2007年二級建造師考試《施工管理》考試真題

　　一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)$lesson$

　　1.項目的目標控制是項目管理的(　　)任務(wù)。

　　A.關(guān)鍵

　　B.核心

　　C.基本

　　D.主要

　　2.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(　　)年。

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　3.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是(　　)。

　　A.項目總監(jiān)理工程師

　　B.項目總工程師

　　C.施工方項目經(jīng)理

　　D.設(shè)計方項目經(jīng)理

　　4.關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是(　　)。

　　A.可以通過對項目承擔組織內(nèi)的成員進行重新分配

　　B.可以通過招標來獲取特定的人員

　　C.必須在組織內(nèi)部安排人員

　　D.可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員

　　5.建設(shè)工程項目管理中的費用目標對施工方而言是(　　)。

　　A.投資目標

　　B.成本目標

　　C.概算目標

　　D.預(yù)算目標

　　6.施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風險屬于(　　)類型。

　　A.工程環(huán)境風險

　　B.技術(shù)風險

　　C.經(jīng)濟與管理風險

　　D.組織風險

　　7.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的(　　)。

　　A.法律責任

　　B.違約責任

　　C.賠償責任

　　D.連帶責任

　　8.在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是(　　)。

　　A.施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費

　　B.危險作業(yè)意外傷害保險費

　　C.生產(chǎn)工人勞動保護費

　　D.已完工程和設(shè)備保護費

　　9.某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為600萬元按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%，利潤率為10%，則該分項工程的不含稅造價為(　　)。

　　A.819萬元

　　B.809萬元

　　C.960萬元

　　D.1050萬元

　　10.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括(　　)。

　　A.衡量成本降低的實際成果，對成本指標完成情況進行總結(jié)和評價

　　B.計算出施工費用的實際發(fā)生額

　　C.計算出該施工項目的總成本和單位成本

　　D.按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配

　　11.在建標[2003]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知中，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成分別為(　　)。

　　A.直接費+間接費+計劃利潤+稅金

　　B.直接工程費+措施費+規(guī)費+企業(yè)管理費

　　C.直接費+間接費+利潤+稅金

　　D.直接工程費+現(xiàn)場經(jīng)費+管理費+臨時措施費

　　12.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是(　　)。

　　A.會計核算主要是成本核算

　　B.業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算

　　C.統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動做出完整、全面、時序的反映

　　D.業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點

　　13.某土方工程，工程量清單的工程量為1100 ，合同約定的綜合單價為16元/ m3，且實際工程量減少超過10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元/ m3，經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000 ，則該土方工程的價款為(　　)。

　　A.1.76萬元

　　B.1.6萬元

　　C.1.5萬元

　　D.1.65萬元

　　14.下列關(guān)于工程價款主要結(jié)算方式的說法，正確的是(　　)。

　　A.分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款

　　B.按月結(jié)算的工程，不需進行竣工結(jié)算

　　C.按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付

　　D.只有工程承包合同價在100萬元以下的才可實行竣工后一次結(jié)算

　　15.某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/ m3，乙項180元/ m3，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700 、500 ，則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為(　　)。

　　A.23萬元

　　B.21.85萬元

　　C.0萬元

　　D.25萬元

　　16.分部分項工程量清單的項目編碼由(　　)位組成。

　　A.12

　　B.11

　　C.10

　　D.9

　　17.在進行措施項日計價時，投標人(　　)。

　　A.不得對措施項目清單做任何調(diào)整

　　B.對措施項目清單的調(diào)整可以在中標之后進行

　　C.可以根據(jù)施工組織設(shè)計采取的措施增加項目

　　D.可以采用索賠的方式要求對新增措施項目予以補償

　　18.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時間定額為0.65工日/ m3 ，則其產(chǎn)量定額為(　　)。

　　A.0.51 m3/工日

　　B.1.54 m3/工日

　　C.1.95 m3 /工日

　　D.4.62 m3/工日

　　19.對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成(　　)。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖

　　B.項目管理結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作流程圖

　　D.項目組織結(jié)構(gòu)圖

　　20.當網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延△，且大于該工作的總時差時tf ，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將(　　)。

　　A.拖延△

　　B.拖延△+tf

　　C.拖延△- tf

　　D.拖延 tf -△

　　21.根據(jù)(　　)，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)健全項目管理的組織體系。

　　A.項目管理的組織模式

　　B.項目目標控制的動態(tài)控制原理

　　C.組織與目標的關(guān)系

　　D.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要求

　　22.設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)(　　)對設(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。

