五大因素影響企業(yè)福利功效

　　平均福利傾向

　　福利發(fā)放存在的平均主義傾向在國(guó)有企業(yè)表現(xiàn)得更為嚴(yán)重，它意味著員工所獲福利不能與員工的工作績(jī)效相聯(lián)系。即所謂福利面前，人人有份。這樣的福利制度雖然員工沒(méi)有抱怨，卻不能有效激勵(lì)員工，助長(zhǎng)了不思進(jìn)取，坐享其成的消極工作習(xí)慣。

　　福利設(shè)置缺乏彈性

　　一些企業(yè)在福利項(xiàng)目的設(shè)置上基本是老面孔，多年不變，除法定的福利外，很少有創(chuàng)新之處。同時(shí)，已有福利項(xiàng)目的具體數(shù)額和比例長(zhǎng)期固定以致于福利設(shè)置缺乏彈性，無(wú)法在福利項(xiàng)目的安排上體現(xiàn)對(duì)不同人才的靈活性。

　　缺乏實(shí)效性

　　對(duì)員工而言，福利似乎是企業(yè)應(yīng)該給予自己的。對(duì)管理者而言，也很少想過(guò)用福利來(lái)激勵(lì)員工，有時(shí)只做不說(shuō)。例如，有一家企業(yè)效仿西方的做法贈(zèng)送員工生日蛋糕，結(jié)果過(guò)生日的員工領(lǐng)走蛋糕就完事了。企業(yè)的贈(zèng)送過(guò)程缺乏與員工思想的溝通，情感的交流，使員工感受不到領(lǐng)受生日蛋糕的更深層的意義，因而發(fā)揮不出這種福利形式的實(shí)效性。

　　員工缺乏參與權(quán)選擇權(quán)

　　福利的決策權(quán)在企業(yè)，員工被動(dòng)接受，有時(shí)會(huì)使企業(yè)遭遇管理難題。例如，經(jīng)過(guò)重組新成立的某通訊公司就出現(xiàn)了員工因福利發(fā)放鬧情緒的事件，由于重組前兩公司某些福利發(fā)放形式不同。例如，W公司中層以上干部每月獲得1500元現(xiàn)金話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼，L公司的發(fā)放形式是補(bǔ)貼1500元的充值卡，融合后的公司采用1500元充值卡的福利發(fā)放形式，部分W公司員工認(rèn)為1500元充值卡與1500元現(xiàn)金有差別，降低了他們的福利因而鬧情緒。

　　員工對(duì)所享受著的福利價(jià)值缺乏認(rèn)識(shí)

　　一方面，企業(yè)管理者為福利費(fèi)用的上升而擔(dān)憂(yōu)：另一方面，絕大多數(shù)員工對(duì)他們所得到的福利價(jià)值缺乏認(rèn)識(shí)。很多人甚至錯(cuò)誤地估計(jì)福利開(kāi)支僅占薪酬費(fèi)用的很少部分，如此的背離令人驚詫。究其原因，主要是企業(yè)在設(shè)計(jì)，實(shí)施福利項(xiàng)目的過(guò)程中缺乏有效的溝通，致使享受了和享受著福利待遇的員工不知道他們得到了什么或低估了他們所得福利的昂貴程度。