2013年招標(biāo)師項目管理與采購全真模擬題第四套-3

　　21.在編制項目進(jìn)度計劃步驟的程序性中，下列工作方法錯誤的是(　　)。

　　A.利用工作(工程)分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項任務(wù)

　　B.利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔(dān)任務(wù)的機(jī)構(gòu)與崗位

　　C.檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的平行關(guān)系

　　D.草擬進(jìn)度計劃

　　22.財務(wù)評價報表中，屬于財務(wù)生存能力評價表的是(　　)。

　　A.項目投資現(xiàn)金流量表

　　B.利潤與利潤分配表

　　C.資產(chǎn)負(fù)債表

　　D.現(xiàn)金流量表

　　23.社會影響分析的目的是(　　)。

　　A.消除或盡量減少項目對當(dāng)?shù)厣鐣呢?fù)面影響

　　B.盡可能地改進(jìn)和優(yōu)化項目實施方案

　　C.盡量規(guī)避項目的社會風(fēng)險

　　D.盡可能地減少不必要的耗費

　　24.項目施工階段業(yè)主的采購與合同管理的描述不包括(　　)。

　　A.參加評標(biāo)及合同談判，商簽正式合同

　　B.編制施工階段各年度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行

　　C.策劃各甲供科目的招標(biāo)方式，協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計方案，準(zhǔn)備招標(biāo)用圖，編制招標(biāo)文件

　　D.進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告

　　25.下列資質(zhì)中，不屬于監(jiān)理企業(yè)類型的是(　　)資質(zhì)。

　　A.單一

　　B.綜合

　　C.專業(yè)

　　D.事務(wù)所

　　26.項目實際進(jìn)度一般均會較計劃有所變動，總控制計劃初始版本或正式版本在編制時應(yīng)本著前緊后松的原則，一般均留出總工期(　　)的裕量，給以后適時調(diào)整留下余地。

　　A.1%～5%

　　B.5%～10%

　　C.10%～15%

　　D.15%～20%

　　27.實行備案制的項目，應(yīng)在(　　)完成環(huán)境影響評價文件的報批。

　　A.報送可行性研究報告之前

　　B.報送項目建議書之前

　　C.提交項目申請報告之前

　　D.項目開工前

　　28.一般將權(quán)利憑證交付質(zhì)押人的擔(dān)保方式是(　　)。

　　A.權(quán)利質(zhì)押

　　B.抵押

　　C.動態(tài)質(zhì)押

　　D.留置

　　29.在招標(biāo)投標(biāo)活動中，招標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書即為(　　)。

　　A.要約

　　B.承諾

　　C.要約邀請

　　D.保證

　　30.項目業(yè)主在市政公用工程管理方面的工作內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.辦理土地征收、建設(shè)用地規(guī)劃及建設(shè)工程規(guī)劃等有關(guān)手續(xù)

　　B.向各政府主管部門辦理各項竣工入住事項

　　C.辦理施工許可等手續(xù)

　　D.整理保修階段的各項資料，并向運(yùn)行管理單位移交

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