　　A.可行性研究報告

　　B.設(shè)計標準和規(guī)范

　　C.設(shè)計任務(wù)委托合同

　　D.設(shè)計總進度綱要

　　23.子項目施工進度計劃屬于(　　)的組成部分。

　　A.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃

　　B.項目施工月度計劃

　　C.工程項目施工進度計劃

　　D.單體工程施工進度計劃

　　24.建設(shè)工程項目總進度目標論證包括以下幾項工作：①確定項目工作編碼;②進行項目結(jié)構(gòu)分析;③調(diào)查研究和收集資料;④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;⑤……其工作步驟為(　　)。

　　A.③→①→④→②

　　B.③→②→④→①

　　C.①→③→②→④

　　D.①→②→③→④

　　25.pdca循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是(　　)。

　　A.明確并制定實現(xiàn)目標的行動方案

　　B.展開施工作業(yè)技術(shù)活動

　　C.對計劃實施過程進行各種檢查

　　D.對施工質(zhì)量問題進行原因分析，采取必要措施予以糾正

　　26.如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計的范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計應(yīng)該是在(　　)編寫的。

　　A.工程施工階段

　　B.工程投標階段

　　C.工程設(shè)計階段

　　D.施工準備階段

　　27.施工質(zhì)量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，這是按照(　　)進行的分類。

　　A.檢驗方式

　　B.檢驗對象

　　C.檢驗方法

　　D.檢驗內(nèi)容

　　28.在正確合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為(　　)。

　　A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格

　　B.工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格

　　C.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格

　　D.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格

　　29.建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為(　　)。

　　A.合格或不合格

　　B.優(yōu)、良或不合格

　　C.優(yōu)、良、合格或不合格

　　D.優(yōu)良或不合格

　　30.實行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報告前，須經(jīng)(　　)簽署意見。

　　A.監(jiān)理工程師

　　B.業(yè)主技術(shù)負責人

　　C.施工企業(yè)技術(shù)負責人

　　D.總監(jiān)理工程師

　　31.在施工期間，因某種或幾種主觀責任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標準并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于(　　)。

　　A.在建工程施工質(zhì)量事故

　　B.操作責任事故

　　C.指導(dǎo)責任事故

　　D.竣工工程施工質(zhì)量事故

　　32.以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是(　　)。

　　A.指對工作效果進行評價和改進的一系列工作

　　B.在建造行業(yè)指對工作活動的監(jiān)控

　　C.質(zhì)量控制與質(zhì)量管理是同一的

　　D.要實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標，管理活動的組織與協(xié)調(diào)是必要的

　　33.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能(　　)。

　　A.包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，但不包括檢查工程實體的施工質(zhì)量

　　B.包括檢查工程實體的施工質(zhì)量，但不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為

　　C.既不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又不包括檢查工程實體的施工質(zhì)量

　　D.既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實體的施工質(zhì)量

　　34.組織依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了(　　)的原則。

　　A.以顧客為關(guān)注對象

　　B.以顧客為關(guān)注焦點

　　C.以組織為關(guān)注對象

　　D.以組織為關(guān)注焦點

　　35.在認證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評的解釋，正確的是(　　)。

　　A.企業(yè)被認證撤銷后，經(jīng)整改可提出復(fù)評申請

　　B.企業(yè)認為認證機構(gòu)處罰不當時，可提出復(fù)評申請

　　C.認證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請

　　D.當出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認證標準變更時，可提出復(fù)評申請

　　36.職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有(　　)。

　　A.正式工人、臨時工人、施工管理人員和監(jiān)理人員

　　B.員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員

　　C.承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員

　　D.業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員

　　37.建設(shè)工程項目健康安全與環(huán)境問題需要在項目的以下階段考慮：(　　)。

　　A.立項、工程可行性研究、設(shè)計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維護

　　B.決策、論證、報批、實施、檢查、評比等

　　C.開發(fā)、交易、咨詢、招投標、報價、合同談判

　　D.施工組織設(shè)計、四通一平、施工準備、工程施工、現(xiàn)場管理、完工清理施工現(xiàn)場場地

　　38.安全生產(chǎn)是指(　　)。

　　A.在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風險狀態(tài)

　　B.對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列管理活動

　　C.分析和預(yù)測工程項目中潛在的危險、危害性及其可能的后果的嚴重程度的工作

　　D.杜絕重特大人身傷亡事故，確保生產(chǎn)順利進行的激勵機制

　　39.安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括(　　)。

　　A.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)

