2013年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理輔導(dǎo)資料第四章(10)

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　　MRP MRPⅡ和ERP

　　(一)物料需求計(jì)劃(Material Requirements Planning ,簡(jiǎn)稱(chēng)MRP)

　　1、概述

　　把企業(yè)產(chǎn)品中的各種所需物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求，并按照時(shí)間確定不同時(shí)期的物料需求，產(chǎn)出了解決庫(kù)存物料訂貨的新方法，即物料需求計(jì)劃法。

　　2、原理

　　①遵循以最終產(chǎn)品的計(jì)劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間

　?、诟鶕?jù)各相關(guān)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開(kāi)始生產(chǎn)(訂貨)時(shí)間

　　3、物料需求計(jì)劃的結(jié)構(gòu)

　?、費(fèi)RP的主要依據(jù)：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫(kù)存處理信息

　　主生產(chǎn)計(jì)劃：又叫產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，是最重要的輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)決定

　　物料清單：又稱(chēng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，反應(yīng)了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。

　　庫(kù)存處理信息：又稱(chēng)庫(kù)存狀態(tài)文件，它記載著產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況依據(jù)。

　　輸出報(bào)告：分為主報(bào)告和輔助報(bào)告。

　?、讵?dú)立需求和相關(guān)需求

　　獨(dú)立需求：由市場(chǎng)決定其產(chǎn)量

　　相關(guān)需求：由獨(dú)立需求決定其產(chǎn)量

　　例如：圓珠筆的數(shù)量為獨(dú)立需求

　　圓珠筆的筆桿和筆芯為相關(guān)需求

　　(二)制造資源計(jì)劃(Manufacturing Resources Planning，簡(jiǎn)稱(chēng)MRPⅡ)

　　1、制造資源計(jì)劃概述

　　主要包括人工、物料、設(shè)備、能源、資金、空間和時(shí)間，而這些資源以信息的形式加以表示，通過(guò)信息的有效集成對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配、充分利用，以形成最有效的生產(chǎn)能力。

　　2、制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)

　　包括三部分：計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)

　?、儆?jì)劃的一貫性和可行性

　?、跀?shù)據(jù)的共享性

　?、蹌?dòng)態(tài)的應(yīng)變性

　　④模擬的預(yù)見(jiàn)性

　?、菸锪骱唾Y金流的統(tǒng)一性

　　3、制造資源計(jì)劃的應(yīng)用

　?、偾捌诠こ蹋捍_定實(shí)施的項(xiàng)目，決策人員認(rèn)識(shí)MRP，理解原理、作用和使用范圍，對(duì)需求進(jìn)行分析，最后確立目標(biāo)和實(shí)施階段

　?、跊Q策工作：統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，下定決心

　?、蹖?shí)施：首先，進(jìn)行培訓(xùn);其次，繼續(xù)培訓(xùn)，運(yùn)行能力需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè);最后，再進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

　　(三)企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning，簡(jiǎn)稱(chēng)ERP)

　　1、概述

　　指建立在信息技術(shù)上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實(shí)現(xiàn)最合理的配置資源、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。

　　           MRPⅡ      ERP

　　生產(chǎn)方式 單一生產(chǎn) 混合生產(chǎn)

　　控制方式 事中控制 事前控制

　　應(yīng)用范圍 企業(yè)內(nèi)部 多企業(yè)、多地區(qū)、多國(guó)籍

　　2、企業(yè)資源計(jì)劃的內(nèi)容

　　主要包括生產(chǎn)控制功能模塊、物流管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、人力資源管理模塊

　?、偕a(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊。主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)財(cái)務(wù)場(chǎng)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等

　　②物流管理模塊是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證，它包括分銷(xiāo)管理、庫(kù)存控制、采購(gòu)管理等

　　③財(cái)務(wù)管理模塊是信息的歸納者，包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理

　?、苋肆Y源模塊主要包括人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工時(shí)管理、工資管理、差旅核算等。

　　3、企業(yè)資源計(jì)劃的運(yùn)行

　　①前期工作階段，主要實(shí)行ERP的調(diào)研和分析

　?、趯?shí)施準(zhǔn)備階段，成立項(xiàng)目小組

　?、墼囼?yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段，ERP的關(guān)鍵階段

　?、芨潞蜕?jí)階段

　　3、制造資源計(jì)劃的應(yīng)用

　?、偾捌诠こ蹋捍_定實(shí)施的項(xiàng)目，決策人員認(rèn)識(shí)MRP，理解原理、作用和使用范圍，對(duì)需求進(jìn)行分析，最后確立目標(biāo)和實(shí)施階段

　?、跊Q策工作：統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，下定決心

　?、蹖?shí)施：首先，進(jìn)行培訓(xùn);其次，繼續(xù)培訓(xùn)，運(yùn)行能力需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè);最后，再進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

　　(三)企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning，簡(jiǎn)稱(chēng)ERP)

　　1、概述

　　指建立在信息技術(shù)上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實(shí)現(xiàn)最合理的配置資源、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。

　　              MRPⅡ     ERP

　　生產(chǎn)方式 單一生產(chǎn) 混合生產(chǎn)

　　控制方式 事中控制 事前控制

　　應(yīng)用范圍 企業(yè)內(nèi)部 多企業(yè)、多地區(qū)、多國(guó)籍

　　2、企業(yè)資源計(jì)劃的內(nèi)容

　　主要包括生產(chǎn)控制功能模塊、物流管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、人力資源管理模塊

　　①生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊。主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)財(cái)務(wù)場(chǎng)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等

　?、谖锪鞴芾砟K是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證，它包括分銷(xiāo)管理、庫(kù)存控制、采購(gòu)管理等

　　③財(cái)務(wù)管理模塊是信息的歸納者，包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理

　?、苋肆Y源模塊主要包括人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工時(shí)管理、工資管理、差旅核算等。

　　3、企業(yè)資源計(jì)劃的運(yùn)行

　?、偾捌诠ぷ麟A段，主要實(shí)行ERP的調(diào)研和分析

　?、趯?shí)施準(zhǔn)備階段，成立項(xiàng)目小組

　?、墼囼?yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段，ERP的關(guān)鍵階段

　　④更新和升級(jí)階段