2013年中級經(jīng)濟師《工商管理》考前模擬試卷一(4)
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一、單項選擇題(每小題2分,共92分)
31. 下列不屬于實施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑的是( )。
A.增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)
B.增加現(xiàn)有產(chǎn)品使用者的使用量
C.增加產(chǎn)品的新用途
D.產(chǎn)品革新
32. 造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工,這實施的是( )戰(zhàn)略。
A.無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略
B.水平多元化
C.垂直多元化
D.同心型多元化
33. 某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領域,該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于( )。
A.關聯(lián)多元化戰(zhàn)略
B.無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
34. 某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價格,將經(jīng)營范圍延伸至采礦業(yè),該企業(yè)實施的是( )。
A.后向一體化
B.前向一體化
C.橫向一體化
D.水平一體化
35. 為了擴大產(chǎn)品的銷售,某計算機生產(chǎn)企業(yè)投資建立了計算機銷售公司。這種戰(zhàn)略屬于( )。
A.后向一體化戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略
36. 下列并購形式中,被并購企業(yè)的法人地位不會消失的是( )。
A.新設合并
B.吸收合并
C.收購
D.兼并
37. 在經(jīng)濟不景氣、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷、組織內(nèi)部沖突、財務狀況惡化以及原來的經(jīng)營領域處于不利競爭地位時,應采用的戰(zhàn)略是( )。
A.暫停戰(zhàn)略
B.轉向戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
38. 企業(yè)經(jīng)營決策的定義包含三方面的內(nèi)容,其中不包括( )。
A.決策要有多個可行方案供選擇
B.經(jīng)營決策由最高管理層決定
C.決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上的
D.決策要有明確的目標
39. 從決策的重要性分類,決策可分為( )。
A.企業(yè)總體層、業(yè)務層和職能層經(jīng)營決策
B.長期決策和短期決策
C.確定型決策、風險型決策和不確定型決策
D.單目標決策和多目標決策
40. 在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中,( )是決策的基礎。
A.方案的評價與選擇
B.確定目標
C.擬訂備選方案
D.方案實施
【參考答案】:
31.[答案]:D
[解析]:本題考查實施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑。選項D屬于實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑。參見教材P17。
32.[答案]:D
[解析]:本題考查同心型多元化的含義。同心型多元化是指以市場或技術為核心的多元化。參見教材P18。
33.[答案]:A
[解析]:本題考查關聯(lián)多元化戰(zhàn)略。空調(diào)、彩電、冰箱屬于相關聯(lián)的產(chǎn)品,所以該企業(yè)實施的是關聯(lián)多元化戰(zhàn)略。參見教材P18。
34.[答案]:A
[解析]:本題考查后向一體化戰(zhàn)略的概念。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式,企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織,從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。
35.[答案]:B
[解析]:計算機生產(chǎn)企業(yè)建立其前段計算機銷售公司,這屬于前向一體化戰(zhàn)略。參見教材P19。
36.[答案]:C
[解析]:本題考查收購的相關內(nèi)容。收購中,被收購企業(yè)的法人地位并不消失。參見教材P19。
37.[答案]:D
[解析]:本題考查收縮戰(zhàn)略的使用情況。參見教材P21。
38.[答案]:B
[解析]:企業(yè)經(jīng)營決策包含以下內(nèi)容:①決策要有明確的目標;②決策要有多個可行方案供選擇;③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上的。參見教材P21。
39.[答案]:A
[解析]:本題考查經(jīng)營決策的類型。選項B是從決策影響的時間分類的,選項C是從環(huán)境因素的可控程度分類的,選項D是從決策目標的層次性分類的。參見教材P21。
40.[答案]:C
[解析]:擬定備選方案是決策的基礎。參見教材P22。
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