　　B.計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)

　　C.計劃關(guān)、培訓關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)

　　D.措施關(guān)、培訓關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)

　　40.對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定(　　)的安全技術(shù)措施。

　　A.單位工程或分部分項工程

　　B.單項工程或單位工程

　　C.單位工程或分部工程

　　D.分部工程或分項工程

　　41.坍塌事故中包括(　　)。

　　A.基坑邊緣落入坑內(nèi)

　　B.基坑邊坡滑坡

　　C.基坑支護結(jié)構(gòu)位移

　　D.基坑被水淹沒

　　42.下列說法中錯誤的是(　　)。

　　A.企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行以地區(qū)考核為主的制度

　　B.安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實行分級考核

　　C.事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由當?shù)匕踩鞴懿块T負責處理

　　D.在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報構(gòu)成犯罪，可由司法機關(guān)依法追究刑事責任

　　43.各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括(　　)

　　A.上下班打卡和現(xiàn)場作息時間的有關(guān)規(guī)定

　　B.獎懲制度、競賽制度、持證上崗制度、績效考核制度

　　C.個人崗位責任制、經(jīng)濟責任制、安全檢查制度

　　D.總監(jiān)理工程師和工程師代表負責制

　　44.熱處理是固體廢物的一種處理方式，下列哪項固體廢物處理方式不屬于熱處理方法(　　)。

　　A.焚燒

　　B.熱解

　　C.熔燒

　　D.脫水干燥

　　45.施工合同示范文本中一般不包括的是(　　)

　　A.協(xié)議書

　　B.通用條款

　　C.補充條款

　　D.專用條款

　　46.施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時間內(nèi)予以確認。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身存在缺陷，對此應(yīng)由(　　)承擔責任。

　　A.發(fā)包人

　　B.工程師

　　C.工程師與承包人共同

　　D.承包人

　　47.施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進行，如影響施工正常進行，其處理原則是(　　)。

　　A.檢查檢驗不合格時，雙方分擔承擔費用

　　B.檢查檢驗不合格時，發(fā)包人承擔費用

　　C.檢查檢驗合格時，承包人承擔費用，工期順延

　　D.檢查檢驗合格時，發(fā)包人承擔費用，工期順延

　　48.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)(　　)。

　　A.負責工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底

　　B.協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門的工作關(guān)系

　　C.自行準備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施

　　D.承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款

　　49.針對承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以(　　)等方面為對象。

　　A.工程質(zhì)量、工程進度、工程數(shù)量、工程成本

　　B.工程質(zhì)量、工程進度、工程成本

　　C.工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本

　　D.工程質(zhì)量、工程進度、工程環(huán)境、工程成本

　　50.工期索賠，一般指(　　)要求延長工期。

　　A.分包人向業(yè)主或者分包人向承包人

　　B.承包人向業(yè)主或者分包人向承包人

　　C.承包人向業(yè)主或者承包人向分包人

　　D.業(yè)主向承包人或者分包人向承包人

　　51.平行發(fā)包模式在進度控制方面的特點是(　　)。

　　A.需全部施工圖完成后，才能進行招標，對進度控制不利

　　B.招標次數(shù)較少，對進度控制有利

　　C.無法做到邊設(shè)計邊施工，對進度控制不利

　　D.某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，有利于縮短建設(shè)周期

　　52.采用施工總承包管理模式，一般情況下，(　　)。

　　A.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

　　B.發(fā)包人通過招標選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認可

　　C.如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同

　　D.當施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時，仍應(yīng)承擔對該分包人所負責工程的管理責任

　　53.下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是(　　)。

　　A.工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理

　　B.工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確

　　C.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險小

　　D.合同條件中有對承包商單方面保護的條款

　　54.在選擇工程分包人時，監(jiān)理人有(　　)。

　　A.決定權(quán)

　　B.認可權(quán)

　　C.建議權(quán)

　　D.咨詢權(quán)

　　55.建設(shè)工程項目的實施需要人力資源、物質(zhì)資源和(　　)資源。

　　A.成本

　　B.質(zhì)量

　　C.信息

　　D.合同

　　56.信息管理部門負責與(　　)協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項目進展和項目目標控制的報表和報告。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.監(jiān)理人員

　　C.業(yè)主方

　　D.其他工作部門

　　57.建設(shè)工程項目信息編碼由一系列(　　)組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。

　　A.符號和數(shù)字

　　B.字母和數(shù)字

　　C.字母和符號

　　D.文字和符號

　　58.通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)(　　)，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?/P>

