職場(chǎng)攻薪計(jì)之“走為上計(jì)”
走為上計(jì)
「原文」
全師避敵。左次無咎,未失常也。
「解析」
在不利的形勢(shì)下,要避免同敵人決戰(zhàn),出路只有三條――投降、媾和、退卻。三者相比,投降是徹底失?。绘藕退阋话胧。煌藚s則可轉(zhuǎn)敗為勝,所以稱“走為上”策。
「職場(chǎng)謀略」
在期待加薪升職的過程中,倘若你使用其他計(jì)謀都不奏效的前提下,可以嘗試跳槽走人這一策,或許又有柳暗花明之機(jī)。
“品質(zhì)部經(jīng)理”的虛名小李已經(jīng)擔(dān)了半年多了,工作一天比一天繁重,可對(duì)于加薪的事,領(lǐng)導(dǎo)絕口不提。“君子不言利”,小李自我安慰。好友葉子指點(diǎn)道:“君子愛財(cái),取之有道。這是你該得的?!笔前?,主管著一個(gè)部門的工作呢,老拿普通職員的薪水,心理怎能平衡?本以為老總心里有數(shù),今天看來,他是太有數(shù)了,專拿老實(shí)人節(jié)約開支。
也不知道別人都拿多少薪水,公司實(shí)行員工收入保密制度,每發(fā)工資,出納都跟FBI似的神神秘秘,把每個(gè)員工的工資條裁成一小塊兒,你只能老老實(shí)實(shí)地在自己的工資旁簽字,想動(dòng)心思看別人的,門兒都沒有。
小李的“賣身”合同上寫著:工資按公司的薪酬制度發(fā)放??烧l知道在這個(gè)大框架的前提下又有多少“暗箱操作”呢?小李很郁悶,她決定不再死守所謂的職業(yè)道德。有時(shí)候,道德只在游戲雙方都遵守規(guī)則的時(shí)候才有執(zhí)行的必要。
利益相關(guān)的情況之下,絕無真正的秘密可言。此話一點(diǎn)不假,小李花了點(diǎn)心思就把公司六十多員工的“薪情”摸得清清楚楚。不過,她的心情更加沮喪了,原來我的工資這么低呀。
憤怒的人總是膽識(shí)過人,小李走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室。匯報(bào)了一下工作進(jìn)展,然后說出已經(jīng)很久沒有正常休息的勞苦。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)表示慰問關(guān)心時(shí),小李說生活開銷也越來越大。領(lǐng)導(dǎo)馬上轉(zhuǎn)風(fēng)向:“工資不好漲的,財(cái)務(wù)部的小鄭不是和你一樣嗎?”
小李輕聲慢語地反駁:“小鄭住的可是公司的公寓,房租水電,每月少說也有千八百的呢。”她見切中要害,又說:“張總,你對(duì)我的工作可有不滿意的地方?”張總忙說:“哪有?多多,你安心工作。漲工資的事情,我再考慮考慮。放心,公司不會(huì)虧待員工的。”可是,這一考慮卻沒了下文。
聽聞技術(shù)部的小蘇工資上調(diào)了30%,小李私下和葉子議論,鐵公雞怎么拔毛了?葉子說,據(jù)說有獵頭公司找過他了,也不知道真的假的。原來如此。小李有了主意。還有40天外審,小李提出離職。領(lǐng)導(dǎo)大驚,十萬火急的時(shí)候,你怎么能走呢?遂通知人事部,正式任命小李為品質(zhì)部經(jīng)理,月薪翻番。
這招有點(diǎn)趁火打劫之嫌,不過,小李想:只有努力工作來報(bào)答公司。
最新資訊
- 解讀:阻礙你職場(chǎng)發(fā)展的十大障礙2013-03-27
- 醫(yī)保改革應(yīng)與提升醫(yī)療質(zhì)量掛鉤2013-03-27
- 設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)應(yīng)注意的八種細(xì)節(jié)2013-03-25
- 戰(zhàn)略性“薪酬體系”目的及價(jià)值2013-03-22
- HR如何減輕員工對(duì)薪酬不公平感2013-03-21
- 個(gè)人繳納大病醫(yī)療保險(xiǎn)金須繳個(gè)稅2013-03-21
- 衛(wèi)生部否認(rèn)全面推行“先看病后付費(fèi)”2013-03-21
- 2013年人力實(shí)訓(xùn)《人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制》課程更新提醒2013-03-18
- 小編支招教你如何管理企業(yè)員工2013-03-15
- HR管理流動(dòng)員工十大技巧2013-03-15