2013年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)章節(jié)考點(diǎn)第三章（7）

　　2013年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)章節(jié)考點(diǎn)第三章(7)

　　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的的編制與計(jì)劃控制的技術(shù)手段

　　工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理離不開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃的作用，而進(jìn)度計(jì)劃的編制水平在相當(dāng)程度上表現(xiàn)出進(jìn)度管理的核心水平，所以項(xiàng)目管理人員要熟練掌握工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法及計(jì)劃控制的技術(shù)手段。

　　(1)進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

　　編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)掌握以下五個(gè)步驟的程序性工作方法：

　　1利用工作分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項(xiàng)任務(wù)。

　　2利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔(dān)上述任務(wù)的機(jī)構(gòu)與崗位。

　　3檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系

　　4草擬進(jìn)度計(jì)劃

　　5完善并優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃

　　(2)進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)手段

　　1橫道圖又稱(chēng)甘特圖、條形圖，是進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見(jiàn)被最廣泛應(yīng)用的一種工具。甘特圖把計(jì)劃安排和進(jìn)度管理兩種職能組合在一起，通過(guò)日歷形式列出項(xiàng)目活動(dòng)期及其相應(yīng)的開(kāi)始和結(jié)束日期，為反映項(xiàng)目進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。橫道圖的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、直觀和易于編制，成為小型工程建設(shè)項(xiàng)目編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要工具，同時(shí)也是大型工程建設(shè)項(xiàng)目高層管理了解全局和基層安排進(jìn)度的有效工成本非常關(guān)鍵，因此難以進(jìn)行定量的分析和計(jì)算。

　　(二)關(guān)鍵路徑法

　　關(guān)鍵路徑法(CPM)是一種最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)，其基本原理是用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互關(guān)系和進(jìn)度，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線(xiàn)，利用時(shí)差調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，求得最短工期。同時(shí)，還在考慮成本與資源問(wèn)題，求得項(xiàng)目計(jì)劃方案的綜合優(yōu)化，簡(jiǎn)單地說(shuō)，關(guān)鍵路徑法可用以確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)最早、最晚的開(kāi)始和完成時(shí)間。

　　一項(xiàng)目的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間是指某項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)始的最早時(shí)間

　　1對(duì)于一開(kāi)始就進(jìn)行的活動(dòng)，其最早開(kāi)始時(shí)間為0。

　　2計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間，應(yīng)以項(xiàng)目預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間為參照點(diǎn)進(jìn)行正向推算。

　　3根據(jù)項(xiàng)目的最早開(kāi)始時(shí)間來(lái)確定項(xiàng)目的最早完成時(shí)間。

　　二項(xiàng)目的最遲完成時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間

　　1對(duì)于最后完成的活動(dòng)，其最遲完成時(shí)間就是項(xiàng)目規(guī)定的完工期

　　2某項(xiàng)活動(dòng)的最遲完成時(shí)間必須等于或早于該活動(dòng)直接指向的所有活動(dòng)最遲開(kāi)即時(shí)時(shí)間的最早時(shí)間。

　　3計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的最遲完成時(shí)間時(shí)，應(yīng)以項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成時(shí)間為參照點(diǎn)進(jìn)行逆向推算

　　4最遲開(kāi)始時(shí)間可在該活動(dòng)最遲完成時(shí)間的基礎(chǔ)上減去該活動(dòng)的期望活動(dòng)工期得出即LS=LF-DU

　　三時(shí)差也稱(chēng)為“浮動(dòng)時(shí)間”或“寬裕時(shí)間”，表現(xiàn)為項(xiàng)目活動(dòng)減去整個(gè)項(xiàng)目的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

　　時(shí)差分為兩種類(lèi)型：活動(dòng)總時(shí)差和單時(shí)差

　　四關(guān)鍵路徑的確定重點(diǎn)是確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，將項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的每條路徑所有活動(dòng)的歷時(shí)分別相加，時(shí)間長(zhǎng)的路徑就是關(guān)鍵路徑

　　(三)計(jì)劃編制技術(shù)手段與軟件使用的適用性

　　一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目使用什么管理計(jì)劃的技術(shù)手段，包括方法與軟件，不應(yīng)版面的追求其技術(shù)的復(fù)雜與先進(jìn)，而應(yīng)注重其適用性。對(duì)于管理規(guī)模較小、管理模式及架構(gòu)仍在探索的項(xiàng)目，一般性的通用管理軟件往往更能適應(yīng)其變化和彈性的情況;而對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目的管理，先確定管理架構(gòu)并選派適當(dāng)人包括軟件操作人員，并使用專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件可能會(huì)更有效果。

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