　　A.信息處理和變換的程序化

　　B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

　　C.信息流扁平化

　　D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中

　　59.設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為(　　)。

　　A.epC承包

　　B.聯(lián)合體承包

　　C.d-b承包

　　D.Cm總承包

　　60.下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是(　　)。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖

　　B.工作流程圖

　　C.任務(wù)分工表

　　D.組織結(jié)構(gòu)圖

　　61.建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行(　　)的行為進行監(jiān)督和管理。

　　A.建筑工程質(zhì)量標準

　　B.建設(shè)合同

　　C.工程建設(shè)強制性標準

　　D.設(shè)計標準

　　62.以下關(guān)于風險管理的工作流程排序正確的是(　　)。

　　A.風險分析、風險辨識、風險控制、風險轉(zhuǎn)移

　　B.風險控制、風險轉(zhuǎn)移、風險分析、風險辨識

　　C.風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移

　　D.風險分析、風險辨識、風險轉(zhuǎn)移、風險控制

　　63.對于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護建設(shè)稅的稅率為(　　)。

　　A.1%

　　B.3%

　　C.5%

　　D.7%

　　64.下列費用中，不屬于施工項目間接成本的是(　　)。

　　A.管理人員工資

　　B.差旅交通費

　　C.施工措施費

　　D.辦公費

　　65.將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是(　　)編制施工成本計劃。

　　A.按施工成本組成

　　B.按子項目組成

　　C.按工程進度

　　D.按合同結(jié)構(gòu)

　　66.用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線水平距離表示(　　)。

　　A.成本偏差

　　B.進度偏差

　　C.累計偏差

　　D.局部偏差

　　67.按照國際慣例，索賠費用組成中的分包費用是指(　　)的索賠款額。

　　A.總包商向分包商

　　B.分包商向總包商

　　C.分包商向發(fā)包人

　　D.發(fā)包人向分包商

　　68.下列關(guān)于工程價格的計價方式，說法正確的是(　　)。

　　A.可調(diào)工料單價法不受時間價值的影響

　　B.固定綜合單價法受時間價值的影響

　　C.固定綜合單價法不包含風險費用

　　D.用固定綜合單價法計算工程進度款比較簡便

　　69.在工程量清單包含的內(nèi)容中，(　　)是工程量清單的核心。

　　A.零星工作項目表

　　B.其他項目清單

　　C.措施項目清單

　　D.分部分項工程量清單

　　70.以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是(　　)。

　　A.施工定額

　　B.預(yù)算定額

　　C.概算定額

　　D.概算指標

　　二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　71.相對于工程合同價而言，施工成本的實際值是(　　)中的相應(yīng)成本項。

　　A.投標價

　　B.施工成本規(guī)劃

　　C.工程款支付

　　D.實際施工成本

　　E.類似工程實際成本

　　72.項目人力資源管理的任務(wù)主要包括(　　)等。

　　A.團隊建設(shè)

　　B.管理與項目有關(guān)的所有人員

　　C.組織項目管理班子人員的獲取

　　D.編制人力資源規(guī)劃

　　E.進行項目與外界組織的協(xié)調(diào)

　　73.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也會涉及(　　)。

　　A.設(shè)計前準備階段

　　B.施工階段

　　C.動用前準備階段

　　D.決策階段

　　E.保修階段

　　74.工程項目經(jīng)濟與管理風險主要包括(　　)等。

　　A.損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和和能力

　　B.總體工程資金供應(yīng)條件。

　　C.工程設(shè)計文件

　　D.工程施工方案

　　E.事故防范措施和計劃

　　75.下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是(　　)。

　　A.大型機械設(shè)備進出場及安拆費

　　B.構(gòu)成工程實體的材料費

　　C.二次搬運費

　　D.施工排水、降水費

　　E.施工現(xiàn)場辦公費用

　　76.建筑安裝工程費用中，利潤的計費基礎(chǔ)可采用(　　)。

　　A.直接費+間接費

　　B.直接工程費+間接費

　　C.人工費

　　D.人工費+材料費+設(shè)備價值

　　E.人工費+施工機械使用費

　　77.經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。如(　　)等。

　　A.加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自增加

　　B.管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標

　　C.對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證

　　D.認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支

　　E.結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本

　　78.施工成本分析的依據(jù)是(　　)

