《中級人力》輔導(dǎo)：人員甄選概述復(fù)習(xí)資料(一)

更新時間：2011-05-16 13:39:02 來源：|0

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　　一、人員甄選的含義

　　人員甄選是指通過運用一定的工具和手段對招募到的求職者進行鑒別和考察，區(qū)分他們的人格特點與知識技能水平、預(yù)測他們的未來工作績效，從而最終挑選出組織所需要的、填補恰當(dāng)空缺職位的活動。是招聘過程中最重要的決策階段。同時，這一階段也是技術(shù)性最強的一步。

　　要準確地理解人員甄選的含義，還需要把握以下三點：

　　第一，甄選應(yīng)包括兩方面工作，一是評價應(yīng)聘者的知識、技能和個性;二是預(yù)測應(yīng)聘者未來在組織中的績效。而對應(yīng)聘者績效的準確預(yù)期對組織而言是關(guān)鍵性的事情。

　　第二，甄選要以空缺職位所要求的任職資格條件為依據(jù)來進行，組織所需要的是最合適的人，并不一定是最優(yōu)秀的人。

　　第三，甄選應(yīng)當(dāng)由人力資源部門和直線部門共同完成，最終的錄用決策應(yīng)當(dāng)由直線部門做出。

　　理想的高質(zhì)量錄用決策應(yīng)當(dāng)同時滿足兩個要求：既沒有錄用不符合要求的人員，又沒有遺漏符合要求的人員。

　　二、人員甄選的評價標準

　　(一)標準化

　　(二)有效排列

　　如與組織高層面談、體檢等放在系統(tǒng)的最后，使這些程序只用于那些最有可能被錄取的應(yīng)聘者。

　　(三)提供明確的決策點

　　如體檢結(jié)果，筆試成績等。

　　(四)充分提供應(yīng)聘者是否勝任空缺職位的信息

　　(五)突出應(yīng)聘者背景情況的重要方面

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