2013年經(jīng)濟(jì)師考試(中級人力資源)復(fù)習(xí)資料：職業(yè)生涯與工資支付模式　

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       一、一種終身工資支付模式及其經(jīng)濟(jì)學(xué)含義

　　掌握：企業(yè)在員工的整個職業(yè)生涯中支付工資的“先減后增”模式的內(nèi)容;“先減后增”這種終身工資支付模式所具有的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義;在這種終身工資支付模式中員工方面所存在的風(fēng)險以及抵御或消除風(fēng)險的主要對策;

　　“先減后增”模式：在員工職業(yè)生涯的早期階段對他們的工資實行減額支付，在后期階段則實行超額支付。(在員工的職業(yè)生涯早期階段，支付給他們的工資比他們的邊際收益要低，而后來支付給他們的工資則高于他們的邊際收益。)

　　對于接受這種工資方案的員工來說，他們有可能會在毫無理由的情況下被企業(yè)解雇，或在他們尚未獲得應(yīng)得的那些較高報酬時，企業(yè)就破產(chǎn)了。

　　對于員工來說，他們可以在雇傭合同中建立一些自我保護(hù)措施。第一，企業(yè)規(guī)定在什么情況下可以解雇員工，以及確保老年員工利益的資歷權(quán)。第二，以既得養(yǎng)老金權(quán)利的方式來獲取他們的一部分超額支付。第三，保護(hù)老齡員工不受企業(yè)欺騙的最好機(jī)制是企業(yè)還需要雇傭其他的員工。

　　二、晉升競賽

　　掌握：晉升競賽理論對于員工所產(chǎn)生的激勵作用以及需要采取的配套措施;

　　晉升競賽的特征：

　　(1)誰將得到晉升是不確定的;

　　(2)獲勝者是依據(jù)相對工作績效被挑選出來的;

　　(3)報酬將完全集中于獲勝者手中。

　　晉升競賽比較適合高級領(lǐng)導(dǎo)職位的晉升。但并非所有勤奮的員工都能夠在職業(yè)生涯結(jié)束之前得到獎勵，只有那些獲勝者才會得到這一優(yōu)惠。一旦獎勵結(jié)束，優(yōu)勝者或失敗者的激勵狀態(tài)可能都會大大減弱。

　　晉升競賽的缺點：工資與員工的相對績效掛鉤，這會使競賽者將自己的努力更多地用于削弱別人的生產(chǎn)率，而不是提高自己的產(chǎn)出。

　　強(qiáng)制退休條款或引誘員工自動退休的做法可能是晉升競賽活動一個必要組成部分。

　　三、服務(wù)年限與工資收入

　　服務(wù)年限長，工資收入增加。

　　員工在職業(yè)生涯中的階段性生產(chǎn)率變化及其變動的主要原因：

　　(1)支付給員工的工資是與他們的邊際收益相等的，因此工資會隨著他們的生產(chǎn)率的提高而上升。

　　(2)只適用于企業(yè)的特殊培訓(xùn)投資是由員工和他們的企業(yè)共同負(fù)擔(dān)的，這種企業(yè)的員工和企業(yè)的共同投資創(chuàng)造出了一種由雙方共同分享的“剩余”，因此員工的工資增長通常要低于勞動生產(chǎn)率的增長。

　　(3)這種工資增長可能是企業(yè)為鼓勵員工長期為其服務(wù)而設(shè)計的一種延期支付型激勵工資體系中的一個組成部分。剛開始工資水平低于員工的邊際生產(chǎn)率，達(dá)到某一點后，工資超過其邊際生產(chǎn)率。

　　【例題?單選題】對員工進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督是激勵員工努力工作的方法之一，這種做法可能會遇到的客觀障礙是( )。

　　A.廣泛存在的搭便車現(xiàn)象

　　B.專業(yè)化分工導(dǎo)致監(jiān)督者所掌握的信息往往不如被監(jiān)督者完整和準(zhǔn)確

　　C.被監(jiān)督員工存在機(jī)會主義動機(jī)

　　D.被監(jiān)督員工存在的道德風(fēng)險

　　『正確答案』B

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