　　A.會計核算

　　B.業(yè)務(wù)核算

　　C.避度報告

　　D.統(tǒng)計核算

　　E.工程變更

　　79.對由于(　　)等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費部分。

　　A.工效降低增加的勞動

　　B.完成合同之外的工作

　　C.工程延期致使人員窩工

　　D.法定人工費增長

　　E.施工現(xiàn)場加班勞動

　　80.編制措施項目清單時應(yīng)依據(jù)(　　)

　　A.建沒項目可行性研究報告

　　B.建設(shè)項目設(shè)計文件

　　C.擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計和施工方案

　　D.建設(shè)項目招標文件

　　E.擬建工程的具體情況

　　81.在正常施工條件下生產(chǎn)工人進行施工作業(yè)的定額時間包括(　　)。

　　A.基本工作時間

　　B.休息時間

　　C.停工時間

　　D.準備與結(jié)束時間

　　E.輔助工作時間

　　82.在各種計劃方法中，(　　)的工作進度線與時間坐標相對應(yīng)。

　　A.形象進度計劃

　　B.橫道圖計劃

　　C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

　　D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

　　E，雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃

　　83.編制控制性施工進度計劃的主要目的是(　　)。

　　A.對進度目標進行分解

　　B.確定施工的總體部署

　　C.確定承包合同目標工期

　　D.安排施工圖出圖計劃

　　E.確定里程碑事件的進度目標

　　84.施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有(　　)。

　　A.現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系

　　B.現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件

　　C.現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施

　　D.施工單位質(zhì)量控制總目標

　　E.現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施

　　85.按照管理目標進行描述，施工措施通常包括(　　)

　　A.施工質(zhì)量控制措施

　　B.施工成本控制措施

　　C.施工技術(shù)措施

　　D.施工進度控制措施

　　E.施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施

　　86.施工計量管理主要包括施工現(xiàn)場(　　)。

　　A.人員數(shù)量的計量管理

　　B.投料計量管理

　　C.施工測量、檢驗的計量管理

　　D.施工條件的計量管理

　　E.完成工作量的計量管理

　　87.單位工程竣工驗收工作應(yīng)包括檢查審核(　　)的工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料。

　　A.建設(shè)單位

　　B.設(shè)計單位

　　C.勘察單位

　　D.施工單位

　　E.監(jiān)理單位

　　88.在企業(yè)內(nèi)部落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，其目的是(　　)。

　　A.評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性

　　B.建立質(zhì)量體系運行的信息

　　C.向內(nèi)部審核單位提供體系有效的證據(jù)

　　D.明確企業(yè)的質(zhì)量目標

　　E.揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)

　　89.職業(yè)健康安全管理體系包括為(　　)所需的組織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。

　　A.選擇和借鑒職業(yè)健康安全方針

　　B.制定職業(yè)健康安全方針

　　C.實施和實現(xiàn)職業(yè)健康安全方針

　　D.修改職業(yè)健康安全方針

　　E.評審和保持職業(yè)健康安全方針

　　90.不可接受的損害風險通常是指(　　)。

　　A.超出了人們的判斷能力的限度

　　B.超出了法律、法規(guī)和規(guī)定的要求

　　C.超出了安全生產(chǎn)的方針、目標和規(guī)章制度等

　　D.超出了人們普遍接受的要求

　　E.超出了建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃

　　91.控制強噪聲施工作業(yè)時間應(yīng)做到(　　)。

　　A.凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時問

　　B.確系特殊情況必須晝夜施工時，出安民告示，求得群眾諒解

　　C.一般早10點到晚6點之間停止強噪聲作業(yè)

　　D.確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施

　　E.確系特殊情況必須晝夜施工時，會同建設(shè)單位找當?shù)鼐游瘯⒋逦瘯虍數(shù)鼐用駞f(xié)調(diào)

　　92.施工承包合同有關(guān)費用控制的規(guī)定中，表述正確的是(　　)。

　　A.施工合同價款可約定采用成本加酬金方式

　　B.工程預(yù)付款應(yīng)在結(jié)算后一次性扣回

　　C.承包人應(yīng)在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價款的報告

　　D.保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后28天內(nèi)結(jié)算

　　E.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實

　　93.索賠意向通知要簡明扼要地說明(　　)等。

　　A.索賠事由發(fā)生的時間、地點

　　B.簡單事實情況描述和發(fā)展動態(tài)

