職場(chǎng)決定HR自我發(fā)展三大因素

　　一、建立個(gè)人的正向發(fā)展態(tài)度

　　人們經(jīng)常說(shuō)，態(tài)度決定一切。建立正向態(tài)度是影響HR自我發(fā)展結(jié)果最重要的一項(xiàng)關(guān)鍵因素指標(biāo)。正向的態(tài)度大概包含了以下3方面：對(duì)自己定位的認(rèn)識(shí)、要具備積極的心態(tài)、行動(dòng)能力。

　　定位認(rèn)識(shí)關(guān)系到自我發(fā)展的方向，要對(duì)自我的發(fā)展有一個(gè)明確的規(guī)劃，首先就要客觀地分析自己在現(xiàn)今工作崗位上的狀況，以及所掌握的專業(yè)能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)。

　　積極的態(tài)度是指在自我發(fā)展的過(guò)程中，追求發(fā)展的意愿要強(qiáng)烈，同時(shí)要主動(dòng)地心態(tài)積極地去應(yīng)對(duì)行業(yè)形態(tài)、專業(yè)知識(shí)的更新、變化，不能被環(huán)境逼著向前發(fā)展。

　　建立正向態(tài)度還需要行動(dòng)力，化意愿為行動(dòng)才能產(chǎn)生效果，自我發(fā)展最終還是需要用具體行動(dòng)來(lái)執(zhí)行，沒(méi)有行動(dòng)力，意愿再?gòu)?qiáng)也是空話。

　　二、提高個(gè)人工作技巧

　　這里所指的能力不是HR領(lǐng)域的專業(yè)能力，而是指HR個(gè)人的工作技巧。人力資源工作的特點(diǎn)是事情很繁瑣零碎，光靠埋頭苦干的效率不會(huì)很高，必須要學(xué)會(huì)以更有效率的方法做更多的事情。即使懂得專業(yè)的HR知識(shí)，沒(méi)有相關(guān)的能力配套也無(wú)法有效地做到自我發(fā)展。

　　個(gè)人能力大致包含以下四個(gè)基本方面：時(shí)間管理、工作流程的統(tǒng)籌能力、有效決策以及與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)作。如此一來(lái)，減少了在行政工作上的時(shí)間成本支出，就可以有更多的時(shí)間來(lái)充實(shí)HR的專業(yè)知識(shí)。

　　關(guān)于個(gè)人基本功的提升，對(duì)于HR們來(lái)說(shuō)需要做到自我投資，一般的公司可能不會(huì)花錢(qián)做提升個(gè)人效率的訓(xùn)練，尤其是對(duì)HR部門(mén)來(lái)說(shuō)。

　　三、持續(xù)的自我激勵(lì)

　　為自己下定一個(gè)個(gè)明確的目標(biāo)，不斷去解決完成，有堅(jiān)定不移的恒心，這是最根本的，等你習(xí)慣這種思維，你已經(jīng)走在了別人前面。

　　HR的自我發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，就像跑馬拉松，沒(méi)有足夠的能量作長(zhǎng)時(shí)間的耕耘是做不出成果的。于此同時(shí)，自我發(fā)展存在著階段型的特點(diǎn)，不同的階段有不同的重點(diǎn)，如何做到持之以恒，這就需要不斷地對(duì)自我進(jìn)行持續(xù)的激勵(lì)。