2013年項目管理與采購輔導(dǎo)：目錄

　　第3章　工程建設(shè)項目管理

　　目錄

　　3.1工程建設(shè)項目管理因素、模式及應(yīng)用

　　3.2工程建設(shè)項目投資決策

　　3.3工程建設(shè)項目評價

　　3.4工程建設(shè)項目的實施

　　3.5工程建設(shè)項目的進度管理

　　3.6工程建設(shè)項目合同管理

　　3.7建設(shè)工程專項合同

　　3.8工程建設(shè)項目合同的管理

　　3.9工程建設(shè)項目質(zhì)量管理

　　3.10工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

　　3.11一體化管理體系的建立和運行

　　3.12工程建設(shè)項目投資與建安工程造價管理

　　3.13工程建設(shè)項目風(fēng)險管理

　　一、培訓(xùn)內(nèi)容要求

　　建設(shè)工程項目管理是招標(biāo)采購知識體系的重要組成部分。本章內(nèi)容較多，涉及建設(shè)項目的決策與實施的全過程。通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)使學(xué)員對建設(shè)項目管理的全過程有清晰的理解，特別是對投資管理、進度管理、合同管理等內(nèi)容有較好的掌握。可依據(jù)建設(shè)項目生命周期的階段劃分，以及項目管理任務(wù)等進行授課。本章是招標(biāo)師應(yīng)具備的重要基礎(chǔ)知識和技能要求，需要系統(tǒng)的進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

　　二、主要內(nèi)容

　　本章內(nèi)容可概括為以下幾個方面：

　　1.建設(shè)項目投資決策，以及政府與企業(yè)投資項目決策的程序與規(guī)定

　　2.建設(shè)項目實施過程及實施方式

　　3.建設(shè)項目的進度管理

　　4.建設(shè)項目的合同管理

　　5.建設(shè)項目的質(zhì)量與HSE管理

　　6.建設(shè)項目的造價管理

　　7.建設(shè)項目的風(fēng)險管理

　　三、工程建設(shè)項目的知識結(jié)構(gòu)

　　1.項目管理的核心：業(yè)主的項目管理

　　2.業(yè)主項目管理的流程：建設(shè)市場的分析――項目策劃――建設(shè)項目管理模式――招投標(biāo)――勘察――設(shè)計――施工――采購――驗收――試車――投產(chǎn)――項目總結(jié)、評價(貫穿全章)。

　　3.項目管理的基本目標(biāo)：企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)(投資、進度和質(zhì)量)和社會效益目標(biāo)(公平競爭、社會責(zé)任、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護等)

　　4.項目管理的基本手段：合同(建設(shè)工程項目合同)

　　5.項目管理方式：業(yè)主依據(jù)相關(guān)法規(guī)，從項目策劃入手，確保招投標(biāo)過程的有效性，科學(xué)監(jiān)督和控制供應(yīng)方(承包方)的項目管理過程，及時驗收和評價項目的實施效果，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險及時實施預(yù)防措施，系統(tǒng)改進項目管理績效。

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