　　C.索賠依據(jù)和理由

　　D.索賠事件的不利影響

　　E.索賠的最后期限

　　94.施工總承包模式的特點是(　　)。

　　A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制

　　B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

　　C.業(yè)主要負責所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大

　　D.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標

　　E.施工總承包模式適用于大型項目和建設(shè)周期緊迫的項目

　　95.“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于(　　)。

　　A.項目信息的檢索和查詢

　　B.項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

　　C.數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一

　　D.項目的文檔管理

　　E.提高數(shù)據(jù)處理的準確性

參考答案：

　　一、單項選擇題

　　1.B【解析】由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。故選B。

　　2.D【解析】建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。故選D。

　　3.C【解析】施工方項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。故選C。

　　4.C【解析】項目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔組織內(nèi)的成員進行重新分配。選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術(shù)和工具，以便于在適當?shù)臅r候獲得項目所需的高素質(zhì)的并且能互相合作的人員。有時可以通過招標、簽訂服務(wù)合同等方式，來獲取特定的人員，承擔項目的一部分或大部分工作。故選C。

　　5.B【解析】建設(shè)工程項目管理的概念中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。故選B。

　　6.D【解析】建設(shè)工程項目的組織風險有：①承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;②施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力;③損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。故選D。

　　7.C【解析】工程監(jiān)理單位依法承擔賠償責任的情形：①未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的;②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的;③施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的;④未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理的。故選C。

　　8.B【解析】建筑安裝工程間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用(簡稱規(guī)費)，包括的內(nèi)容有：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。故選B。

　　9.C【解析】以人工費為計算基數(shù)，該分項工程的不含稅造價為600+600×50%+600×10%=960萬元。故選C。

　　10.A【解析】施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：①按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額;②根據(jù)成本核算對象采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。故選A。

　　11.C【解析】建筑安裝工程費由直接費、問接費、利潤和稅金組成，故選C。

　　12.B【解析】會計核算主要是價值核算。由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以會計核算是施工成本分析重要依據(jù)。統(tǒng)計核算通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。故選B。

　　13.B【解析】(1100-1000)÷1100×100%<10%，則該土方工程的價款為1000×16=1.6萬元，故選B。

　　14.A【解析】建筑安裝工程費用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式：①按月結(jié)算即先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算。②竣工后一次結(jié)算即建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在1個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在100萬元以下的。可以實行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。③分段結(jié)算即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。故選A。

　　15.C【解析】該月工程師應(yīng)簽證的工程款為(200×700+180×500)×(1-5%)=21.85萬元<25

　　萬元，即應(yīng)付工程款小于合同約定的工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額，故第一個月不予簽發(fā)付款憑證，放選C。

　　16.A【解析】分部分項工程量清單的項目編碼采用12位阿拉伯數(shù)字表示，1～9位應(yīng)按附錄的規(guī)定設(shè)置，10～12位應(yīng)根據(jù)擬建工程的工程量清單項目名稱設(shè)置。故選A。

　　17.C【解析】在進行措施項目計價時，投標人可以根據(jù)施工組織設(shè)計采取的措施增加項目。故選C。

　　18.B【解析】則其產(chǎn)量定額=1/時間定額=1/0.65≈1.54m3/1日，故選B。

　　19.D【解析】對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖，故選D。

　　20.C【解析】網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將拖延△- ;，超出部分將會影響到總工期。故選C。

　　21.C【解析】根據(jù)組織與目標的關(guān)系，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)健全項目管理的組織體系，故選C。

　　22.C【解析】設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。故選C。

　　23.C【解析】建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度，如：①整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃;②子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃;③項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。故選C。

　　24.B【解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟為：①調(diào)查研究和收集資料;②進行項目結(jié)構(gòu)分析;③進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④確定項目的工作編碼;⑤編制各層(各級)進度計劃;⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標。則設(shè)法調(diào)整;⑧若經(jīng)過多次調(diào)整。進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。故選B。

　　25.C【解析】在pdca循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是對計劃實施過程進行各種檢查，故選C。

　　26.B【解析】施工單位編寫的施工組織設(shè)計的范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來界定，它是在工程投標階段編寫的，故選B。

　　27.A【解析】施工質(zhì)量檢驗按照檢驗方式，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，故選A。

　　28.D【解析】在正確合理的工程設(shè)計的前提下，投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格是建設(shè)工程質(zhì)量不合格，故選D。

　　29.A【解析】一般建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為合格或不合格，故選A。

　　30.D【解析】工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝。施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進

　　行竣工驗收。故選D。

　　31.A【解析】題中發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于在建工程施工質(zhì)量事故，故選A。

　　32.D【解析】對質(zhì)量控制而言，要實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標，管理活動的組織與協(xié)調(diào)是必要的，故選D。

