2013年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理輔導(dǎo)資料第三章(22)
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(二)制造資源計(jì)劃(Manufacturing Resources Planning，簡(jiǎn)稱MRPⅡ)
1、制造資源計(jì)劃概述
主要包括人工、物料、設(shè)備、能源、資金、空間和時(shí)間，而這些資源以信息的形式加以表示，通過(guò)信息的有效集成對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配、充分利用，以形成最有效的生產(chǎn)能力。
2、制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
包括三部分：計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)
�、儆�(jì)劃的一貫性和可行性
②數(shù)據(jù)的共享性
�、蹌�(dòng)態(tài)的應(yīng)變性
④模擬的預(yù)見(jiàn)性
�、菸锪骱唾Y金流的統(tǒng)一性
3、制造資源計(jì)劃的應(yīng)用
①前期工程：確定實(shí)施的項(xiàng)目，決策人員認(rèn)識(shí)MRP，理解原理、作用和使用范圍，對(duì)需求進(jìn)行分析，最后確立目標(biāo)和實(shí)施階段
�、跊Q策工作：統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，下定決心
�、蹖�(shí)施：首先，進(jìn)行培訓(xùn);其次，繼續(xù)培訓(xùn)，運(yùn)行能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè);最后，再進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
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