2013年招標師《采購專業(yè)實務(wù)》考前復(fù)習(xí)資料10

　　工程建設(shè)項目招標方案

　　(1)工程建設(shè)項目背景概況。

　　(2)工程招標范圍、標段劃分和投標資格。

　　1)工程招標內(nèi)容范圍應(yīng)該正確描述、界定工程數(shù)量與邊界，工作內(nèi)容與周圍的分工、銜接、協(xié)調(diào)等邊界條件;

　　2)工程招標標段劃分需要考慮的主要因素：①法律法規(guī)，②工程承包管理模式，③工程管理力量，④投標資格與競爭性，⑤工程技術(shù)、計量和界面的關(guān)聯(lián)性，⑥工期與規(guī)模;(注意P71)

　　3)投標資格要求。詳見第5章。

　　(3)工程招標順序。工程招標順序需要考慮的因素。

　　(4)工程質(zhì)量、價格、進度需求目標。

　　必須全面、正確地分析把握招標工程建設(shè)項目的功能、特點和條件，依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標準、規(guī)范、項目審批、設(shè)計文件以及實施計劃等要求，科學(xué)合理設(shè)定工程建設(shè)項目質(zhì)量、造價、進度和安全、環(huán)境管理的需求目標。這是編制和實施招標方案的主要內(nèi)容，也是設(shè)置和選擇工程招標的投標資格條件、評標方法、評標因素和標準、合同條款等相關(guān)內(nèi)容的主要依據(jù)。

　　(5)工程招標方式、方法。根據(jù)招標項目的特點和需求，依法選擇適合的招標方式、方法和手段。詳見第2章相關(guān)內(nèi)容。

　　(6)工程發(fā)包模式與合同類型。分別詳見4.1節(jié)和6.1節(jié)。

　　(7)工程招標工作目標和計劃。

　　(8)工程招標工作分解。

　　(9)工程招標方案實施的措施。

　　貨物項目招標方案

　　(1)貨物采購背景概況、條件和依據(jù)。

　　(2)貨物需求目標。貨物的功能與質(zhì)量需求、數(shù)量需求、服務(wù)需求、價格需求、供應(yīng)進度需求。

　　(3)貨物招標內(nèi)容范圍和投標資格。

　　貨物招標內(nèi)容、范圍與標包劃分。貨物招標內(nèi)容范圍也就是采購合同賣方的供貨范圍。既要注意明確采購貨物與工程其他貨物的劃分邊界，又要明確采購貨物構(gòu)成的本體、附件和相關(guān)服務(wù)的范圍。

　　貨物招標要合理劃分標包，對采購貨物進行有機的拆分和組合，可以增加招標的競爭性和招標效率，可以結(jié)合標包的技術(shù)特點和要求設(shè)置投標資格預(yù)審條件、標準，降低采購價格，保證供貨時間和質(zhì)量。

　　貨物采購標包劃分考慮的主要因素有：1)法規(guī)因素;2)管理模式;3)管理力量;4)貨物功能配套與技術(shù)關(guān)聯(lián);5)貨物種類與規(guī)模;6)生產(chǎn)供應(yīng)周期與效益;7)投標競爭性。(注意)

　　(4)貨物招標順序。確定工程貨物招標順序的主要因素有：工程建設(shè)項目進度要求或項目業(yè)主對貨物的實際需求時間;貨物的生產(chǎn)和供應(yīng)周期;完成招標程序所需要的時間。

　　同時，貨物采購順序的安排還應(yīng)考慮工程設(shè)計、施工條件與貨物技術(shù)參數(shù)確定之間的相互制約關(guān)系。

　　(5)貨物招標方式、方法和合同類型。

　　(6)貨物招標工作目標、計劃和工作分解。

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