　　33.D【解析】政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩大方面：①監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體(包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計勘察單位和監(jiān)理單位等)的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定;②監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。故選D

　　34.B【解析】以顧客為關(guān)注焦點的原則：組織依存于其顧客。因此，組織應(yīng)理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。任何組織均提供產(chǎn)品滿足顧客的需求，如果沒有顧客，組織將無法生存，顧客是每個組織存在的基礎(chǔ)。故選B。

　　35.C【解析】復(fù)評是指認證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請，故選C。

　　36.B【解析】職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員包括：員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員。故選B。

　　37.A【解析】建設(shè)工程項目健康安全與環(huán)境問題需要在項目的立項、工程可行性研究、設(shè)計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維護等階段考慮，故選A。

　　38.A【解析】“安全生產(chǎn)”是指在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風險的狀態(tài)。故選A。

　　39.A【解析】安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)，故選A。

　　40.A【解析】對結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大，專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部分項工程的安全施工措施。故選A。

　　41.B【解析】坍塌是指施工基坑(槽)坍塌、邊坡坍塌、基礎(chǔ)樁壁坍塌、模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)坍塌及施工現(xiàn)場臨時建筑(包括施工圍墻)倒塌等。故選B。

　　42.C【解析】事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，應(yīng)先由事故單位負責處理，并把處理意見上報生產(chǎn)部或其他職能部門。故選C。

　　43.C【解析】各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括個人崗位責任制、經(jīng)濟責任制、安全檢查制度、持證上崗制度、獎懲制度、競賽制度和各項專業(yè)管理制度等。故選C。

　　44.D【解析】熱處理是固體廢物的一種處理方式，熱處理有焚燒、熱解、熔燒、壓縮等方法。故選D。

　　45.C【解析】《建設(shè)工程施工合同示范文本》由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。故選C。

　　46.D【解析】在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身存在缺陷，對此一般應(yīng)由承包人承擔責任，故選D。

　　47.D【解析】施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進行，如影響施工正常進行，檢查檢驗合格時，發(fā)包人承擔費用，工期順延。故選D。

　　48.D【解析】勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款，故選D。

　　49.A【解析】合同跟蹤的對象中，對于承包的任務(wù)方面包括：①工程施工的質(zhì)量，包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要求等等;③工程進度，是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無延長，延長的原因是什么等等;③工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無合同規(guī)定以外的施工任務(wù)等等;④成本的增加和減少。故選A。

　　50.B【解析】工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長工期。故選B。

　　51.D【解析】平行發(fā)包模式在進度控制方面的特點：①某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期;②由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多。故選D。

　　52.C【解析】采用施工總承包管理模式，一般情況下，施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，故選C。

　　53.D【解析】固定總價合同適用的情況包括：①工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理;②工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確;③工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險小;④投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃;⑤合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。故選D。

　　54.B【解析】監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有的權(quán)利中包括：選擇工程總承包人的建議權(quán)。選擇工程分包人的認可權(quán)。對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)等。故選B。

　　55.C【解析】建設(shè)工程項目的實施需要人力資源、物質(zhì)資源和信息資源。故選C。

　　56.D【解析】信息管理部門負責與其他工作部門協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項目進展和項目目標控制的報表和報告，故選D。

　　57.A【解析】建設(shè)工程項目信息編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作，故選A。

　　58.B【解析】通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄裕蔬xB。

　　59.A【解析】設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為epC承包，故選A。

　　60.D【解析】項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各要素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系，項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象(工作任務(wù))之間的關(guān)系。故選D。

　　61.B【解析】建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行建設(shè)合同的行為進行監(jiān)督和管理，故選B。

　　62.C【解析】風險管理的工作流程：風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移。故選C。

　　63.D【解析】對于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護建設(shè)稅的稅率一般為7%，故選D。

　　64.C【解析】施工項目問接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。故選C。

　　65.B【解析】將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，這種施工成本計劃的編制方式是按子項目組成編制施工成本計劃，故選B。

　　66.B【解析】用曲線法進行施工成本偏差分析時，進度偏差表示為已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線的水平距離，故選B。

　　67.B【解析】分包費索賠指的是分包商的索賠費，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠。分包商的索賠應(yīng)如數(shù)列入總承包商的索賠款總額以內(nèi)。故選B。

　　68.D【解析】一般對工程價格來說，用固定綜合單價法計算工程進度款比較簡便，故選D。

　　69.D【解析】工程量清單的重要性體現(xiàn)在：①工程量清單是招標文件的核心組成部分;②工程量清單對招標投標雙方均具有約束力;③編制的準確程度要滿足客觀、公正、公平原則的要求。故選D。

