深資HR對應(yīng)屆生畢業(yè)生的忠告
未畢業(yè),先失業(yè),不是因為沒有工作機會提供,而是就業(yè)能力結(jié)構(gòu)失衡;就業(yè)難的關(guān)鍵,也不是因為畢業(yè)生多,教育水平下降,而是自我認知的能力模糊,就業(yè)信心和自我價值期望的下降。天之驕子的高傲姿態(tài)消失,是好事,但取而代之的不是平衡心、平常心,而是一種自卑、浮躁和茫然。
你可以認為我擺譜、擺資格,但是,作為畢業(yè)生,我相信你還是愿意聽聽一個5年人力資源總監(jiān)、有過1萬人次面試經(jīng)歷的人力資源工作者,對你的如下“不滿”:
不要遞給我花里胡俏的簡歷,給我一點簡潔(不是簡單)而能突出你自己的表達――面對成千上萬的求職者,你真的以為HR會去看你那封100個人有99個差不多的求職信、和裝訂得像書本一樣的簡歷模板內(nèi)容嗎?
不要對我說太多的自我介紹,我不敢說3、5分鐘我就準確判斷了你,但是30秒之內(nèi)我就定格了你的第一印象;我之所以很快結(jié)束你的面試,是因為你的后面排隊的人真是太多,我也曾經(jīng)作為畢業(yè)生這樣苦苦的等待,我只是為了給更多的人一個和你一樣平等的機會,而后我會挑選請你到我辦公室復(fù)試;你認為我給你的時間太少,而流露出失望(自己是不是沒被看中了?)眼神的那一剎那,你就丟失了再次獲得復(fù)試的機會。我永遠堅持:你的信心就是我的希望。你的崗位機會不是我給你的,而是你自己爭取的。
不要一副“只要你招我我什么都肯做”的姿態(tài),這樣給我一種“賣身”的感覺,我請你是因為你會為公司創(chuàng)造價值,所以不是你“求”職,而是我“請”你。這不是叫你抬到姿態(tài),而只是希望你抬起胸膛。
不要對我拒絕收你的簡歷,報以晦氣的臉色或失望的情緒。我不接收你的簡歷,不是你不行,而是不適合我的公司;我不接收你的簡歷,不是不給你機會;而是不想給你根本不存在的期待(如果我收了,你會等待著我通知你);不是我不給你面子,而是我不想浪費你和你父母的血汗錢――盡管每一份簡歷只有1、2元,但是我沒有任何理由,去浪費屬于你的1分1厘,何況你還是一個純消費者;我是在幫你節(jié)約,讓你能夠?qū)⑺督o屬于你的機會。我從不想當(dāng)我拿不了那么多簡歷回公司的時候,把你的希望孤伶伶的留在招聘場地里;我更不希望,當(dāng)招聘會結(jié)束以后,你的簡歷會在冷清的場地,像其它被丟下的簡歷一樣,雪花般漫天飛舞,任人踐踏――我決不加入這樣的行列,而寧可以拒收給你打擊(你也必須開始懂得直面這樣的打擊),因為你熬了多少個夜晚做出來的那個簡歷,代表的就是你,上面寫著你的價值,和你的尊嚴。我始終認為,任何人都可以狠狠的批判教育制度,但是絕對不可以否定你的價值,更不可以踐踏你的尊嚴!
不要不敢說出和寫下你畢業(yè)的學(xué)校,無論她是如何的差,你是從那里走出來的,因為我絕對不會要這樣的人:看到他父母的時候,因為他們的背景不好而不敢認他們;或者有一天離開我的公司,去到一個更大的公司面試的時候,不好意思說我是來自一個不是 500強的公司。對公司來說,你的價值和價值觀,決定了一切。英雄莫問出處,如果你是一個狗熊,哪怕你從天堂走出來,也還是狗熊。
不要給我羅列一大堆你的學(xué)習(xí)成績和從事的所謂實習(xí)(因為很多畢業(yè)生也曾經(jīng)到我這里來兜一圈,參觀一下,蓋個章名曰“實習(xí)”),你只需要挑選一件特別的事情,要點式地說明過程和結(jié)果,讓我知道你是怎樣做事的。
不要不敢用眼睛看著我,你不敢瞧我的時候我也瞧不起你。
不要在回答“你的薪酬要求”的時候,多了那么多廢話。我不想聽每個人都重復(fù)著“因為我是畢業(yè)生,沒有社會經(jīng)驗,所以如果公司覺得這個要求太……我也可以……”,我的錢也許也是剛剛從人民銀行印出來的,但是它們不會因為還沒有被流通轉(zhuǎn)手,而減損它的價值。
人生簡短,價值無限,告訴人家你是獨一無二的,你就是你,你成就你。
最新資訊
- 解讀:阻礙你職場發(fā)展的十大障礙2013-03-27
- 醫(yī)保改革應(yīng)與提升醫(yī)療質(zhì)量掛鉤2013-03-27
- 設(shè)計薪酬體系時應(yīng)注意的八種細節(jié)2013-03-25
- 戰(zhàn)略性“薪酬體系”目的及價值2013-03-22
- HR如何減輕員工對薪酬不公平感2013-03-21
- 個人繳納大病醫(yī)療保險金須繳個稅2013-03-21
- 衛(wèi)生部否認全面推行“先看病后付費”2013-03-21
- 2013年人力實訓(xùn)《人力資源規(guī)劃的評價與控制》課程更新提醒2013-03-18
- 小編支招教你如何管理企業(yè)員工2013-03-15
- HR管理流動員工十大技巧2013-03-15