公路造價(jià)師考點(diǎn):施工單位的計(jì)劃體系

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　　施工單位的計(jì)劃體系

　　施工單位的計(jì)劃體系包括投標(biāo)之前的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同后的項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃。

　　1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

　　項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，作為投標(biāo)的依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同的要求文件。它包括以下內(nèi)容：

　　(1)項(xiàng)目概況及實(shí)施條件分析。

　　(2)項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合的策略

　　(3)項(xiàng)目管理目標(biāo)

　　(4)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　(5)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案

　　(6)項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃。

　　(7)項(xiàng)目成本目標(biāo)及管理措施。

　　(8)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施。

　　(9)現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)措施。

　　(10)項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖。

　　2.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開工以前由施工項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件，它應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　(1)工程概況：包括：工程特點(diǎn);建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征;施工條件;項(xiàng)目管理特點(diǎn)及吝惜體要求。

　　(2)施工部署。包括：項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo);擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù);分包計(jì)劃;施工程序;項(xiàng)目管理總體安排。

　　(3)施工方案。包括：施工流向和施工順序;施工階段劃分;施工方法和施工機(jī)械選擇;安全施工設(shè)計(jì);環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。

　　(4)施工進(jìn)度計(jì)劃;包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　施工總進(jìn)度計(jì)劃包括編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要及供應(yīng)平衡表;

　　單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，施工方案，主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率，施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件，已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括編制說明、進(jìn)度計(jì)劃圖、單位工程施工進(jìn)度計(jì)趙的風(fēng)險(xiǎn)分析及控貴蠟施。

　　(5)資源供應(yīng)計(jì)劃。包括：勞動(dòng)力需求計(jì)劃;主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃;機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃;預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃;大型工具、器具需求計(jì)劃。

　　(6)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。包括：施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排;技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃;施工現(xiàn)場準(zhǔn)備;作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備;物資準(zhǔn)備;資金準(zhǔn)備。

　　(7)施工平面圖。包括：施工平面圖說明;施工平面圖;施工平面圖管理規(guī)劃。

　　(8)技術(shù)組織措施計(jì)劃。包括：保證進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)的措施;保證季度施工的措施;保護(hù)環(huán)境的措施;文明施工措施。各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、

　　(9)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識別一覽表;風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì);風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范對策;風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理

　　(10)信息管理。包括：與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng);信息中心的建立規(guī)劃;項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃;信息管理實(shí)施規(guī)劃。

　　(11)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。包括：規(guī)劃的指標(biāo);規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價(jià);實(shí)施難點(diǎn)的對策。

　　例題安排各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計(jì)所確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)完成，這是工程項(xiàng)目計(jì)劃體系中()的主要目的

　　A.工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃

　　B.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃

　　C.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　D.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃

　　答案：D

　　解析：工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指對工程項(xiàng)目從開始建設(shè)(設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備)至竣工投產(chǎn)(動(dòng)用)全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計(jì)所確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。

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