2012年下半年物流師考試模擬題（判斷題）

　　判斷題：(正確畫T，錯(cuò)誤畫F)

　　1.物流調(diào)研通常指物流市場(chǎng)調(diào)研，包括物流供需調(diào)查、物流供需預(yù)測(cè)及綜合分析研究等內(nèi)容。(F)

　　正確說(shuō)法：物流供需調(diào)查、轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　調(diào)查結(jié)果的分析、物流供需預(yù)測(cè)、綜合分析研

　　2.根據(jù)研究目的的不同，可以分為：物流市場(chǎng)需求調(diào)研和物流供應(yīng)調(diào)研。(T)

　　3.預(yù)測(cè)的目的是要得出物流市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展變化趨勢(shì)，從而為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。(T)

　　4.如果調(diào)查對(duì)象之間差異性大，任何一個(gè)樣本的代表性不強(qiáng)，則可以選擇較少的樣本。(F)

　　正確說(shuō)法：如果調(diào)查對(duì)象之間差異性大，任何一個(gè)樣本的代表性不強(qiáng)，則可以選擇較多的樣本。

　　5.物流調(diào)查的直接結(jié)果，是得到物流市場(chǎng)方面的有關(guān)數(shù)據(jù)資料。 (T)

　　6.非隨機(jī)抽樣可以分成便利抽樣、判斷抽樣、配額抽樣三種方式。 (T)

　　7.按與被調(diào)查者的接觸方式劃分，物流市場(chǎng)調(diào)查方式包括：普查、抽樣調(diào)查、電話調(diào)查、書面調(diào)查、口頭調(diào)查。 (F)

　　正確說(shuō)法：按與被調(diào)查者的接觸方式劃分：直接調(diào)查、間接調(diào)查

　　抽樣方式：普查、抽樣調(diào)查

　　調(diào)查媒介：電話調(diào)查、書面調(diào)查、口頭調(diào)查

　　互聯(lián)網(wǎng)：網(wǎng)上(被動(dòng)、主動(dòng))、網(wǎng)下

　　8.空間結(jié)構(gòu)分析主要按市場(chǎng)、職能、行業(yè)、專業(yè)、企業(yè)、業(yè)務(wù)、品種等方面進(jìn)行分析研究，目的是為了發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、改進(jìn)工作、尋找機(jī)遇。 (T)

　　空間結(jié)構(gòu)分析、時(shí)間結(jié)構(gòu)分析、時(shí)間和空間結(jié)構(gòu)分析

　　時(shí)間序列分析:研究對(duì)象的發(fā)展規(guī)律、發(fā)展進(jìn)度和趨勢(shì)。內(nèi)容:增長(zhǎng)率分析,反應(yīng)發(fā)展變化趨勢(shì)

　　9、客戶關(guān)系管理中的控制包括客戶行為控制和客戶風(fēng)險(xiǎn)控制。(T)

　　10、空間結(jié)構(gòu)分析的基本方法是分析各個(gè)對(duì)象在物流市場(chǎng)中所占的份額 (T)

　　11、JIT送貨戰(zhàn)略適用于供需關(guān)系非常緊密的企業(yè)、衛(wèi)星企業(yè)、附屬企業(yè)、聯(lián)盟企業(yè)等。 (T)

　　12、供應(yīng)市場(chǎng)是指物流服務(wù)提供商的市場(chǎng) (T)

　　13、物流業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析主要分析在物流市場(chǎng)中有哪些市場(chǎng)機(jī)會(huì)、如何進(jìn)入市場(chǎng)。(F)

　　正確說(shuō)法：有哪些物流業(yè)務(wù),各自所占的分額,幫助選擇發(fā)展方向,尋找縫隙市場(chǎng)和發(fā)展機(jī)遇。

　　14、物流方案包括物流戰(zhàn)略方案和物流技術(shù)方案 (F)

　　正確說(shuō)法：物流方案:物流戰(zhàn)略方案;物流戰(zhàn)術(shù)方案

　　15、物流服務(wù)的范圍主要是指業(yè)務(wù)服務(wù)區(qū)域的廣度。(F)

　　正確說(shuō)法：物流服務(wù)的范圍主要是指業(yè)務(wù)服務(wù)區(qū)域的廣度;運(yùn)送方式的多樣性;保管和流通加工等附加服務(wù)的廣度。

　　16、物流功能的整合性是指企業(yè)自身所擁有的提供物流服務(wù)所必要的物流功能的多少。(T)

　　17、外部環(huán)境分析主要分析物流需求客戶市場(chǎng)。(F)

　　正確說(shuō)法：外部環(huán)境分析主要分析物流需求客戶市場(chǎng);物流供應(yīng)市場(chǎng)。

　　18、采購(gòu)是指通過(guò)商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過(guò)程。(T)

　　19、采購(gòu)的基本作用是將資源從資源市場(chǎng)的供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中的過(guò)程。 (T)

　　20、采購(gòu)管理的使命是完成具體的采購(gòu)任務(wù)。(F)

　　正確說(shuō)法：采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行管理活動(dòng).

