2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級商業(yè)》預(yù)習(xí)：供應(yīng)商管理庫存

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　　第七章　庫存控制

　　7.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制

　　二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制策略

　　(二)供應(yīng)商管理庫存和聯(lián)合庫存管理

　　1.供應(yīng)商管理庫存

　　供應(yīng)商管理庫存是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略。

　　(1)供應(yīng)商管理庫存的概念。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》，供應(yīng)商管理庫存(簡稱VMI)是指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存進(jìn)行管理與控制。

　　(2)供應(yīng)商管理庫存的實施保障。

　　上下游企業(yè)必須遵循以下原則，才能保障此策略的實施：①合作性原則。②互惠原則。③目標(biāo)一致原則。④連續(xù)改進(jìn)原則。

　　2.聯(lián)合庫存管理

　　聯(lián)合庫存管理是一種上下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。

　　(1)聯(lián)合庫存管理的含義。聯(lián)合庫存管理(簡稱JMI)是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的庫存管理模式。與供應(yīng)商管理庫存不同，聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈中的每個庫存管理者(供應(yīng)商、制造商、分銷商)都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，使供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除需求放大效應(yīng)和不確定性，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。

　　(2)優(yōu)點：第一，為實現(xiàn)供應(yīng)鏈同步化提供了條件;第二，減少了需求放大現(xiàn)象;第三，庫存成為了雙方交流的紐帶，可以暴露相關(guān)缺陷，(比如上游的生產(chǎn)能力等)為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。第四，為實現(xiàn)零庫存、準(zhǔn)時采購等提供了條件;第五，進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險分擔(dān)。

　　(三)虛擬庫存與延遲策略

　　1.虛擬庫存

　　(1)虛擬庫存的含義，即將自己將來所可能需要而又沒有的東西的所有相關(guān)信息建立檔案，包括品名、規(guī)格、價格、數(shù)量等，以便在需要時能使用上。虛擬庫存是虛擬經(jīng)濟(jì)的一種形式。通過某種方式形成所需要的資源，而倉庫中不一定保有，這種社會資源就相當(dāng)于一個龐大的倉庫所具有的庫存儲備，由于它具有虛擬性，所以稱之為虛擬倉庫和虛擬庫存。

　　(2)虛擬庫存的優(yōu)點：①產(chǎn)品永不過期;②不占用空間;③沒有囤貨風(fēng)險;④可以根據(jù)實際的需求或市場變化，隨時進(jìn)行換貨。

　　(3)虛擬庫存的前提條件：虛擬倉庫和虛擬庫存必須在一定的條件下才能變成一種有效的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。其中有兩個必要條件：一是買方市場的環(huán)境，二是信息技術(shù)的手段。

　　2.延遲策略

　　“延遲”概念最初是由Alderson(1950)在《營銷效率和延遲原理》一文中引入的，他將延遲定義為一種營銷戰(zhàn)略，即將形式和特征的變化盡可能向后推遲。

　　(1)延遲策略的含義：“延遲”就是在流程下游的某一點(差異點)之前，不采用特定工藝使在制品轉(zhuǎn)變成具體的產(chǎn)成品行為措施。

　　(2)延遲策略的意義：①可提升供應(yīng)鏈的柔性;②降低供應(yīng)鏈總成本;③提高流程效率;④改進(jìn)客戶服務(wù)水平。

　　(3)延遲策略實施的前提：①產(chǎn)品可模塊化生產(chǎn)。②零部件可標(biāo)準(zhǔn)化、通用化。③經(jīng)濟(jì)上具有可行性。④適當(dāng)?shù)慕回浱崆捌凇?/p>

　　(4)延遲策略實施的關(guān)鍵：延遲策略實施的關(guān)鍵在于客戶需求切入點的定位。在延遲策略中，推式流程與拉式流程的分界點稱為客戶需求切入點(簡稱CODP)，它是供應(yīng)鏈中產(chǎn)品的生產(chǎn)從基于預(yù)測轉(zhuǎn)向響應(yīng)客戶需求的轉(zhuǎn)折點，直接影響到規(guī)模與變化的程度，即若CODP過于偏向供應(yīng)鏈的上游，那么通用化階段就無法產(chǎn)生相應(yīng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì);反之，若CODP過于偏向供應(yīng)鏈下游，差異化階段也無法獲得多樣化的優(yōu)勢。

　　總體而言，在供應(yīng)鏈中，CODP會出現(xiàn)在以下五個位置：

　　1)CODP處于裝配與發(fā)運之間，此時裝配及其上游的所有生產(chǎn)業(yè)務(wù)均已按通用化階段要求生產(chǎn)，產(chǎn)品已經(jīng)被制造出來，客戶只能在其中選購，常見于日常生活用品、家用電器等產(chǎn)品生產(chǎn)模式中。

　　2)CODP處于加工與裝配之間，這是一種常見的定位，也是實現(xiàn)大規(guī)模定制最常用的手段，常見于汽車、個人計算機(jī)等產(chǎn)品生產(chǎn)中。

　　3)CODP處于原材料采購與零部件加工之間，常見于機(jī)械產(chǎn)品、一些軟件系統(tǒng)，如ERP、MRP等產(chǎn)品生產(chǎn)中。

　　4)CODP處于設(shè)計與采購之間，客戶對產(chǎn)品的原材料、加工裝配工藝有特殊要求。

　　5)CODP處于設(shè)計階段之前，此時設(shè)計及其下游生產(chǎn)業(yè)務(wù)均按客戶的特定要求進(jìn)行，常見于大型機(jī)電設(shè)備和船舶等產(chǎn)品的生產(chǎn)以及建筑行業(yè)中。

　　本章小結(jié)

　　1.庫存的概念、類型和作用

　　2.庫存合理化的內(nèi)容

　　3.企業(yè)庫存控制的績效評價指標(biāo)和改進(jìn)措施

　　4.固定訂購量系統(tǒng)的特點、訂購點與訂購批量的計算

　　5.固定間隔期系統(tǒng)的特點、訂購間隔期與訂購批量的計算

　　6.一次性訂購量系統(tǒng)的特點、一次性訂購量的計算方法

　　7.供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存控制的難點

　　8.供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制策略

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