2013年經(jīng)濟師考試中級工商管理輔導(dǎo)資料第四章(3)

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　　三、生產(chǎn)計劃的編制

　　(一)調(diào)查研究

　　對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行分析調(diào)查

　　(二)統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)

　　制定多種方案，從中選擇一個比較滿意的方案。

　　(三)綜合平衡，編制計劃草案

　　生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡;生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡;生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡;生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的平衡。

　　(四)生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批

　　四、產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排

　　(一)大量大批生產(chǎn)企業(yè)

　　1、各期產(chǎn)量年平均分配法，即把全年計劃產(chǎn)量平均分配到各季、月。適用于社會對該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況。

　　2、各期產(chǎn)量均勻增長分配法，即把全年產(chǎn)量均勻的安排到各季月。適用于社會對該產(chǎn)品需要不斷增加的情況。

　　3、各期產(chǎn)量拋物線形增長分配法，即將全年計劃產(chǎn)量按照開始增長較快，以后增長慢的要求安排各月任務(wù)，使產(chǎn)量增長的曲線成拋物線狀。適用于新產(chǎn)品的開發(fā)。

　　(二)成批生產(chǎn)企業(yè)

　　各批的數(shù)量大小不一，產(chǎn)品種類也比較多。

　　1、將產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，用“細(xì)水長流”方式分配到各季、月生產(chǎn)

　　2、產(chǎn)品較少的產(chǎn)品，用集中生產(chǎn)方式

　　3、安排老產(chǎn)品，要考慮新老產(chǎn)品的逐漸交替

　　4、精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高檔產(chǎn)品、低檔產(chǎn)品也要很好的搭配。

　　(三)單件小批生產(chǎn)企業(yè)

　　產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)。

　　1、優(yōu)先安排延期罰款多的訂單

　　2、優(yōu)先安排國家重點項目的訂貨

　　3、優(yōu)先安排生產(chǎn)周期長、工序多的訂貨

　　4、優(yōu)先安排原材料價值和產(chǎn)值高的訂貨

　　5、優(yōu)先安排交貨期緊的訂貨