煙臺開發(fā)區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔市場化 9條道路對外招標專人管理

　　記者從煙臺開發(fā)區(qū)獲悉，該區(qū)道路環(huán)衛(wèi)保潔市場化試點工作正式啟動。試點區(qū)域八角街道辦事處轄區(qū)內(nèi)9條道路率先找到了新“管家”。按照規(guī)定，其將在7個月承包期內(nèi)對轄區(qū)道路進行清掃保潔。此舉標志著開發(fā)區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔市場化運作邁出實質(zhì)性一步。

　　9條道路先“試水”，全區(qū)逐步推進

　　經(jīng)前期認真調(diào)研，開發(fā)區(qū)決定在小范圍內(nèi)先行試點，然后逐步在全區(qū)道路范圍推廣。據(jù)悉，此次道路清掃保潔權(quán)試點范圍為八角街道轄區(qū)的9條道路，總面積達56.4萬平方米。涉及八角中心大街、青島大街等9條主、慢車道和人行道。

　　“城區(qū)道路保潔面積在不斷增加，城市環(huán)境衛(wèi)生要求也越來越高，現(xiàn)有的‘管干不分’模式很難適應市場經(jīng)濟要求，需要尋找一條更好的出路，而將道路保潔推向市場可以引入競爭機制，更好地開展城區(qū)路面保潔工作?！遍_發(fā)區(qū)市政環(huán)衛(wèi)部門相關(guān)負責人告訴記者，按照“政府主導、市場運作、以費養(yǎng)事、管干分離”原則，開發(fā)區(qū)將先行試點、總結(jié)經(jīng)驗，逐步在全區(qū)道路實行清掃保潔市場化管理。

　　選擇專業(yè)化隊伍，社會公開招標

　　為給試點路段找到一個好“管家”，開發(fā)區(qū)采取面向社會、公開招標的方式，層層篩選“專業(yè)”隊伍。招標工作前期，該區(qū)市政部門對周邊地區(qū)市場化運作情況進行了詳細考察，并根據(jù)開發(fā)區(qū)試點道路實際情況，對招標內(nèi)容和作業(yè)要求進行了細化，保證了招標工作效果。

　　據(jù)悉，本次共有六家物業(yè)公司參與競標。最終，開發(fā)區(qū)一家憑借實力成功中標。7個月試用期后，市政環(huán)衛(wèi)部門將根據(jù)其清掃保潔考評情況決定是否與其簽訂固定期限合同。

　　記者了解到，新中標的“管家”將負責試點區(qū)域道路及綠化帶的清掃保潔，且必須做到“三統(tǒng)一”、“五凈”、“一通”標準：即佩戴標志統(tǒng)一、工作時間統(tǒng)一、工作質(zhì)量統(tǒng)一;路面凈、路根凈、樹根穴凈、花臺周圍凈、邊角喇叭口凈;雨水斗暢通。

　　主管部門專人考核，市場化運作獎優(yōu)罰劣

　　“實行市場化運作試點之前，開發(fā)區(qū)主次干道的清掃保潔工作全部由市政環(huán)衛(wèi)處承擔，我們一方面承擔著服務(wù)作業(yè)的責任，另一方面又履行道路保潔檢查職能，可以說既是‘運動員’又是‘裁判員’。”據(jù)市政相關(guān)負責人介紹，市場化運作將徹底打破環(huán)衛(wèi)部門“管干不分”的作業(yè)體制，將道路清掃保潔權(quán)推向市場。

　　下一步，開發(fā)區(qū)市政環(huán)衛(wèi)部門將抽調(diào)專人組成考核隊伍，根據(jù)開發(fā)區(qū)對實行環(huán)衛(wèi)保潔市場試點道路清掃保潔作業(yè)的考評辦法，對其進行月份綜合考核、平時隨機抽查考核和社會監(jiān)督考核，以確保保潔效果。目前，該區(qū)市政環(huán)衛(wèi)部門已制定出嚴格的考核標準，組建了專門的檢查隊伍，并建立了嚴格的考核和獎優(yōu)罰劣制度。