2013年中級經(jīng)濟(jì)師考試(建筑經(jīng)濟(jì))知識點(diǎn)精講2

　　點(diǎn)擊查看：2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級人力》預(yù)習(xí)匯總

　　　　第二章 建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法

　　第一節(jié) 預(yù)測和決策方法

　　1 預(yù)測方法

　　1.1 預(yù)測的概念

　　■定義

　　◇預(yù)測是人們對未來要發(fā)生的事物進(jìn)行的估計(jì)和推測。

　　■按預(yù)測的方法分類

　　◇定性預(yù)測

　　◇定量預(yù)測

　　■按預(yù)測的時間分類

　　◇長期預(yù)測-10～15 年

　　◇中期預(yù)測-5 ～10 年

　　◇短期預(yù)測-1 ～5 年

　　1.2 定性預(yù)測方法

　　■老師調(diào)查法

　　◇老師個人調(diào)查法

　　◇老師會議調(diào)查法

　　■德爾菲法(又譯特爾菲法)-老師調(diào)查法的一種發(fā)展，采用匿名的方式，通過幾輪函詢來征求老師的意見，重復(fù)多次逐步使意見趨于一致

　　德爾菲法預(yù)測的步驟：

　　(1)確定預(yù)測目標(biāo);

　　(2)制定調(diào)查表;

　　(3)搜集老師資料;

　　(4)選擇老師人選及人數(shù);

　　(5)確定調(diào)查時間及主持人;

　　(6)開展書面調(diào)查;

　　(7)整理老師意見;

　　(8)重復(fù)3～5次

　　(9)最后綜合老師意見，得出預(yù)測結(jié)論。

　　1.3 定量預(yù)測方法

　　■簡單平均法

　　■移動平均法

　　■加權(quán)移動平均法

　　2.決策方法

　　2.1 決策的概念

　　■定義

　　◇根據(jù)人們的經(jīng)驗(yàn)和客觀實(shí)際，通過一系列的分析和計(jì)算，從兩個以上方案中選擇一個行動方案的過程

　　◇狹義理解-對方案的選擇和決定

　　◇廣義理解-一系列的過程

　　■決策的步驟

　　◇確定決策目標(biāo)

　　◇擬定可供選擇的方案

　　◇比較可供選擇的方案，從中選優(yōu)

　　■決策的類型

　　◇確定型決策-條件及結(jié)果均已知

　　◇風(fēng)險型決策(隨機(jī)型決策)-條件是否發(fā)生不能肯定，但可以估計(jì)出發(fā)生的概率

　　◇非確定型決策-無法估計(jì)概率

　　2.2決策方法

　　■風(fēng)險型決策(也稱隨機(jī)型決策或統(tǒng)計(jì)型決策)

　　◇期望值標(biāo)準(zhǔn)

　　◇合理性標(biāo)準(zhǔn)(等概率法)

　　■非確定型決策

　　◇最大最小收益值法(小中取大法)-保守

　　◇最大最大收益法-冒險型

　　◇最小最大后悔值法

　　2.3 期望值標(biāo)準(zhǔn)

　　■計(jì)算出每個方案的期望值，然后選擇收益期望值最大或損失期望值最小的方案

　　■期望值=∑〔每一情況發(fā)生的概率×每一情況下的收益(損失值)〕

　　2.2 合理性標(biāo)準(zhǔn)(等概率法)

　　■假設(shè)各種情況發(fā)生的概率相等，其余與期望值法完全相同

　　2.3 最大最小收益值法(小中取大法)

　　■找出各方案的最小收益值，然后再從這些最小收益值中選擇一個收益最大的方案作為最優(yōu)方案

　　■注意是按方案選，而非按條件選

　　2.4 最大最大收益值法

　　■從每個方案中選擇一個最大的收益值，然后再從這些最大的收益值中選擇一個最大的收益值

　　■注意是按方案選，而非按條件選

　　2.5 最小最大后悔值法

　　■后悔值-最大收益值與所采取方案的收益值之差

　　■先求出各個方案在各種自然狀態(tài)下的后悔值，然后從各方案的最大后悔值中選擇后悔值最小的所在方案為最優(yōu)方案

　　第二節(jié) 盈虧平衡分析與敏感性分析

　　1.盈虧平衡分析

　　1.1 盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式

　　■線性盈虧平衡要求把成本分為固定成本與可變成本

　　■固定成本是指在一定范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，可變成本是指在一定間量范圍內(nèi)，隨產(chǎn)量變化而呈現(xiàn)直線變化的成本

　　■總銷售收入為生產(chǎn)總成本與利潤之和

　　■生產(chǎn)總成本為固定成本與可變成本之和

　　■可變成本為單位可變成本與產(chǎn)量或銷售量之積

　　■盈虧平衡點(diǎn)為利潤為0時的產(chǎn)量或銷售量

　　1.2 盈虧平衡分析圖

　　■橫軸為產(chǎn)量或銷售量，縱軸為收入或支出

　　■畫出固定成本線(一條平行于橫軸的線)和可變成本線(一條通過0點(diǎn)的斜線)

