2013年經(jīng)濟師《初級工商》預(yù)習(xí)1(1):企業(yè)的發(fā)展
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三、企業(yè)的發(fā)展
(一)企業(yè)發(fā)展的階段可以劃分為:
1、手工生產(chǎn)時期------工場手工業(yè)------企業(yè)雛形
2、工業(yè)生產(chǎn)時期------大機器工廠企業(yè)------工廠制度的建立------真正的企業(yè)
3、企業(yè)生產(chǎn)時期------成熟化階段(6個特點)
“形成壟斷組織、形成和建立科學(xué)管理理論和制度、新技術(shù)運用、產(chǎn)權(quán)分離、兼并、責(zé)任改變”
(二)企業(yè)發(fā)展的基本要求和途徑
1、企業(yè)發(fā)展的基本要求――完善靈活的經(jīng)營機制和良好的企業(yè)素質(zhì)。
(1)經(jīng)營機制(先天性、本質(zhì)性、系統(tǒng)性、功能性)――能夠有效地協(xié)調(diào)市場需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合體系
、賱恿C制---資產(chǎn)和利益是經(jīng)營機制的動力源泉。
包括所有者權(quán)益、經(jīng)營者權(quán)益、勞動者積極性。
強大的經(jīng)濟動力是形成經(jīng)營機制的決定因素。
②調(diào)節(jié)機制或產(chǎn)銷機制---供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售是企業(yè)日;经h(huán)節(jié)。
包括原材料商品在自主選購、生產(chǎn)計劃自主制定、產(chǎn)品或商品自主銷售、調(diào)節(jié)投資主體、領(lǐng)導(dǎo)體制、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟利益關(guān)系、內(nèi)外部關(guān)系。
、奂s束機制或平衡約束機制
包括多重利益、財務(wù)平衡、權(quán)利平衡約束機制。
、馨l(fā)展機制或技術(shù)進步機制
包括發(fā)展基金自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項目自主決定、法人財產(chǎn)依法所有
先天性――什么類型經(jīng)濟形體就會產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營機制。
系統(tǒng)性――即有一個統(tǒng)一機制,還有具體機制。
本質(zhì)性――起企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟關(guān)系的產(chǎn)物。
功能性――經(jīng)營機制產(chǎn)生功能或機能,主要有動力功能和約束功能。
企業(yè)的經(jīng)營機制受企業(yè)經(jīng)濟地位、所有制形式、經(jīng)營責(zé)任制、人員素質(zhì)、財力資源、物質(zhì)資源等因素影響制約。
例題:遵守政府的政策、法規(guī)和社會公德,使投資、消費等方面符合市場需求和自身發(fā)展需要體現(xiàn)的是( )
A動力機制 B調(diào)節(jié)機制或產(chǎn)銷機制 C 約束機制或平衡約束機制 D 發(fā)展機制或技術(shù)進步機制
答案:C
例題:什么樣類型的經(jīng)濟形體產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營體制,是()的表現(xiàn)
A先天性 B本質(zhì)性 C系統(tǒng)性 D功能性
答案:A
例題:企業(yè)的經(jīng)營機制受( )因素影響制約。
A企業(yè)經(jīng)濟地位 B經(jīng)營責(zé)任制 C 人員素質(zhì) D財力資源 E 地理位置
答案:ABCD
(2)企業(yè)素質(zhì)――企業(yè)內(nèi)在本質(zhì),即構(gòu)成企業(yè)活動量大小的各種要素及其有機結(jié)合所產(chǎn)生的能力。
、偃藛T素質(zhì)
②技術(shù)裝備素質(zhì)---人是生產(chǎn)力中最活躍的因素
、酃芾硭刭|(zhì)
、芪幕刭|(zhì)---包括經(jīng)營哲學(xué)、倫理道德、精神風(fēng)貌、價值觀念等。起規(guī)范、凝聚、激勵、強化、榜樣作用。
例題:企業(yè)文化包括( )
A經(jīng)營哲學(xué)B倫理道德C精神風(fēng)范D價值觀念E管理素質(zhì)
答案:ABCD
2、企業(yè)發(fā)展途徑
(1)技術(shù)進步
企業(yè)生產(chǎn)是其所投入的生產(chǎn)要素的集合,企業(yè)的總產(chǎn)出與總需求水平之間的關(guān)系依賴于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的技術(shù)。其中最常見的生產(chǎn)要素是資本和勞動。
(2)多樣性經(jīng)營(有多個名稱)----“不局限于某一種產(chǎn)品或服務(wù)”
根本上是企業(yè)成長的需要。
具體原因是企業(yè)規(guī)模擴展的要求、提高企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力、利用內(nèi)部資源、減少經(jīng)營風(fēng)險、科技進步的影響等。
實現(xiàn)途徑有:企業(yè)兼并、合并;投資建設(shè)新廠;研究開發(fā)新產(chǎn)品。
3、現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系
關(guān)聯(lián)點---傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ);現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的集成和發(fā)展;現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)都是經(jīng)濟組織,是商品或服務(wù)的提供者。
不同點---外部環(huán)境不同(現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境較松);
所有者和經(jīng)營者關(guān)系不同(現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離);
管理方式不同(現(xiàn)代企業(yè)為扁平式間接管理,具有獨立性)。
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