2014招標師《項目管理》第三章考點:產品研發(fā)、設計

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　　產品研發(fā)、設計與制造工藝管理

　　(1)研究與開發(fā)管理

　　研究與開發(fā)的分類方法一般來說可以分為：基礎研究、應用研究和開發(fā)研究三大類。生產制造型企業(yè)主要采用開發(fā)研究的方法。

　　開發(fā)研究指利用基礎研究和應用研究的結果，為創(chuàng)造新產品、新方法、新技術、新材料或改變現有產品、方法和技術而進行的研究。開發(fā)研究的主要特征是以生產為目的，將基礎研究和應用研究與市場需求和具體的產品聯系起來。產品開發(fā)是企業(yè)研發(fā)的重點，其主要目的是為了保持長期的競爭優(yōu)勢而不斷創(chuàng)造出能夠帶來高利潤的新產品。當前企業(yè)的戰(zhàn)略重點已經從原來的以制造為中心，轉移到研發(fā)和客戶服務兩個經營重點，形成啞鈴式(中間小兩頭大)經營戰(zhàn)略結構。

　　研究與開發(fā)的方式可以有以下幾種選擇：

　　1)獨立研究開發(fā)方式。即在企業(yè)技術力量范圍內可能實現目標的基礎上選擇的方式。這種方式的優(yōu)點是可以完全獨立管理研發(fā)活動，取得研發(fā)成果帶來的全部經濟利益。

　　2)技術引進方式。即部分或全部依靠外來技術進行開發(fā)。這種方式的優(yōu)點是風險小、見效快，在技術引進的過程中，企業(yè)的研發(fā)能力有一定提高。缺點是企業(yè)未來可能會受到一定的經營限制。

　　3)共同研究開發(fā)方式。即利用本企業(yè)和其他企業(yè)、公共研究機構各自不同的研究基礎，合作進行研究與開發(fā)。

　　4)委托研究開發(fā)方式。即企業(yè)提供研發(fā)費用，借助外部的科研資源和技術力量進行研究開發(fā)，研究成果歸企業(yè)所有。隨著企業(yè)研究與開發(fā)活動的擴大和深入，這種方式將會被越來越普遍地采用。

　　企業(yè)開發(fā)的新產品主要可以分為全新產品、改進新產品、換代新產品和本企業(yè)新產品。其中，以換代新產品和改進新產品為多，是企業(yè)進行新產品開發(fā)的重點方向。由于市場競爭日趨激烈，市場需求日趨多樣化、個性化，產品壽命周期普遍呈現縮短的趨勢，迫使企業(yè)想盡方法縮短開發(fā)周期。

　　(2)產品的項目設計管理

　　市場需求快速變化，引發(fā)了生產制造企業(yè)從大規(guī)模批量生產方式向小批量、多規(guī)格的“按訂單、按項目”定制生產方式演變。因此，生產企業(yè)必須在新產品研究和開發(fā)之后，在投人生產資料進行定制生產之前，增加一個項目設計的環(huán)節(jié)，也有的企業(yè)稱之為營業(yè)設計，使生產出來的產品能夠符合項目訂單的要求。

　　項目設計可以分為兩種類型：標準項目設計和非標準項目設計。

　　1)標準項目設計。是指在項目所需產品規(guī)格范圍之內，按照項目的需要，對產品進行必要的參數配置，由于所需配置的參數可能相當復雜，標準項目設計也可能相當復雜，會為此花費大量的工作時間。

　　2)非標準項目設計。是指項目所需產品在設計規(guī)格參數范圍之外，制造企業(yè)的研發(fā)部門對產品進行重新設計，以適應項目的需要。非標準項目設計所花費的工作時間和成本大大高于標準項目設計，甚至是開發(fā)一種全新的產品，因此對設計人員也提出了更高的要求。

　　(3)生產工藝管理

　　生產工藝管理是指對企業(yè)生產工藝準備活動進行的組織、協調和控制，其主要任務是要在保證產品設計要求和質量的條件下，使產品能以最經濟合理的方法制造出來。生產工藝管理工作是對企業(yè)生產進行準備和提供保證的重要內容，是將企業(yè)生產活動中的產品設計與制造相連接的關鍵所在。

　　工藝管理主要內容有：產品設計的工藝性審查和分析;工藝方案的制訂;工藝規(guī)程的編制;質量控制計劃的制訂;工藝裝備的設計和制造;生產材料的消耗定額和工時定額的制訂;工藝改進和新工藝推廣;新產品試制等。

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