　　■將固定成本線與可變成本線合并為總成本線

　　■畫出銷售收入線

　　■銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)即為盈虧平衡點(diǎn)，在橫軸上對應(yīng)的產(chǎn)量即為保本產(chǎn)量

　　1.3 生產(chǎn)負(fù)荷率BEP

　　■生產(chǎn)負(fù)荷率是產(chǎn)量的盈虧平衡點(diǎn)Q*占設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力Q0 百分比

　　■是衡量建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)荷狀況的重要指標(biāo)

　　■BEP越小，風(fēng)險越小，可承受較大的風(fēng)險

　　2.敏感性分析

　　■敏感性分析

　　◇是通過分析，預(yù)測投資方案主要因素發(fā)生變化時對經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響，從中找出敏感因素，并確定其敏感程度

　　■敏感因素

　　◇是指當(dāng)該因素的量值發(fā)生很小變化時，就會對評價指標(biāo)產(chǎn)生很大影響的因素。

　　◇例如，凈現(xiàn)值對折現(xiàn)率i 的敏感性，此時假設(shè)其它因素不變

　　■盈虧平衡點(diǎn)值與預(yù)測值的偏差

　　◇是盈虧平衡點(diǎn)值減去預(yù)測值后的差值與預(yù)測值的比值(注意哪個是減數(shù)哪個是被減數(shù))

　　◇比值越大，說明因素對評價指標(biāo)的影響越小，抗風(fēng)險能力越強(qiáng)

　　◇比值越小，說明影響越大，抗風(fēng)險能力越差

　　第三節(jié) 價值工程

　　1.價值工程的概念

　　1.1 價值工程的相關(guān)概念

　　■價值：指對象具有的必要功能與取得該功能的總成本的比例，即效用(或功能)與費(fèi)用之比

　　■功能：指產(chǎn)品或勞務(wù)的性能或用途，即所承擔(dān)的職能，其實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品的使用價值

　　■成本：產(chǎn)品或勞務(wù)在全壽命周期內(nèi)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，是生產(chǎn)費(fèi)用與使用費(fèi)用之和。

　　■全壽命周期：是指產(chǎn)品或服務(wù)從用戶提出需求開始，至滿足用戶需求為止的時期

　　■全壽命周期成本：是生產(chǎn)成本和使用成本之和

　　■價值工程：以提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值為目的，通過有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求以最低的全壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，著重功能分析，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代的一種分析研究活動。

　　1.2 提高價值的途徑

　　1.3 價值工程的特征

　　■價值工程的目的是提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值，即以最低的全壽命周期費(fèi)用實(shí)現(xiàn)必要的功能

　　■價值工程的核心是功能分析，即按用戶的需求，對對象的功能和成本進(jìn)行綜合的定量與定性分析，發(fā)現(xiàn)問題，尋求解決辦法，提出功能與成本的合理匹配

　　■價值工程通過各方面老師、有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員和用戶的參與，運(yùn)用多學(xué)科知識提高產(chǎn)品價值

　　2.價值工程的工作程序

　　■確定價值工程的工作對象-選擇對象，收集資料

　　■進(jìn)行功能分析：提出對象現(xiàn)在有哪些功能，相互之間的關(guān)系如何，功能是否都有必要

　　■制定改進(jìn)方案：提出改進(jìn)方案并具體化，對方案進(jìn)行篩選

　　3.價值工程的對象選擇

　　3.1 對象選擇的原則

　　■總體原則：優(yōu)先考慮對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有重要響影或?qū)?jì)民生有重大影響的產(chǎn)品或項(xiàng)目，或在改善價值上有較大潛力，可取得較大經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品或項(xiàng)目

　　■設(shè)計(jì)方面：結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體大量重、材料昂貴、性能較差的產(chǎn)品或構(gòu)配件

　　■施工生產(chǎn)方面：產(chǎn)量較大、工藝復(fù)雜、原材料消耗高、成品率低的產(chǎn)品

　　■銷售方面：用戶意見多、競爭能力差、新產(chǎn)品、需擴(kuò)大銷路的老產(chǎn)品

　　■成本方面：成本高于同類產(chǎn)品或高于功能相近的產(chǎn)品

　　3.2 對象選擇的方法

　　■ABC分析法-將關(guān)鍵的少數(shù)作為研究對象

　　◇A類部件，占部件總數(shù)10%，其成本占60%～70%

　　◇B類部件，占部件總數(shù)20%，其成本占20%

　　◇C類部件，占部件總數(shù)70%，其成本占10%～20%

　　■經(jīng)驗(yàn)分析法

　　◇依靠人員的經(jīng)驗(yàn)選擇對象

　　◇缺點(diǎn)是憑主觀判斷，缺乏定量分析

　　◇將產(chǎn)品分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期，選前兩期

　　■強(qiáng)制確定法(定量)

