2014中級經(jīng)濟(jì)師考試《建筑專業(yè)》輔導(dǎo)：建設(shè)工程風(fēng)險管理

 2013年經(jīng)濟(jì)師考試真題答案及權(quán)威解析

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　　第二節(jié) 建設(shè)工程風(fēng)險管理

　　一、風(fēng)險管理概述

　　1.風(fēng)險管理的概念

　　人們對潛在的意外損失進(jìn)行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，從而減少意外損失或進(jìn)而使風(fēng)險為我所用。

　　2.風(fēng)險管理的意義

　　風(fēng)險管理事關(guān)企業(yè)存亡、風(fēng)險管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險管理對決策的質(zhì)量有重大的影響、風(fēng)險管理能減弱企業(yè)年利潤和現(xiàn)金流量的波動、做好風(fēng)險管理，有助于確定企業(yè)良好信譽(yù)，加強(qiáng)企業(yè)的社會地位

　　二、風(fēng)險識別與衡量

　　(一)風(fēng)險辯識(6個步驟)

　　1.確認(rèn)不確定性的客觀存在

　　2.建立初步清單(表9-1)-辯識風(fēng)險的操作起點

　　3.確立各種風(fēng)險事件并推測其結(jié)果-重點是財務(wù)結(jié)果

　　4.制定風(fēng)險預(yù)測圖

　　曲線群中每一曲線均表示相同的風(fēng)險，但不確定性或者說其發(fā)生的概率與潛在的危害有所不同，因此各條曲線所反映的風(fēng)險程度也就不同。曲線離原點越遠(yuǎn)，風(fēng)險越大，潛在的危害與概率成反相關(guān)

　　5.進(jìn)行風(fēng)險分類依據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)和可能的結(jié)果及彼此間可能發(fā)生的關(guān)系進(jìn)行風(fēng)險分類

　　風(fēng)險目錄典型的風(fēng)險

　　不可預(yù)見損失洪水、地震、火災(zāi)、狂風(fēng)、閃電、塌方

　　有形的損失結(jié)構(gòu)破壞、設(shè)備損壞、勞務(wù)人員傷亡、材料設(shè)備發(fā)生火災(zāi)或被盜竊

　　財務(wù)和經(jīng)濟(jì)通貨膨脹，能否得到業(yè)主資金、匯率浮動、分包商的財務(wù)風(fēng)險

　　政治和環(huán)境法律和法規(guī)的變化、戰(zhàn)爭和內(nèi)亂、注冊和審批、污染和安全規(guī)則、沒收、禁運(yùn)

　　設(shè)計設(shè)計失誤、忽略、錯誤、規(guī)范不充分

　　與施工有關(guān)的事件氣候、勞務(wù)爭端和罷工、勞動生產(chǎn)率、不同的現(xiàn)場條件、失誤的工作、設(shè)計變更、設(shè)備缺陷

　　6.建立風(fēng)險目錄摘要項目名稱

　　評 述

　　日 期

　　負(fù)責(zé)人

　　風(fēng)險事件風(fēng)險事件摘要風(fēng)險條件變量

　　慮的內(nèi)容：損失發(fā)生的頻率或概率;損失的程度(嚴(yán)重性)-更重要

　　□方法：風(fēng)險的概率分布

　　三、風(fēng)險分析與評估

　　□目的：評價風(fēng)險的可能影響

　　它是風(fēng)險辯識和管理之間聯(lián)系的紐帶，是決策的基礎(chǔ)

　　□作用(5項)：

　　1)使項目在成本估計和進(jìn)度安排方面更現(xiàn)實、可靠

　　2)使決策人更好、更準(zhǔn)確地認(rèn)識風(fēng)險、風(fēng)險對項目的影響及風(fēng)險之間的相互作用

　　3)有助于決策人制定更完備的應(yīng)急計劃，有效地選擇風(fēng)險防范措施

　　4)有助于決策人選定最合適的委托或承攬方式

　　5)能提高決策者的水平，提高管理水平

　　□風(fēng)險分析的步驟(3步)：

　　1)采集數(shù)據(jù)

