2013年物流師章節(jié)習(xí)題:《物流管理》簡(jiǎn)答模擬題（八）

　　36.簡(jiǎn)述生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)化改造目標(biāo)。

　　答：生產(chǎn)企業(yè)的物流系統(tǒng)化改造有如下主要目標(biāo)：

　　(1) 規(guī)范供應(yīng)商管理，

　　(2) 切實(shí)提升生產(chǎn)效率。

　　(3) 準(zhǔn)時(shí)化的配送，標(biāo)準(zhǔn)化的包裝、門對(duì)門的運(yùn)輸，

　　(4) 提升生產(chǎn)量控制的精確度，

　　(5) 降低材料成本的同時(shí)提升了效率，提高了企業(yè)物流服務(wù)水準(zhǔn)。

　　37.簡(jiǎn)述5w1H的裝卸搬運(yùn)分析的過(guò)程

　　答：對(duì)于任何一個(gè)物料裝卸搬運(yùn)問(wèn)題，首先的問(wèn)題是為什么(why)要進(jìn)行物料的裝卸搬運(yùn)，是否有必要進(jìn)行這一活動(dòng)，當(dāng)?shù)玫搅丝隙ǖ幕卮鸷?，我們就要回答下面幾個(gè)問(wèn)題即搬運(yùn)的對(duì)象(What)是什么、由什么設(shè)備或工人(Who)來(lái)進(jìn)行裝卸搬運(yùn)、在什么地方(Where)進(jìn)行裝卸搬運(yùn)、在什么時(shí)間(When)進(jìn)行裝卸搬運(yùn)作業(yè)以及使用什么樣(How)的裝卸搬運(yùn)方法來(lái)進(jìn)行裝卸搬運(yùn)作業(yè)。即以所謂的5WH(Why\what\Who\Where\When\How)的提問(wèn)形式引出物料裝卸搬運(yùn)作業(yè)的分析、設(shè)計(jì)和組織。

　　38.簡(jiǎn)述生產(chǎn)物流搬運(yùn)裝卸分析的目標(biāo)。

　　答：生產(chǎn)物流裝卸搬運(yùn)分析的目標(biāo)有：

　　(1)降低單位物料的裝卸搬運(yùn)成本;(2)縮短生產(chǎn)時(shí)間;(3)提高倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的可用能力;(4)為工廠保留空間，創(chuàng)造高效的工作條件;(5)改善物流服務(wù)。

　　39.簡(jiǎn)述MRPⅡ系統(tǒng)的特點(diǎn)

　　答：MRPⅡ系統(tǒng)有以下特點(diǎn)：

　　(1)MRPⅡ把企業(yè)中各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，組成了一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化管理系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)兩個(gè)子系統(tǒng)的關(guān)系尤為密切。

　　(2)MRPⅡ所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫(kù)。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境下工作，實(shí)現(xiàn)了各方面的數(shù)據(jù)共享，同時(shí)也保證了數(shù)據(jù)的一致性。

　　(3)MRPⅡ1的計(jì)劃編制是從上到下，由粗到細(xì)。

　　40.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一般包括哪五項(xiàng)活動(dòng)?精益物流系統(tǒng)布置包括哪些內(nèi)容?

　　答：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的五項(xiàng)活動(dòng)，就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不斷的整理、整頓、清掃、清潔，以及提高人員的素養(yǎng)。它是現(xiàn)場(chǎng)一切管理工作的開(kāi)始，是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的最基礎(chǔ)的條件。

　　精益物流系統(tǒng)布置的主要內(nèi)容：

　　(1) 工廠的總體布置

　　精益物流系統(tǒng)采用聯(lián)合大廠房，廠房之間平行布置、緊密排列且距離很近，門與門相對(duì)，節(jié)省生產(chǎn)占地，縮短物流且使物流順暢。一般精益物流系統(tǒng)企業(yè)的工廠布置不設(shè)在制品中間庫(kù)，因而無(wú)法存放超量生產(chǎn)的在制品，有效地控制了庫(kù)存。

　　(2) 車間設(shè)備布置

　?、佟昂恿魉怠睜畹目傃b配線布置;②單條生產(chǎn)線，實(shí)施“混流”生產(chǎn)。

　　(3) U形布置的加工生產(chǎn)線

　　精益物流系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)的設(shè)備布置方式，采用了U形布置方式。

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