　　70.B【解析】預(yù)算定額是規(guī)定消耗在單位工程基本結(jié)構(gòu)要素上的勞動力、材料和機械數(shù)量上的標準，是計算建筑安裝產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)。預(yù)算定額以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象。故選B。

　　二、多項選擇題

　　71.BCD【解析】成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。施工成本的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較;②工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較;③施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較;④工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較;⑤工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等?？芍┕こ杀镜挠媱澲岛蛯嶋H值也是相對的。

　　72.ACD【解析】人力資源管理的任務(wù)主要有：①編制組織和人力資源規(guī)劃;②組織項目管理班子人員的獲取;③管理項目管理班子的成員;④團隊建設(shè)。

　　73.ABCE【解析】設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　74.BE【解析】工程項目經(jīng)濟與管理風險主要包括：①工程資金供應(yīng)條件;②合同風險;③現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;④事故防范措施和計劃;⑤人身安全控制計劃;⑥信息安全控制計劃等。

　　75.ACD【解析】建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括：環(huán)境保護費;文明施工費;安全施工費;監(jiān)時設(shè)施費;夜間施工增加費;二次搬運費;大型機械設(shè)備進出場及安拆費;混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費;腳手架費;已完工程及設(shè)備保護費;施工排水、降水費。

　　76.ACE【解析】建筑安裝工程費用中，利潤的計費基礎(chǔ)可采用：①以直接費和間接費為計算基礎(chǔ);②以人工費和機械費為計算基礎(chǔ);③以人工費為計算基礎(chǔ)。

　　77.BCD【解析】經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。

　　78.ABD【解析】施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。以尋求進一步降低成本的途徑。

　　79.BDE【解析】人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用;由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用;超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。

　　80.BCDE【解析】編制措施項目清單時應(yīng)依據(jù)：①建設(shè)項目設(shè)計文件;②擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計和施工方案;③建設(shè)項目招標文件;④擬建工程的具體情況。

　　81.ABDE【解析】施工作業(yè)的定額時間，是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準備與結(jié)束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎(chǔ)上編制的。

　　82.BE【解析】橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預(yù)示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以水平時間坐標為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點。

　　83.ABE【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標(或稱其為控制節(jié)點的進度目標)，作為進度控制的依據(jù)。

　　84.ABCE【解析】施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系;現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件;現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施;現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施。

　　85.ABDE【解析】按照管理目標進行描述，施工措施通常包括：施工質(zhì)量控制措施;施工成本控制措施;施工進度控制措施;施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施。

　　86.BC【解析】計量控制是指準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。

　　87.BCDE【解析】單位工程竣工驗收工作應(yīng)包括檢查審核設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位的工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料。

　　88.ABE【解析】落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：①評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性;②揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù);③建立質(zhì)量體系運行的信息;④向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。為確保系統(tǒng)內(nèi)部審核的效果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進行決策領(lǐng)導(dǎo)，制定審核政策、計劃，組織內(nèi)審人員隊伍，落實內(nèi)部審核，并對審核發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施和提供人財物等方面的支持。

　　89.BCE【解析】職業(yè)健康安全管理體系是總的管理體系的一個部分，便于組織對與其業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)健康安全風險的管理。它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針所需的組織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。

　　90.BCD【解析】不可接受的損害風險(危險)通常是指超出了法律、法規(guī)和規(guī)章的要求，超出了安全生產(chǎn)的方針、目標和企業(yè)的其他要求，超出了人們普遍接受的要求。

　　91.ABDE【解析】強噪聲作業(yè)時間的控制：凡在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)的，嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)(或夜間作業(yè))的，應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報有關(guān)主管部門備案后方可施工。

　　92.ACE【解析】工程預(yù)付款一般不是在結(jié)算后一次性扣回。保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后14天內(nèi)結(jié)算。

　　93.ABCD【解析】在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時問內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。索賠意向通知要簡明扼要地說明索賠事由發(fā)生的時間、地點、簡單事實情況描述和發(fā)展動態(tài)、索賠依據(jù)和理由、索賠事件的不利影響等。

　　94.ABD【解析】施工總承包的特點：①費用控制：一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù);在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制;若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。②進度控制：一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目中的應(yīng)用。③質(zhì)量控制：建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。④合同管理：業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。⑤組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利?？傊?，與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長，對進度控制不利。

　　95.ACD【解析】“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理;“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率;“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸小受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。