物流試題庫：供應(yīng)鏈管理模擬題(一)

　　一、 名詞解釋

　　1 牛鞭效應(yīng)轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　2 第三方物流 (P136)

　　3 供應(yīng)商管理庫存(P213)

　　4 客戶關(guān)系管理(P148)

　　5 運(yùn)輸(P233)

　　二、 單選題

　　1 JIT 的目標(biāo)是 (P91)

　　(1) 最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提高最佳客戶服務(wù)水平

　　(2) 最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率、提高最佳客戶服務(wù)水平和獲得最大利潤

　　(3) 最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高最佳客戶服務(wù)水平

　　(4) 以需定供，適時(shí)適量生產(chǎn)，即“只生產(chǎn)能夠賣得出去得產(chǎn)品”或“只在市場需要得時(shí)候生產(chǎn)其需要的產(chǎn)品”

　　2 下面那個(gè)不是供應(yīng)鏈的特征 (P5)

　　(1) 復(fù)雜性

　　(2) 動(dòng)態(tài)性

　　(3) 面向用戶需求

　　(4) 交叉性

　　(5) 網(wǎng)絡(luò)化

　　3 下面那一個(gè)不是基本分銷方式(P13)

　　(1) 密集分銷

　　(2) 選擇性分銷

　　(3) 獨(dú)家分銷

　　(4) 一對一分銷

　　4 下面哪一個(gè)不是供應(yīng)鏈管理所涉及的領(lǐng)域 (P19)

　　(1) 供應(yīng)

　　(2) 生產(chǎn)計(jì)劃

　　(3) 物流

　　(4) 需求

　　(5) 銷售

　　5 物流業(yè)務(wù)外包的主要目的是(P135)

　　(1) 通過將物流業(yè)務(wù)外包來獲得高水平的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的物流運(yùn)作，同時(shí)減少成本，避免在物流設(shè)施建設(shè)中投入大量資金。

　　(2) 通過將物流業(yè)務(wù)外包來獲得高水平的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)高額利潤，同時(shí)減少成本，避免在物流設(shè)施建設(shè)中投入大量資金。

　　(3) 通過將物流業(yè)務(wù)外包來獲得高水平的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的物流運(yùn)作，同時(shí)降低資金投入，避免在物流設(shè)施建設(shè)中投入大量資金。

　　(4) 通過將物流業(yè)務(wù)外包來獲得高水平的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的物流運(yùn)作，同時(shí)減少成本，避免在物流管理中投入大量資金。

　　6 制定安全庫存的步驟是 (P172)

　　(1) 預(yù)測缺貨的可能性;估計(jì)缺貨期間的潛在需求和將有關(guān)防止缺貨程度的政策引入到系統(tǒng)中去。

　　(2) 預(yù)測安全庫存量;估計(jì)缺貨期間的潛在需求和將有關(guān)防止缺貨程度的政策引入到系統(tǒng)中去。

　　(3) 預(yù)測缺貨的可能性;估計(jì)缺貨期間的庫存需求和將有關(guān)防止缺貨程度的政策引入到系統(tǒng)中去。

　　(4) 預(yù)測缺貨的可能性;估計(jì)缺貨期間的潛在需求和將有關(guān)防止缺貨程度的政策引入到生產(chǎn)中。

　　7 下面哪一個(gè)不使動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的特性 (P131)

　　(1) 動(dòng)態(tài)性

　　(2) 互補(bǔ)性

　　(3) 對信息技術(shù)的依賴性

　　(4) 臨時(shí)性

　　(5) 高效性

　　8 成本分析的目的是 (P166)

　　(1) 為了讓買賣雙方達(dá)成一個(gè)公平合理的價(jià)格

　　(2) 為了讓買賣雙方了解成本的構(gòu)成

　　(3) 為了讓生產(chǎn)企業(yè)制定一個(gè)公平合理的價(jià)格

　　(4) 為了讓生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)共同制定一個(gè)公平合理的價(jià)格

　　三、 多選題

　　1 需求的特性表現(xiàn)在 (P104)

　　(1) 需求的不確定性導(dǎo)致預(yù)測的不準(zhǔn)確

　　(2) 需求的多樣性使產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化，零配件種類繁多

　　(3) 需求的多變性縮短產(chǎn)品生命周期

　　(4) 需求的不確定使得產(chǎn)品生產(chǎn)無法確定

　　(5) 需求的多樣性使得產(chǎn)品無法預(yù)測

　　2 消除牛鞭效應(yīng)的方法有：(P123)

　　(1) 加強(qiáng)預(yù)測

　　(2) 信息共享

　　(3) 業(yè)務(wù)集成

　　(4) 縮短提前期

　　(5) 建立伙伴關(guān)系

　　3 供應(yīng)鏈的持有成本包括(P165)

　　(1) 庫存維持成本

　　(2) 訂貨成本

　　(3) 缺貨成本

　　(4) 運(yùn)輸成本

　　(5) 搬運(yùn)成本

　　4 庫存按照加工過程的地位可分為(P208)

　　(1) 原料庫存

　　(2) 零部件庫存

　　(3) 在制品庫存

　　(4) 成品庫存

　　(5) 銷售庫存

　　5 庫存管理指標(biāo)有(P210)

　　(1) 平均庫存

　　(2) 可供貨時(shí)間

　　(3) 庫存周轉(zhuǎn)率

　　(4) 提前期

　　(5) 缺貨率

　　四、 簡答題

　　1 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) (18)

　　2 供應(yīng)鏈營銷的特點(diǎn)(P57)

　　3 簡述電子商務(wù)對供應(yīng)鏈的影響(P311)

　　4 需求滿足的目的(P118)

　　5 簡述MRP的原理(P83)

　　五、 計(jì)算題

　　1 某產(chǎn)品月(每月按30天計(jì)算)需求量為60個(gè)，提前期為5天，安全庫存為50個(gè)。試計(jì)算該產(chǎn)品的再定貨點(diǎn)(采用連續(xù)檢查系統(tǒng))

　　2 某產(chǎn)品的批量規(guī)模是2000單位，每月需求量為6000單位，此批貨物售完需要20天。試計(jì)算循環(huán)庫存和循環(huán)庫存的平均周轉(zhuǎn)時(shí)間

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