2013經(jīng)濟師考試《中級工商》復習題:第一章單選(1-15)

 2013年經(jīng)濟師考試各專業(yè)教材及考試大綱變化揭秘

　　第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

　　一、單項選擇題(每小題2分，共92分)

　　1. 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經(jīng)驗、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的(　　)的謀劃。

　　A.指導性、激勵性

　　B.科學性、民主性

　　C.長遠性、全局性

　　D.局部性、競爭性

　　2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務是(　　)。

　　A.提高企業(yè)的市場占有率

　　B.追求企業(yè)利潤最大化

　　C.實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標

　　D.實現(xiàn)企業(yè)的使命

　　3. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是(　　)。

　　A.確實企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標

　　B.評價和選擇戰(zhàn)略方案

　　C.分析外部環(huán)境，評估自身的能力

　　D.準備戰(zhàn)略方案

　　4. 企業(yè)愿景主要包括(　　)。

　　A.核心信仰和未來前景

　　B.核心信仰和企業(yè)哲學

　　C.企業(yè)哲學和企業(yè)定位

　　D.未來前景和企業(yè)定位

　　5. 企業(yè)使命的定位不包括(　　)。

　　A.經(jīng)營哲學

　　B.生存目的

　　C.企業(yè)形象

　　D.企業(yè)風氣

　　6. 下列關于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標的表述錯誤的是(　　)。

　　A.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者

　　B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分

　　C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質與存在的理由

　　D.戰(zhàn)略目標一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面

　　7. 企業(yè)管理人員應該正確分析和判斷企業(yè)是執(zhí)行原有戰(zhàn)略，還是常規(guī)的戰(zhàn)略變化屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施步驟中的(　　)。

　　A.戰(zhàn)略方案分解與實施

　　B.戰(zhàn)略變化分析

　　C.組織結構調整

　　D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵

　　8. 企業(yè)高層領導確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為(　　)模式。

　　A.指揮型

　　B.轉化型

　　C.文化型

　　D.增長型

　　9. 在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，(　　)比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

　　A.轉化型

　　B.增長型

　　C.合作型

　　D.文化型

　　10. 把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實施模式為(　　)模式。

　　A.指揮型

　　B.轉化型

　　C.文化型

　　D.合作型

　　11. (　　)就是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略的制定

　　B.企業(yè)戰(zhàn)略的實施

　　C.企業(yè)戰(zhàn)略的控制

　　D.企業(yè)戰(zhàn)略的分析

　　12. 戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點是(　　)。

　　A.制定績效標準

　　B.衡量實際績效

　　C.采取糾正措施

　　D.審查結果

　　13. 采用杜邦分析法進行戰(zhàn)略控制時，有關凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是(　　)。

　　A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權益乘數(shù)

　　B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權益乘數(shù)

　　C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×(1-資產(chǎn)負債率)

　　D.凈資產(chǎn)收益率=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉率)×(1-資產(chǎn)負債率)

　　14. 由羅伯特?西蒙斯在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式是(　　)。

　　A.利潤計劃輪盤

　　B.杜邦分析法

　　C.平衡記分卡

　　D.模擬模型法

　　15. 在平衡記分卡的(　　)，管理者確立了其業(yè)務單位將競爭的顧客和市場，以及業(yè)務單位在這些目標顧客和市場中的衡量指標。

　　A.內部經(jīng)營流程層面

　　B.學習與成長層面

　　C.顧客層面

　　D.財務層面