建設單位管理項目的方式及方法

　　建設單位管理項目的方式及方法

　　從項目管理的角度來說，建設單位和監(jiān)理都是項目的管理者，一般而言，建設單位擔任宏觀管理角色，施工監(jiān)理擔任微觀管理角色，這就是我們常說的建設單位(項目法人)的“組織、協(xié)調、監(jiān)督、服務”職能。荀子曰“君子性非異也，善假于物也”，高明的管理者，應能充分利用被管理者的自主性或者說是事物發(fā)展的自組織功能。建設單位(項目法人)在總體把握大局的前提下，應根據(jù)施工企業(yè)履行合同的程度，監(jiān)理職能的到位程度確定自己介入項目管理的程度，對具體管理活動，要盡可能做到“少干預、多協(xié)調、做好服務”，以充分發(fā)揮兩個積極性。

　　反思以往建設單位(項目法人)項目管理的情況，筆者認為在以下兩方面有待提高，一是規(guī)范化管理，二是量化管理。目前，參加項目建設的設計、施工及監(jiān)理等單位都積極進行ISO900質量體系認證，筆者認為，建設單位(項目法人)的項目管理機構通過這個體系認證，能促使項目管理向規(guī)范化、制度化和程序化邁進，很有益處。目前，信息技術廣泛地向各行各業(yè)滲透，建設單位(項目法人)在項目管理中加大計算機等信息技術的應用，使項目管理的質量、工期和投資控制由原來的定性管理達到定量管理，亦可較大地提升項目管理水平。

　　此外，我們在項目管理中常用的“重獎重罰”、“優(yōu)質優(yōu)價”、“樣板示范”、“勞動競賽”和“質量責任制”等方法，也是一些比較有效的辦法。

2013公路監(jiān)理師監(jiān)理理論相關知識點匯總

2013年公路監(jiān)理師考試報名