2013招標師考試項目管理與招標采購復(fù)習(xí)題4

　　◆項目管理目標的約束中的“四重約束”指的是(A)

　　A 范圍、質(zhì)量、時間、資源

　　B 范圍、時間、成本、質(zhì)量

　　C 成本、質(zhì)量、時間、采購

　　D 費用、質(zhì)量、時間、采購

　　◆ 通用的項目過程動態(tài)管理方法為(B)

　　A 橫道圖

　　B PDCA循環(huán)

　　C PERT

　　D 時標網(wǎng)絡(luò)圖

　　◆ 既是項目管理的中心任務(wù)，也是項目目標體系中三大目標之一的項目管理任務(wù)是(B)。

　　A 范圍管理

　　B 時間管理

　　C 成本管理

　　D 質(zhì)量管理

　　◆ 項目管理九大任務(wù)根據(jù)管理任務(wù)具體作用的不同，可以分為三個不同的層面。其中項目管理第三層面的管理任務(wù)是(A)。

　　A 綜合管理

　　B 范圍管理

　　C 風(fēng)險管理

　　D 采購管理

　　◆ 適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，且項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團隊能力較強的項目管理組織方式是( C )

　　A 職能式組織

　　B 弱矩陣式組織

　　C 強矩陣式組織

　　D 項目式組織

　　◆ 關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)形式的表述，錯誤的是( A)。

　　A 項目管理成員相對固定且專職

　　B 可能不設(shè)項目經(jīng)理

　　C 職能部門參與決策

　　D 專業(yè)間協(xié)調(diào)難度大

　　◆ 項目式組織的項目之間具有相對獨立性，該組織方式的優(yōu)點是(A)

　　A 部門與人員責(zé)權(quán)明確

　　B 專業(yè)水平較高

　　C 集思廣益

　　D 相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費。

　　◆ 產(chǎn)品和服務(wù)采購的基本原則是(B)

　　A 擇優(yōu)原則;

　　B 批量原則;

　　C 競爭原則;

　　D 時機原則

　　◆ 可以清晰地表達招標采購過程所涉及各項工作的是招標采購項目的工具是(B )

　　A 責(zé)任分配矩陣

　　B 工作分解結(jié)構(gòu)

　　C 橫道圖

　　D 里程碑圖

　　◆ 招標采購項目管理中合理劃分標段和合同包屬于項目管理九大管理任務(wù)中(C)的內(nèi)容。

　　A 綜合管理

　　B 時間管理

　　C 范圍管理

　　D 采購管理

　　◆ 招標采購項目費用控制可采用的方法不包括( A )

　　A 甘特圖

　　B 類比估計法

　　C 費用計劃曲線

　　D 自下而上的估計法

　　◆ 招標采購項目的質(zhì)量管理要素中關(guān)于質(zhì)量驗收的考核指標不包括(D)

　　A 及時性

　　B 符合性

　　C 規(guī)范性

　　D 合理性

　　◆ 招標項目需要編制標底或最高限價的，確定標底過程和標底數(shù)額必須保密，編制最高限價的須(B)

　　A 保密

　　B 在開標前3天公布

　　C 在開標時公布

　　D 在評標時公布

　　◆ 項目招標采購管理中，決策風(fēng)險的應(yīng)對措施是(C)。

　　A 風(fēng)險規(guī)避

　　B 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　C 風(fēng)險控制

　　D 風(fēng)險自留

　　◆ 招標采購經(jīng)理必須擁有( C )，否則項目就難以順利展開。

　　A 項目團隊隊員的選拔權(quán)

　　B 項目實施控制權(quán)

　　C 財務(wù)決策權(quán)

　　D 項目管理班子的組建權(quán)

　　◆ 招標采購項目管理中，采購階段支付結(jié)算風(fēng)險的應(yīng)對措施為(C)。

　　A 風(fēng)險規(guī)避

　　B 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　C 風(fēng)險控制

　　D 風(fēng)險自留

　　◆ 招標采購項目管理中，采購階段支付結(jié)算風(fēng)險的應(yīng)對措施為(C)。

　　A 風(fēng)險規(guī)避

　　B 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　C 風(fēng)險控制

　　D 風(fēng)險自留

　　◆ 按照項目生命周期一般采用的四階段劃分方式，可行性研究與論證應(yīng)屬于(C )階段工作內(nèi)容。

　　A 開始階段

　　B 啟動階段

　　C 計劃階段

　　D 執(zhí)行與控制階段

　　◆ 一般來說，項目費用開支強度最高的階段是( C)

　　A 開始階段

　　B 計劃階段

　　C 執(zhí)行和控制階段

　　D 結(jié)束階段

　　◆ 在EPC模式基礎(chǔ)上，業(yè)主將項目融資的責(zé)任與運營及回收投資的特許經(jīng)營權(quán)進一步賦予承包人的模式為(B )。

　　A Turn-Key交鑰匙

　　B BOT

　　C PPP模式

　　D PFI模式

　　◆ 不屬于業(yè)主項目管理決策階段主要任務(wù)的是(B)。

　　A 對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想

　　B 及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作

　　C 組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審

　　D 根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門批準

　　◆ 投資項目決策的戰(zhàn)略三角指的是(A)

　　A 投資者、貸款者、政府

　　B 投資者、設(shè)計方、貸款者

　　C 投資者、貸款者、施工方

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