　　21、采購(gòu)管理可以調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的資源。(T)

　　22、資源市場(chǎng)信息可以對(duì)制定最有效的采購(gòu)策略提供支持 (T)

　　23、傳統(tǒng)采購(gòu)由于市場(chǎng)的隨機(jī)因素多，具有庫(kù)存量大、市場(chǎng)響應(yīng)不靈敏的缺陷。(T)

　　24、訂貨點(diǎn)采購(gòu)包括定量訂貨法采購(gòu)和MRP訂貨法采購(gòu)兩類采購(gòu)方式。(F)

　　正確說(shuō)法：訂貨點(diǎn)采購(gòu)包括定量訂貨法采購(gòu);定期采購(gòu)

　　25、定期訂貨法采購(gòu)訂貨量的大小等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量與規(guī)定的最高庫(kù)存水準(zhǔn)的差額。(T)

　　26、定量訂貨法采購(gòu)是周期性地以規(guī)定的訂貨批量自動(dòng)啟動(dòng)訂貨，反復(fù)運(yùn)行。(F)

　　27、在供應(yīng)鏈機(jī)制下，VMI采購(gòu)由采購(gòu)者操作。(F)

　　正確說(shuō)法：在供應(yīng)鏈機(jī)制下，VMI 采購(gòu)由供應(yīng)商操作。

　　28、對(duì)于非重要常規(guī)品，可以采用一般化、系統(tǒng)化、程序化的采購(gòu)戰(zhàn)略。(T)

　　29、定量聯(lián)合訂購(gòu)中的主品采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量，副品可以用其經(jīng)濟(jì)訂貨批量或附屬經(jīng)濟(jì)批量。(T)

　　30、驗(yàn)收入庫(kù)是進(jìn)貨環(huán)節(jié)的結(jié)束和保管環(huán)節(jié)的開始，存在運(yùn)輸工作和倉(cāng)庫(kù)保管工作之間的交接和責(zé)任劃分問(wèn)題。(F)

　　31、供應(yīng)商送貨把整個(gè)進(jìn)貨管理的任務(wù)和進(jìn)貨途中的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商。

　　(T)

　　32、輸送和配送結(jié)合，既保證了大批量貨物的長(zhǎng)途運(yùn)輸，又保證了短途局部范圍內(nèi)的服務(wù)水平。(T)

　　33、只有在供應(yīng)商細(xì)分的基礎(chǔ)上，才有可能實(shí)行不同的供應(yīng)商關(guān)系策略。(T)

　　34、按照供應(yīng)商對(duì)本單位的重要性和本單位對(duì)于供應(yīng)商的重要性進(jìn)行分析，可以將供應(yīng)商分為重點(diǎn)型、伙伴型、商業(yè)型、優(yōu)先型幾種類型。(T)轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　35、量小品種多的供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況不是很好，但潛力可以培養(yǎng)。 (T)

　　36、短期目標(biāo)型供應(yīng)商關(guān)系的主要特征是雙方的關(guān)系是合作關(guān)系, 除了業(yè)務(wù)人員和采購(gòu)人員外，其它部門人員一般不參與雙方的業(yè)務(wù)活動(dòng)。(F)

　　37、聯(lián)盟型供應(yīng)商關(guān)系需要一個(gè)處于供應(yīng)鏈核心地位的企業(yè)出面協(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系。 (T)

　　38、縱向集成型供應(yīng)商關(guān)系把供應(yīng)鏈成員整合起來(lái)，決策權(quán)屬于核心企業(yè)。 (F)

　　正確說(shuō)法：決策權(quán)屬于自己

　　39、直觀判斷法是指通過(guò)調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來(lái)選擇供應(yīng)商的辦法。常用于選擇非主要原料的供應(yīng)商。 (T)

　　40、采購(gòu)物資數(shù)量大、供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，可以采用招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商。

　　(T)

　　41、協(xié)商選擇方法因雙方能充分協(xié)商，在產(chǎn)品質(zhì)量、交付時(shí)間和售后服務(wù)方面有保證，可以找到最便宜、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)商?！?(F)

　　正確說(shuō)法：由多個(gè)供應(yīng)商協(xié)商，以確定合適的供應(yīng)商

　　42、完全競(jìng)爭(zhēng)控制在買方壟斷的市場(chǎng)上是無(wú)法使用的。(F)

　　買方可行;賣方不行

　　43、合約控制是介于供應(yīng)商正常交易管理模式和伙伴管理模式之間的供應(yīng)商控制方法。 (T)

　　44、股權(quán)控制和管理輸出控制都是屬于伙伴型供應(yīng)商管理模式的控制方法。

　　(T)

　　45、保持淘汰對(duì)于企業(yè)或者供應(yīng)鏈都是一種激勵(lì)。 (T)

　　46、采購(gòu)計(jì)劃是對(duì)于采購(gòu)過(guò)程中的物流活動(dòng)的計(jì)劃。 (F)

　　正確說(shuō)法：商流和物流

　　47、商物分離既保障了商流的活躍性和靈活性，又保證了物流活動(dòng)的穩(wěn)重性和低成本。(T)

　　48、采購(gòu)計(jì)劃中的進(jìn)貨戰(zhàn)略按照運(yùn)輸環(huán)節(jié)分，有直達(dá)戰(zhàn)略、中轉(zhuǎn)戰(zhàn)略和聯(lián)運(yùn)戰(zhàn)略。(T)

　　49、采購(gòu)組織是為了實(shí)現(xiàn)給定的采購(gòu)任務(wù)而由人員、崗位、職責(zé)體系構(gòu)成的管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 (T)

　　50、貨品從生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)移到最終用戶的空間位置轉(zhuǎn)移方式有傳統(tǒng)送貨、配送、JIT方式、VMI方式四種。 (T)

　　51、包裝的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于提高包裝效率、降低成本、提高包裝器具的復(fù)用水平。 (T)

　　52、物流客戶是指服務(wù)產(chǎn)品的購(gòu)買者。(F)

　　53、信息化物流強(qiáng)調(diào)物流的信息化處理，改變了商物分離的原則。(F)

　　54、商流活動(dòng)不能在任意場(chǎng)合多層次多環(huán)節(jié)進(jìn)行。(F)

　　56、輸送主要追求服務(wù)好，配送主要追求提高運(yùn)輸效率。(F)

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