發(fā)、收貨及驗收、付款的過程。這個采購過程可用圖5-1表示。
1.提出采購申請
2.選擇供應商
3.進行采購談判
4.簽發(fā)采購訂單
5.跟蹤訂單
6.物料驗收
7.付款及評價
二、企業(yè)供應物流管理
(一)企業(yè)供應物流的概念
企業(yè)供應物流是企業(yè)物流活動的起始階段。是指企業(yè)生產所需的一切物料(原材料、燃料、備品備件、輔助材料等)在供應企業(yè)與生產企業(yè)之間流動的一系列物流及其管理活動。
供應物流的運作安排需要根據(jù)企業(yè)的生產計劃,使物流運作與企業(yè)生產緊密銜接并實現(xiàn)操作上的一致性,從而保證企業(yè)生產活動的連貫性和持續(xù)性。
(二)企業(yè)供應物流的基本任務及其作用
1.企業(yè)供應物流的基本任務
企業(yè)供應物流的基本任務是保證適時、適量、適價,以及齊備成套、經濟合理地供應企業(yè)生產經營所需要的各種物資,并且通過供應物流活動的科學組織與管理和運用現(xiàn)代物流技術,促進物料的合理使用,加速資金周轉,降低產品成本,使企業(yè)獲得較好的經濟效益。
2.企業(yè)供應物流的基本過程及其作用
企業(yè)供應物流的基本過程一般由以下3個階段組成:
(1)取得資源。
(2)組織到廠物流。
(3)組織廠內物流。
【例題4?單選題】下列選項中,不屬于企業(yè)采購功能的是( )。
A.生產成本控制功能
B.生產供應控制功能
C.產品數(shù)量控制功能
D.促進產品開發(fā)功能
【答案】C
【解析】企業(yè)采購功能包括生產成本控制功能、生產供應控制功能、產品質量控制功能、促進產品開發(fā)功能。
【例題5?單選題】企業(yè)采購管理的總目標可用一句話表述為:以最低的( )提供滿足企業(yè)需要的物料和服務。
A.生產成本
B.總成本
C.產品數(shù)量
D.代價
【答案】B
【解析】企業(yè)采購管理的總目標可用一句話表述為:以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務。
【例題6?多選題】下列目標中,屬于企業(yè)采購管理基本目標的有( )。(2011年)
A.確保生產經營的物資需要
B.增加存貨投資和降低存貨損失
C.保證并提高采購物品的質量
D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應商
E.有效降低采購成本
【答案】ACDE
【解析】本題考查企業(yè)采購管理的基本目標。選項B的正確表述是降低存貨投資和存貨損失。
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