企業(yè)老板與員工的“薪酬博弈”

　　人總是趨利的，基于這個(gè)前提，老板們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在考察著員工的忍耐力――即想方設(shè)法地降低支付給員工的薪酬，減少人工成本。而員工的忍耐力也各有各的不同，即使在某一限度內(nèi)達(dá)到了平衡，最終也必然使員工產(chǎn)生這樣的想法：老板給多少錢就干多少活?，F(xiàn)象：人總是趨利的，基于這個(gè)前提，老板們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在考察著員工的忍耐力――即想方設(shè)法地降低支付給員工的薪酬，減少人工成本。而員工的忍耐力也各有各的不同，即使在某一限度內(nèi)達(dá)到了平衡，最終也必然使員工產(chǎn)生這樣的想法：老板給多少錢就干多少活。

　　分析：

　　從員工方面：

　　1、員工不思進(jìn)取，看錢干活的現(xiàn)象一般產(chǎn)生于員工已經(jīng)在一個(gè)公司工作了一段時(shí)間，進(jìn)入了相對(duì)穩(wěn)定期時(shí)才發(fā)生的。很顯然，當(dāng)員工新進(jìn)入一家公司時(shí)，出于好奇和表現(xiàn)自己的本能，員工不會(huì)太注意薪酬的多少，主動(dòng)、積極這時(shí)在員工身上體現(xiàn)的較為突出。因?yàn)閱T工的表現(xiàn)，其薪酬水平也會(huì)逐漸提高，并最終維持在一定水平(這個(gè)水平一般參考市場(chǎng)水平)。當(dāng)員工的薪酬保持較長(zhǎng)時(shí)間地穩(wěn)定時(shí)，薪酬對(duì)員工的激勵(lì)將大大減弱，直至產(chǎn)生不進(jìn)取，消積情緒。

　　2、員工為老板打工，雖然老板支付了一定薪酬(甚至高于市場(chǎng)平均水平的薪酬)，但員工為老板創(chuàng)造的價(jià)值卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，老板住上了高樓，購(gòu)買了新車，擴(kuò)大了公司規(guī)模，擁有了百萬(wàn)、千萬(wàn)的身價(jià)。這些價(jià)值的創(chuàng)造員工都是直接參與的。但老板統(tǒng)統(tǒng)不考慮這些，只按市場(chǎng)行情支付給員工薪酬水平，完全不考慮員工逐步增長(zhǎng)的生活需求。面對(duì)此，員工怎能平衡。不平衡作用于工作上，就是工作不主動(dòng)，不進(jìn)取。

　　3、員工在公司里工作，他把工作做為謀生的一種手段，同時(shí)，他也做為一個(gè)社會(huì)人在尋求自身的價(jià)值。即員工到企業(yè)來(lái)的目的不僅是謀求物質(zhì)利益，還要借助于企業(yè)這種組織形式向社會(huì)證實(shí)自己存在的價(jià)值，去追求生活的意義和成功的途徑。當(dāng)老板只把員工當(dāng)成一個(gè)"經(jīng)濟(jì)人"來(lái)用，無(wú)視員工更高的自我實(shí)現(xiàn)的需求時(shí)，員工只能退而求其次，盡量在薪酬上對(duì)老板有所要求，讓員工主動(dòng)、開創(chuàng)性進(jìn)行工作已經(jīng)不太可能。

　　從老板方面：

　　1、我的公司要發(fā)展、要壯大，降低一切成本是必要手段。降低人工成本當(dāng)然是老板要考慮的。

　　2、中國(guó)國(guó)情決定了中國(guó)企業(yè)勞動(dòng)密集型企業(yè)居多，即使是技術(shù)密集型企業(yè)核心人員也就那幾個(gè)，這就決定了老板可以用較小的成本隨時(shí)在人才市場(chǎng)或勞動(dòng)力市場(chǎng)上找到合適人員。當(dāng)然，在這種情況下，支付給你較少的工資，或者說(shuō)按市場(chǎng)水平支付工資，已經(jīng)對(duì)你是優(yōu)待了。

　　3、中國(guó)的企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，它的發(fā)展和壯大在很大程度上歸功于它所在的整個(gè)行業(yè)處于發(fā)展的上升趨勢(shì)。這類企業(yè)我叫它機(jī)會(huì)型企業(yè)，基于這個(gè)現(xiàn)實(shí)，老板是不太迷信什么人才的。有市場(chǎng)，有利潤(rùn)是老板實(shí)實(shí)在在看到的，而人才的作用聽得多見(jiàn)得還不多。從心底讓老板做到以人為本恐怕在中國(guó)還尚需時(shí)日。

　　4、老板認(rèn)為，無(wú)論你是什么人才，不管你創(chuàng)造了多大價(jià)值，你不都是基于我的公司這個(gè)平臺(tái)嗎。離開了我的公司，你何談創(chuàng)造?基于這一點(diǎn)，員工在我公司掙得每一分錢，都是因?yàn)橛形疫@個(gè)平臺(tái)，我是絕不可能讓員工參與利潤(rùn)分享的。

　　結(jié)果：顯然，老板思路和員工的思路是大相徑庭的。員工被炒有時(shí)往往不是他做的不好，而是他做的太好。員工如果不想被炒，只有加強(qiáng)自身修練一條，別無(wú)他法。想想老板為了壯大自己的企業(yè)，想盡方法降低人工成本也無(wú)可厚非，更何況他們占盡了天時(shí)和地利。當(dāng)然，筆者也能見(jiàn)到一些開明的老板，懂得在吃"肉"之余讓員工喝點(diǎn)"湯"，因?yàn)樗米寙T工喝點(diǎn)"湯"就可以讓員工再為其生產(chǎn)更好的"肉".當(dāng)然，如果員工不知好歹提出也想吃點(diǎn)肉的話，恐怕你什么也就撈不到了。

　　綜上所述：此次員工與老板的對(duì)招，員工完全處于下風(fēng)，忍氣吞聲是沒(méi)辦法的辦法，當(dāng)然，員工真接成為老板，是另外一法。