　　2)完成不確定性模型

　　3)對風(fēng)險影響進(jìn)行評價

　　四、風(fēng)險防范與對策

　　(一)風(fēng)險控制措施

　　□降低企業(yè)預(yù)期損失或使損失有可測性――消極

　　1 風(fēng)險回避

　　□性質(zhì)：中斷風(fēng)險源，使其不發(fā)生或遏制其發(fā)展;屬于消極防范手段，回避風(fēng)險同進(jìn)也放棄了獲利的機(jī)會。因此，并不主張使用

　　□拒絕承擔(dān)風(fēng)險

　　□放棄業(yè)經(jīng)承擔(dān)的風(fēng)險以避免更大的損失――如轉(zhuǎn)包

　　2 損失控制

　　□ 預(yù)防損失：采取各種預(yù)防措施以杜絕損失發(fā)生的可能。

　　□減少損失：在風(fēng)險損失已經(jīng)不可避免地發(fā)生的情況下，通過種種措施以遏制損失繼續(xù)惡化或局限其擴(kuò)展范圍使其不再蔓延或擴(kuò)展，也就是說使損失局部化。

　　□控制損失-10條控制辦法：①預(yù)防危險源的產(chǎn)生;②減少構(gòu)成危險的數(shù)量因素;③防止已經(jīng)存在的危險的擴(kuò)散;④降低危險擴(kuò)散的速度，限制危險空間;⑤在時間和空間上將危險與保護(hù)對象隔離;⑥借助物質(zhì)障礙將危險與保護(hù)對象隔離;⑦改變危險的有關(guān)基本特征;⑧增強(qiáng)被保護(hù)對象對危險的抵抗力，如增強(qiáng)建筑物的防火和防震性能;⑨迅速處理環(huán)境危險已經(jīng)造成的損害;⑩穩(wěn)定、修復(fù)、更新遭受損害的物體。

　　□識別和分析已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)引起或?qū)⒁�引起的危險：損失分析;危險分析

　　3 風(fēng)險分離

　　將各風(fēng)險單位分離間隔，以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連，可以將風(fēng)險局限在一定范圍內(nèi)，常用于承包工程中的設(shè)備采購。如設(shè)備的分隔存放

　　4 風(fēng)險分散

　　通過增加風(fēng)險單位以減輕總體風(fēng)險壓力，達(dá)到共同分?jǐn)偧�體風(fēng)險的目的。如工程的聯(lián)合承包

　　5 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　風(fēng)險轉(zhuǎn)移并非損失轉(zhuǎn)嫁，因為利己未必?fù)p人。如分包、轉(zhuǎn)包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓或財產(chǎn)出租等

　　(二)運(yùn)用財務(wù)對策控制風(fēng)險

　　1風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移

　　□性質(zhì)：風(fēng)險轉(zhuǎn)移人尋求用外來資金補(bǔ)償確實會發(fā)生或業(yè)已發(fā)生的風(fēng)險

　　□保險的風(fēng)險轉(zhuǎn)移：通過保險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司

　　□非保險的風(fēng)險轉(zhuǎn)移：通過保證、擔(dān)保以及合同條款等，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　□風(fēng)險中性化，主要為了保值，而進(jìn)行期貨交易

　　2 風(fēng)險自留

　　□性質(zhì)：可以是被動，也可以是主動行為

　　□應(yīng)符合的條件(9個之一)：

　　1)自留費(fèi)用低于保險公司收取的費(fèi)用

　　2)企業(yè)的期望損失低于保險人的估計

　　3)企業(yè)有較多的風(fēng)險單位

　　4)企業(yè)的最大潛在損失或最大期望損失較小

　　5)短期內(nèi)企業(yè)有承受最大潛在損失的經(jīng)濟(jì)能力

　　6)風(fēng)險管理目標(biāo)可以承受年度損失的重大差異

　　7)費(fèi)用和損失支付分布在很長的時間里，因而導(dǎo)致很大的機(jī)會成本

　　8)投資機(jī)會很好

　　9)內(nèi)部服務(wù)或非保險人服務(wù)優(yōu)良

　　3 自我保險

　　□企業(yè)內(nèi)部建立保險機(jī)制或保險機(jī)構(gòu)