2013年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購章節(jié)考點(diǎn)第三章（1）

　　2013年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購章節(jié)考點(diǎn)第三章(1)

　　第3章工程建設(shè)項(xiàng)目管理

　　大綱要求

　　(1)建設(shè)項(xiàng)目程序和進(jìn)度管理

　　3.1

　　熟悉建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求;政府投資項(xiàng)目的管理特點(diǎn)，審批程序、條件和審批資料的要求;企業(yè)投資項(xiàng)目的類型、核準(zhǔn)和備案的程序、條件及核準(zhǔn)、備案資料的要求。

　　3.2了解建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)的內(nèi)容與評(píng)價(jià)程序。

　　3.3熟悉建設(shè)項(xiàng)目管理模式和建設(shè)監(jiān)理制度的運(yùn)用。

　　3.4熟悉建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求。

　　3.5熟悉建設(shè)項(xiàng)目各階段進(jìn)度計(jì)劃的類型、特點(diǎn)及編制依據(jù)、方法。

　　3.6了解建設(shè)項(xiàng)目各階段進(jìn)度管理的原則、方法和措施。

　　(2)建設(shè)項(xiàng)目合同管理

　　3.6熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目合同類型、適用范圍，依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇適用的合同類型及合同履行擔(dān)保方式。

　　3.7掌握工程勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同和其他咨詢服務(wù)合同、貨物采購合同的要點(diǎn)及示范文本的應(yīng)用。

　　3.8熟悉FlDIC主要標(biāo)準(zhǔn)示范合同的類型、特點(diǎn)、適用范圍。

　　3.9熟悉建設(shè)項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容、方法、措施和程序，合同糾紛解決的方式和程序。

　　(3)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全與環(huán)境管理

　　3.10了解建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容、主要管理環(huán)節(jié)和方法。

　　3.11

　　熟悉建筑業(yè)專業(yè)分類、工程設(shè)計(jì)、施工和咨詢單位資質(zhì)和市場(chǎng)準(zhǔn)入管理;建筑業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)資格管理;依據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)要求選擇符合相應(yīng)資格的企業(yè)和從業(yè)人員。

　　3.12熟悉建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系;建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)審查和施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)、內(nèi)容、程序和方法。

　　3.13了解職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系認(rèn)證條件及標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化管理體系的建立與實(shí)施。

　　內(nèi)容

　　3.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用

　　3.2工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策

　　3.3工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)

　　3.4工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施

　　3.5工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理

　　3.6建設(shè)工程項(xiàng)目合同

　　3.7建設(shè)工程專項(xiàng)合同

　　3.8工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理

　　3.9工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　3.10工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

　　3.11一體化管理體系的建立和運(yùn)行

　　3.12工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建安工程造價(jià)管理

　　3.13工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　3.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用

　　3.1.1工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期

　　(四階段、三階段表達(dá)方式)

　　3.1.2工程建設(shè)項(xiàng)目參與方及其他利益相關(guān)方

　　(1)工程建設(shè)項(xiàng)目參與方

　　(業(yè)主、管理咨詢方、設(shè)計(jì)方、施工方)

　　(2)項(xiàng)目其他利益參與方

　　(3)利益相關(guān)方的項(xiàng)目訴求

　　3.1.3工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方介入項(xiàng)目的周期

　　(業(yè)主、管理咨詢方、設(shè)計(jì)方、施工方的介入)

　　1.業(yè)主的介入

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，投資是工程建設(shè)項(xiàng)目得以存在并延續(xù)的基礎(chǔ)，所以作為工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)起人、投資人或投資人為工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立的法人，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的介入必須是全過程的。在項(xiàng)目的不同階段，業(yè)主身份的表現(xiàn)方式可能有所不同。

　　2.管理咨詢方的介入

　　作為業(yè)主實(shí)施項(xiàng)目管理的代表，咨詢管理方所承擔(dān)的管理工作是原業(yè)主管理工作的一部分，其介入項(xiàng)目的時(shí)間依業(yè)主方委托方式與時(shí)間的不同而不同。

　　3.設(shè)計(jì)方的介入

　　設(shè)計(jì)方開始介入項(xiàng)目工作時(shí)間，其起始期往往均是在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段甚至可能跟早，但其結(jié)束項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的時(shí)間卻因項(xiàng)目管理模式的不同而有極大的不同，并與項(xiàng)目施工方開始介入項(xiàng)目的時(shí)間相互銜接：

　　1)在國內(nèi)施工總承包方式下

　　2)在國外施工總承包方式下

　　3)在EPC工程總承包方式下

　　4.施工方的介入

　　與設(shè)計(jì)方相反的是，施工方介入項(xiàng)目的結(jié)束期基本上都是相同或相近的，但其介入項(xiàng)目的開始期卻因項(xiàng)目管理模式的不同而有所不同，并與其前置條件--招標(biāo)圖紙的完備情況相互銜接：

　　1)在國內(nèi)施工總承包方式下

　　2)在國外施工總承包方式下

　　3)在EPC工程總承包方式下

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