2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)商業(yè)》預(yù)習(xí)：供應(yīng)商認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)

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　　第五章　供應(yīng)商管理

二、供應(yīng)商認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)供應(yīng)商選擇的短期標(biāo)準(zhǔn)：選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商的短期標(biāo)準(zhǔn)一般是商品質(zhì)量合適、價(jià)格水平低、交易費(fèi)用少、交付及時(shí)、整體服務(wù)水平好。采購(gòu)單位可以通過市場(chǎng)調(diào)查獲得有關(guān)供應(yīng)商的資料，把獲得的信息編制成一覽表，并就這幾個(gè)方面進(jìn)行比較。

　　1.商品質(zhì)量合適。

　　2.成本低，總成本包括獲取成本、作業(yè)成本和處置成本。

　　(1)獲取成本包括下列幾項(xiàng)：①開發(fā)成本。②采購(gòu)價(jià)格。③運(yùn)輸成本。④檢驗(yàn)成本。

　　(2)作業(yè)成本主要包括：①倉(cāng)儲(chǔ)成本。包括倉(cāng)庫(kù)租金、倉(cāng)管人員工資、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的折舊費(fèi)用等費(fèi)用。②操作成本。③維修成本。

　　(3)處置成本是指企業(yè)為設(shè)備等物料報(bào)廢所需支付的代價(jià)。當(dāng)然，在報(bào)廢時(shí)有可能獲得一些收益，體現(xiàn)為“負(fù)成本”。

　　3.交貨及時(shí)。

　　4.整體服務(wù)水平好

　　5.履行合同的承諾與能力

　　(二)供應(yīng)商選擇的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)

　　1.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況：供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況直接影響到其交貨和履約的績(jī)效。

　　2.供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理：供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理是關(guān)系到日后供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的因素。

　　3.供應(yīng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力：(1)研究與發(fā)展(R&D)投資;(2)知識(shí)產(chǎn)權(quán);(3)供應(yīng)商的員工是否具備產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)管理方面的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。

　　(三)供應(yīng)商綜合管理水平認(rèn)證：

　　1.供應(yīng)商的基本情況，包括：(1)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境(2)企業(yè)近幾年的財(cái)務(wù)狀況(3)企業(yè)在同行業(yè)中的信譽(yù)及地位(4)企業(yè)近幾年的銷售情況(5)企業(yè)現(xiàn)有的緊密的、伙伴型的合作關(guān)系(6)地理位置。主要包括與本公司的距離和通關(guān)的難易程度(7)企業(yè)的員工情況。

　　2.供應(yīng)商企業(yè)管理的情況，對(duì)供應(yīng)商企業(yè)管理情況的認(rèn)證要考慮以下因素：(1)企業(yè)管理的組織框架，各組織之間的功能分配，以及組織之間的協(xié)調(diào)情況。(2)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及目標(biāo)、企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)措施、技術(shù)革新的情況、生產(chǎn)率及降低成本的主要舉措、員工的培訓(xùn)及發(fā)展情況、質(zhì)量體系及是否通過IS09000認(rèn)證、對(duì)供應(yīng)商的管理戰(zhàn)略等。

　　3.供應(yīng)商的質(zhì)量體系及保證情況，主要內(nèi)容有：(1)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況及功能。(2)供應(yīng)商的質(zhì)量體系是否完整。(3)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。(4)質(zhì)量改進(jìn)情況。

　　4.供應(yīng)商的設(shè)計(jì)、工程與工藝情況，這部分認(rèn)證主要包括：(1)相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)立與相應(yīng)職責(zé)。(2)工程技術(shù)人員的能力。主要包括工程技術(shù)人中受教育的情況、工作經(jīng)驗(yàn)、在本公司產(chǎn)品開發(fā)方面的水平、在公司產(chǎn)品生產(chǎn)方面的工藝水平、工程人員的流失情況。(3)開發(fā)與設(shè)計(jì)情況。主要有開發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)、試驗(yàn)情況、與顧客共同開發(fā)的情況、與供應(yīng)商共同開發(fā)的情況、產(chǎn)品開發(fā)的周期、產(chǎn)品及工藝開發(fā)程序、對(duì)顧客資料的保密情況等。

　　5.供應(yīng)商的生產(chǎn)情況，供應(yīng)商生產(chǎn)隋況認(rèn)證的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工藝過程及生產(chǎn)人員的情況。(1)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況及職能。(2)生產(chǎn)工藝過程情況。 (3)生產(chǎn)人員的情況。

　　6.供應(yīng)商的企劃與物流管理情況，主要內(nèi)容有：(1)相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)立情況;(2)物流管理系統(tǒng)的情況;(3)發(fā)貨交單情況;(4)供貨商管理情況。

　　7.供應(yīng)商的環(huán)境管理情況，主要包括：(1)環(huán)境管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其管理職能;(2)環(huán)境管理體系;(3)環(huán)境控制的情況。

　　8.供應(yīng)商對(duì)市場(chǎng)及顧客服務(wù)支持的情況，主要包括：(1)相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況;(2)交貨周期及條件;(3)價(jià)格與溝通情況;(4)顧客投訴與服務(wù)情況。

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