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2013年中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理輔導(dǎo):企業(yè)綜合分析

更新時(shí)間:2013-06-26 10:25:14 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2013年中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理輔導(dǎo):企業(yè)綜合分析

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  一、企業(yè)綜合分析(SWOT分析法)

  定義:SWOT分析方法是一種企業(yè)綜合分析方法,利用它可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境相互結(jié)合,從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。其中,S代表strength(優(yōu)勢),W代表weakness(弱勢),O代表opportunity(機(jī)會(huì)),T代表threat(威脅),其中,S、W是內(nèi)部因素,O、T是外部因素。

  2011年真題:SWOT分析法中的S和T是指()。

  A.機(jī)會(huì)和劣勢

  B.優(yōu)勢和機(jī)會(huì)

  C.優(yōu)勢和威脅

  D.劣勢和威脅

  參考答案:C

  解析:考察SWOT法的含義,S代表優(yōu)勢,W代表劣勢,O代表機(jī)會(huì),T威脅。

  (一)分析環(huán)境因素:分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢,外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅。

  外部環(huán)境:O機(jī)會(huì)T威脅

  內(nèi)部環(huán)境:S優(yōu)勢W劣勢

  (二)構(gòu)造SWOT矩陣

  將調(diào)查出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序,構(gòu)成SWOT矩陣。把重要的、直接的、大量的、迫切的影響因素優(yōu)先排出來,把間接的、次要的、少許的、暫時(shí)的因素排在后面。

  (三)戰(zhàn)略方案與選擇

  發(fā)揮優(yōu)勢因素,克服劣勢因素,利用機(jī)會(huì)因素,化解威脅因素。與企業(yè)相結(jié)合,得出一些列的可選擇的對策。

 
優(yōu)勢
劣勢
機(jī)會(huì)
SO使用優(yōu)勢,利用機(jī)會(huì)
WO利用機(jī)會(huì),克服劣勢
威脅
ST使用優(yōu)勢,避免威脅
WT使劣勢最小化避免威脅

  2011年真題:下列分析方法中,適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。

  A.PEST分析法

  B.波特五力模型

  C.價(jià)值鏈分析法

  D.核心競爭力分析法

  E.波士頓矩陣分析法

  參考答案:CDE

  解析:A屬于企業(yè)外部環(huán)境分析方法;B屬于行業(yè)競爭分析方法

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