　　◇依靠價值系數(shù)的大小確定對象

　　3.3 價值工程的情報資料收集

　　■資料收集的要求(5方面)

　　◇目的性

　　◇時間性

　　◇準(zhǔn)確性

　　◇完整性

　　◇經(jīng)濟(jì)性

　　■資料收集的內(nèi)容

　　◇用戶要求

　　◇銷售

　　◇成本

　　◇技術(shù)

　　◇生產(chǎn)供應(yīng)

　　◇相關(guān)政策法規(guī)

　　4.功能分析

　　4.1 功能分析的目的

　　■功能分析是價值活動的核心，決定價值工程活動的有效程度

　　■功能分析可為創(chuàng)造和改善方案提供依據(jù)

　　■通過功能可使產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)更趨合理

　　4.2 功能定義等相關(guān)概念

　　■產(chǎn)品的功能

　　◇指產(chǎn)品的用途

　　■功能分析

　　◇是價值活動的核心，通過產(chǎn)品的功能、定本的定性和定量分析，確定它們的相互關(guān)系，科學(xué)地確定產(chǎn)品的必要功能，合理分配成本，去掉不合理功能，調(diào)整功能間的比例，使產(chǎn)品的功能結(jié)構(gòu)更趨合理

　　4.3 功能的分類(根據(jù)功能特性)

　　■使用功能與美學(xué)功能-功能性質(zhì)角度

　　■基本功能與輔助功能-功能重要程度

　　■必要功能與不必要功能(包括多余、過剩和重復(fù)功能)-用戶需求角度

　　■過剩功能與不足功能-相對于功能的標(biāo)準(zhǔn)而言

　　4.4 功能整理

　　■概念

　　◇把各個功能之間的相互關(guān)系加以系統(tǒng)化，并將各個功能按一定的邏輯關(guān)系排列成一個體系

　　■目的

　　◇確認(rèn)真正要求的功能，發(fā)現(xiàn)不必要的功能

　　■步驟

　　◇明確基本功能、輔助功能和最基本功能

　　◇明確各功能之間的相互關(guān)系

　　■功能系統(tǒng)圖

　　◇上位功能是目的，下位功能是手段

　　◇將功能按并列和上下位功能關(guān)系以一定的順序排列出來，形成功能系統(tǒng)圖

　　5.功能評價

　　5.1 功能評價的概念

　　■功能評價通過定量的計(jì)算價值系數(shù)或相關(guān)差值選擇價值工程對象的功能領(lǐng)域

　　5.2 功能現(xiàn)實(shí)成本

　　■就是將產(chǎn)品或零部件的實(shí)際成本分配到各個功能上去

　　5.3 功能的目標(biāo)成本(功能評價值)

　　■是實(shí)現(xiàn)該功能的最低費(fèi)用，是功能價值的衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　■功能目標(biāo)成本小于功能實(shí)現(xiàn)成本，功能價值低

　　■功能目標(biāo)成本大于功能實(shí)現(xiàn)成本，則功能價值高

　　5.4 功能評價系數(shù)(功能指數(shù)、功能重要度系數(shù))

　　■采用一對一強(qiáng)制評分

　　■將功能橫縱排列，一對一地進(jìn)行功能重要性比較

　　■重要的得1分，不重要的得0分

　　■將評分值相加，通過全部加1的方式進(jìn)行修正

　　5.7 功能評價

　　■價值系數(shù)等于1，對象的功能重要程度與成本的比重合理匹配，功能的目前成本比較合理

　　■價值系數(shù)小于1，對象的成本比重大于功能的重要程度，表明目前成本偏高，屬改進(jìn)對象，改進(jìn)目標(biāo)是降低成本

　　■價值系數(shù)大于1，區(qū)別對待

　　◇目前成本偏低，致使功能偏低，屬改進(jìn)對象，改進(jìn)方面是增加成本

　　◇目前功能超過其應(yīng)該具備的功能水平，存在過剩功能，屬改進(jìn)對象，改進(jìn)方向是降低功能水平

　　◇特殊情況，不列為改進(jìn)對象

　　5.8 功能目標(biāo)成本與改進(jìn)期望值

　　■某一功能的目標(biāo)成本=整體功能的目標(biāo)成本×功能評價系數(shù)

　　■某一功能的成本改進(jìn)期望值=功能的目標(biāo)成本-功能的實(shí)現(xiàn)成本

　　6.方案評價

　　■方案創(chuàng)新是價值工程活動成敗的關(guān)鍵

　　■方案評價的方面(3個方面)

　　◇技術(shù)評價

　　◇經(jīng)濟(jì)評價

　　◇社會評價

　　■方案評價的階段(2個階段)

　　◇概略評價

　　◇詳細(xì)評價

　　編輯推薦：2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級商業(yè)》預(yù)習(xí)匯總