企業(yè)以人為本如何“為”?

　　企業(yè)經(jīng)營管理以人為本，其直接解釋是企業(yè)的經(jīng)營管理必須以人為“根本。嚴格意義上說，以人為本是人力資源管理的范疇，建立健全人力資源管理機制才能真正做到以人為本。可在許多企業(yè)以人為本卻成為皇帝的新衣，虛有其表。只是一句貼在墻上或寫在紙上的一句美其名曰的口號。企業(yè)一方面說以人為本，卻存在著極不人性，不富人文關懷的丑陋做法如：

　　?有些企業(yè)無故克扣員工工資，不給員工發(fā)全額加班費，服務行業(yè)尤甚；

　　?有些小生產(chǎn)型企業(yè)不給員工提供基本的、必要的培訓，就算走過堂培訓了，如員工試用期內離職，培訓費必須在工資中扣除;

　　?在珠三角一些小鎮(zhèn)企業(yè)，員工的生活條件極其惡劣，晚上十幾個人睡一房間，上下床鋪，里面臟亂差，夏天蚊子飛舞，一臺破風扇也失靈，別說有空調;

　　?在江浙一帶也有些私有企業(yè)不給員工提供生活住宿保障，更別說買養(yǎng)老保險，每月說得好給生活補助費300元，試想想在消費水平如此之高的江浙，300元夠吃夠住嗎?

　　?我在一家西部省份的企業(yè)發(fā)現(xiàn)：廠子大打人性化牌，以廠為家，以人為本，每天讓員工加班到很晚，卻不給員工加班費，說員工要與企業(yè)同甘共苦，等公司大了，一定有回報的，但這種回報何時有?

　　?還有一些企業(yè)美其名為員工提供食宿補貼、交通補貼、通信補貼等等，但必須是在完成業(yè)績的前提下才有，我在安徽一家食品企業(yè)就看到這樣一條措施，但往往大多數(shù)情況下，員工的業(yè)績難以實現(xiàn)的，故補貼也是天上的星星摘不到。

　　?當前還有許多公司一年到頭節(jié)假無休，加班無薪，娛樂活動全無，企業(yè)培訓全止，工作環(huán)境極差，工作壓力極大的企業(yè)也時有耳聞，新勞動合同法實施兩年多了，他們卻根本沒當回事;

　　?還有一些企業(yè)建立了健全的、嚴格的企業(yè)管理制度，而制度的核心出發(fā)點是為了克扣、懲罰、降低員工的薪資，動不動就罰款，就處份了事;

　　以上種種現(xiàn)象據(jù)了解在國內確實有私企、外企也有國企真的在這樣做，這

　　是以人為本的做法嗎?到底什么是以人為本?筆者認為：以人為本的企業(yè)

　　必須做到以下八個方面：

　　1、充分滿足企業(yè)各類不同層次員工的基本需求，給予其發(fā)展通道的設計;

　　2、充分尊重每位員工的勞動和成果，給予其正當?shù)膱蟪旰痛?

　　3、充分滿足每位員工精神層面的需要，給予足夠的人文關懷和關愛，提供各種各樣的企業(yè)文化活動，充實精神生活;

　　4、充分關心員工的工作、生活和身體健康，給員工創(chuàng)造必要的工作條件、生活條件和工作環(huán)境;

　　5、充分關心員工的進步和成長，為員工創(chuàng)造必要的培訓，學習條件;

　　6、企業(yè)守法經(jīng)營，遵守國家法律法規(guī)，為員工提供公平、公正、法治環(huán)境;

　　7、柔性化管理，制度化執(zhí)行，企業(yè)制度的設計要做到合法、合情、合理;

　　8、圍繞著激發(fā)和調動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性來進行激勵機制設計，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性;

　　以人為本是科學發(fā)展觀的核心，有著豐富的內涵。要做到真正落地，不要流于形式。因此，“以人為本”如何“為”?關系著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也考驗著企業(yè)管理者行為。要真正將以人為本理念落實到員工身上，除了要尊重員工、善待員工，解決他們最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，更要本著務實精神，提煉升華企業(yè)文化，將企業(yè)文化體系中以人為本的人性色彩充分展示給員工。鼓勵員工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。站在員工角度設身處地換位思考，及時通過各種平臺、誠、渠道與員工進行真誠溝通，從員工的所思所想、所盼所憂中找準切入點和著力點，滿足員工需求，善待每位員工，扎扎實實為員工辦實事，幫助員工快樂工作，健康成長，這才是真正的以人為本。因此，每位HR管理者要從這些方面積極開展人力資源工作，才能做到留住人才，用好人才，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。