全國(guó)物業(yè)管理師工作執(zhí)業(yè)心得：當(dāng)前行業(yè)怪圈

　　全國(guó)物業(yè)管理師工作執(zhí)業(yè)心得：當(dāng)前行業(yè)怪圈

　　當(dāng)前物業(yè)管理顧問工作的“怪圈”

　　(一)提供品牌型。

　　指部分物業(yè)管理企業(yè)的顧問工作只體現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)商賣房之前，在這段時(shí)間內(nèi)與開發(fā)企業(yè)簽定物業(yè)管理顧問合同，其顧問的范圍僅僅是提供品牌，在樓書以及各種宣傳媒體中提供“物業(yè)顧問支持”或直接管理的品牌支持，并收取一定的顧問費(fèi)。但是，日后涉及到物業(yè)管理的所有具體工作，物業(yè)管理企業(yè)的顧問(老師)不會(huì)提供解決問題的思路和方法，而由房地產(chǎn)商自己的物業(yè)管理企業(yè)自行解決。

　　(二)顧而不問型。

　　指物業(yè)管理企業(yè)的顧問(老師)定期來項(xiàng)目，針對(duì)合作單位的相關(guān)人員提出的問題進(jìn)行解答，而不會(huì)主動(dòng)進(jìn)行謹(jǐn)慎而細(xì)致的檢查發(fā)現(xiàn)問題，并提供解決問題的思路和方法。

　　(三)提供資料型。

　　指物業(yè)管理企業(yè)擁有多年形成的規(guī)范性資料文件，在顧問工作開始后，視被顧問項(xiàng)目的進(jìn)程，根據(jù)不同的環(huán)節(jié)，提供相關(guān)專題資料。例如，業(yè)主入伙時(shí)提供入伙管理所有資料，裝修期則提供行之有效的裝修管理資料等等。

　　透過這些現(xiàn)象，可以看到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和部分物業(yè)管理企業(yè)的短勢(shì)以及顧問企業(yè)之間的不良競(jìng)爭(zhēng)。

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