2013公路監(jiān)理師考試《綜合知識》摸底題39
某公路工程項目,建設(shè)單位通過招標與A施工單位簽訂了施工承包合同。建設(shè)單位 又委托甲監(jiān)理單位實施施工階段的監(jiān)理工作,并簽訂委托監(jiān)理合同。
1、在簽訂的監(jiān)理合同中有如下內(nèi)容:
(1)監(jiān)理單位是本工程的最高管理者;
(2)監(jiān)理單位應(yīng)維護建設(shè)單位的利益;
(3)建設(shè)單位與監(jiān)理單位實行合作監(jiān)理,即建設(shè)單位具有監(jiān)理工程師資格的人參與監(jiān)理 工作;
(4)建設(shè)單位參與監(jiān)理的人員同時作為建設(shè)單位的代表,負責與監(jiān)理單位的聯(lián)系;
(5)上述建設(shè)單位代表可以向施工單位下達指令;
(6)監(jiān)理單位負責進行質(zhì)量控制,而進度與投資控制則由建設(shè)單位負責;
(7)由于監(jiān)理單位的努力,使合同工期提前的,監(jiān)理單位與建設(shè)單位分享利潤。
2.建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同中有如下內(nèi)容:
(1)施工單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同接受監(jiān)理;
(2)施工單位通過努力使工期提前的,按照提前工期獲得的利潤的一定比例提成;
(3)該工程所使用的鋼筋和水泥由建設(shè)單位供應(yīng)。
3.監(jiān)理合同簽訂前,監(jiān)理單位編制了該項目的監(jiān)理規(guī)劃,要點如下:
(1)設(shè)計階段監(jiān)理控制目標及措施;
(2)設(shè)計方案的評審;
(3)施工圖紙的審核;
(4)協(xié)助建設(shè)單位編制招標文件;
(5)協(xié)助建設(shè)單位組織工程招標;
(6)編制施工進度計劃;
(7)審核工程概算;
(8)審核施工圖預算,并與概算進行比較。
試回答
1.施工監(jiān)理合同中有何不妥之處?為什么?
2.施工合同中有何不妥之處?為什么?
3.監(jiān)理規(guī)劃中有何不妥之處?為什么?
參考答案
1.監(jiān)理合同的不妥之處:
?、俦O(jiān)理單位雖然是受建設(shè)單位委托就工程的實施對施工單位進行全面的監(jiān)督和管理,但 是對某些重大問題還必須由建設(shè)單位做出決定,因此,監(jiān)理單位不能也不可能是工程唯一的最高管理者。
?、诒O(jiān)理單位應(yīng)作為公正的第三方,以批準的項目建設(shè)文件、有關(guān)的法律、法規(guī)以及監(jiān)理合同和工程施工合同為依據(jù)進行監(jiān)理。因此,它應(yīng)當站在公正的立場上行使自己的權(quán)力,在維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時,不損害施工單位的合法權(quán)益。
③建設(shè)單位具有監(jiān)理工程師資格的人員參與監(jiān)理工作是可行的,但不能稱之為合作監(jiān)理。合作監(jiān)理是指監(jiān)理單位之間的合作。
?、苌鲜霰O(jiān)理單位參與監(jiān)理的人,工作時不能作為建設(shè)單位的代表,只能以監(jiān)理單位名義和人員進行活動。
?、萁ㄔO(shè)單位代表不可以直接向施工單位下達指令,而必須通過監(jiān)理工程師下達指令。監(jiān) 理的三大控制目標是相互聯(lián)系的,必須由監(jiān)理工程師統(tǒng)一控制,才能對工程實行有效的控制。 否則監(jiān)理工程師將失去對工程的控制。
?、薇O(jiān)理單位努力使規(guī)定的工期提前,建設(shè)單位應(yīng)按照約定給予獎勵,但不是利潤分成。
2.施工合同不妥之處:
?、偈┕挝粦?yīng)依據(jù)工程施工合同的規(guī)定接受監(jiān)理單位的監(jiān)理,而不是按監(jiān)理合同的規(guī) 定。
?、谑┕挝皇构て谔崆埃砂春贤囊?guī)定得到獎勵,但不是按利潤比例分成。
3.監(jiān)理規(guī)劃中不妥之處:
?、俦O(jiān)理規(guī)劃在簽訂監(jiān)理合同之后編制,而不應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂之前編制。
②因委托的是施工監(jiān)理,所以不應(yīng)有設(shè)計階段監(jiān)理控制目標及措施。
?、墼O(shè)計方案是設(shè)計階段監(jiān)理工作的內(nèi)容,不應(yīng)列入施工圖審核也是設(shè)計階段監(jiān)理工作的 內(nèi)容。
?、芫幹剖┕ふ袠宋募鞘┕ふ袠穗A段的工作,不應(yīng)列入施工監(jiān)理規(guī)劃。
⑤協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標是施工前期階段的工作,不應(yīng)列入。
?、蘧幹剖┕みM度計劃是施工單位的任務(wù),不是監(jiān)理工程師的任務(wù)。
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