2013年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《建筑專業(yè)》考前沖刺模擬(單選2)

環(huán)球網(wǎng)校2013年經(jīng)濟(jì)師考試臨考沖刺套餐報(bào)名 

環(huán)球網(wǎng)校2013年經(jīng)濟(jì)師輔導(dǎo)高效保過(guò)套餐全新上線

環(huán)球網(wǎng)校2013年經(jīng)濟(jì)師輔導(dǎo)保過(guò)高效升級(jí)套餐報(bào)名

環(huán)球網(wǎng)校2013年經(jīng)濟(jì)師輔導(dǎo)特惠高效升級(jí)套餐報(bào)名

　　11、某運(yùn)輸設(shè)備購(gòu)買方案的投資額為32萬(wàn)元，年運(yùn)行費(fèi)用為12萬(wàn)元，估計(jì)該設(shè)備2年后退出使用時(shí)的價(jià)值為8萬(wàn)元。若基準(zhǔn)收益率為8%，為使該方案有利，則每年利用該設(shè)備的收益應(yīng)大于(　　)萬(wàn)元。已知：(P/A，8%，2)=1.783，(P/F，8%，2)=。

　　A.26.10

　　B.28.56

　　C.32.78

　　D.35.23

　　12、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)特征不包括(　　)。

　　A.三個(gè)基本目標(biāo)之間既對(duì)立又統(tǒng)一

　　B.目標(biāo)系統(tǒng)具有層次性

　　C.三個(gè)基本目標(biāo)之間完全統(tǒng)一

　　D.目標(biāo)可度量、管理效果可驗(yàn)證

　　13、談判者利用對(duì)方的弱點(diǎn)，猛烈攻擊，迫其就范，做出妥協(xié)，而對(duì)己方的弱點(diǎn)則盡量回避，這種談判技巧稱為(　　)。

　　A.起點(diǎn)戰(zhàn)略

　　B.掌握談判議程、合理分配各議題的時(shí)間

　　C.避實(shí)就虛

　　D.注意談判氛圍

　　14、 下列關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)的生產(chǎn)負(fù)荷率與建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)隨能力的關(guān)系，說(shuō)法不正確的是(　　)。

　　A.生產(chǎn)負(fù)荷率越小，則風(fēng)險(xiǎn)越小

　　B.生產(chǎn)負(fù)荷率越小，即承受風(fēng)險(xiǎn)的能力越差

　　C.生產(chǎn)負(fù)荷率越大，則風(fēng)險(xiǎn)越大

　　D.生產(chǎn)負(fù)荷率越小，可以承受較大的風(fēng)險(xiǎn)

　　15、 采用綜合單位法時(shí)，當(dāng)各分項(xiàng)工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程中的相應(yīng)比例時(shí)，可采用(　　)為基數(shù)計(jì)算分項(xiàng)工程的間接費(fèi)。

　　A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)

　　B.人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)

　　C.人工費(fèi)

　　D.材料費(fèi)

　　16、建設(shè)工程監(jiān)理模式的選擇與建設(shè)工程組織管理模式密切相關(guān)，以下關(guān)于監(jiān)理模式的表述中正確的是(　　)。

　　A.平行承包發(fā)包模式下，業(yè)主委托一個(gè)監(jiān)理單位監(jiān)理時(shí)，要求被委托的監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師有較高的工程技術(shù)能力

　　B.平行承發(fā)包模式下，業(yè)主委托多個(gè)監(jiān)理單位時(shí)，各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)

　　C.設(shè)計(jì)或施工總分包模式下，業(yè)主分別按設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段全過(guò)程的監(jiān)理，有利于監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)階段和施工階段的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮

　　D.在項(xiàng)目總承包模式下，業(yè)主宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理，也可按分包合同分別委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理

　　17、某產(chǎn)品的實(shí)際成本為5000元，它由若干個(gè)零部件組成。其中一個(gè)零部件的實(shí)際成本為1800元;功能指數(shù)為0.238。該產(chǎn)品的目標(biāo)成本為4500元，則該零部件成本改進(jìn)的期望值為(　　)元。

　　A.―729

　　B.―456

　　C.119

　　D.267

　　18、某項(xiàng)目貸款100萬(wàn)元，要求在3年內(nèi)每年年末等額償還40萬(wàn)元，則該筆貸款的利率是(　　)。己知：(P/A，8%，3)=2.5770，(P/A，10%，3)=2.4870。

　　A.8.56%

　　B.8.69%

　　C.9.54%

　　D.9.71%

　　19、某施工企業(yè)年初向銀行貸款流動(dòng)資金100萬(wàn)元，按季計(jì)算并支付利息，季度利率2%，則一年支付的利息總和為(　　)萬(wàn)元。

　　A.8.00

　　B.8.08

　　C.8.24

　　D.8.40

　　20、某投資方案凈現(xiàn)值可能為5600萬(wàn)元、4300萬(wàn)元和2680萬(wàn)元，發(fā)生的概率分別為0.2、0.3和0.5，則該投資方案凈現(xiàn)值的期望值是(　　)萬(wàn)元。

　　A.3650

　　B.3750

　　C.3880

　　D.3980