《初級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》領(lǐng)導(dǎo)職能復(fù)習(xí)資料(一)

　　一、領(lǐng)導(dǎo)工作概述

　　1、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的概念

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)：通過對(duì)組織及其成員施加影響，促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)者：組織中從事領(lǐng)導(dǎo)工作的人員。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)的作用

　　(1)指揮作用――布置任務(wù)、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)

　　(2)激勵(lì)作用――個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)

　　(3)溝通作用――橫向溝通、縱向溝通

　　3、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成

　　(1)職位權(quán)力與個(gè)人權(quán)力

　　權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織成員施加影響，發(fā)揮指揮、激勵(lì)和溝通作用的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力包括職位權(quán)力和個(gè)人權(quán)力。

　?、?職位權(quán)力

　　Ø 職位權(quán)力：由上級(jí)組織賦予并在法律或制度中明文規(guī)定的某一職位的正式權(quán)力。

　　Ø 職位權(quán)力是一種外在的權(quán)力。

　　Ø 領(lǐng)導(dǎo)者在其位就擁有了這種權(quán)力，不在其位就失去了此項(xiàng)權(quán)力。

　　② 個(gè)人權(quán)力

　　Ø 個(gè)人權(quán)力：由于領(lǐng)導(dǎo)者自身在品德、能力和經(jīng)驗(yàn)等方面的某些特殊因素而具有的非正式權(quán)力。

　　Ø 個(gè)人權(quán)力是一種內(nèi)在的權(quán)力。

　　Ø 這種權(quán)力不取決于領(lǐng)導(dǎo)者所在的職位，而取決于領(lǐng)導(dǎo)者自身。

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來源

　?、?法定的權(quán)力

　　Ø 這種權(quán)力來自于領(lǐng)導(dǎo)者在組織中擔(dān)任的職務(wù)和下屬習(xí)慣的觀念。

　　Ø 為了保證領(lǐng)導(dǎo)者能夠承擔(dān)職責(zé)，上級(jí)必須正式賦予相應(yīng)的職權(quán)。

　　Ø 下屬在觀念上也認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者擁有這種法定的職權(quán)是合情合理的，應(yīng)該接受和服從。

　　② 獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力

　　Ø 由組織賦予的對(duì)下屬進(jìn)行獎(jiǎng)賞的權(quán)力。

　　Ø 獎(jiǎng)賞包括物質(zhì)獎(jiǎng)賞和精神獎(jiǎng)賞兩方面。

　?、?處罰的權(quán)力

　　Ø 由組織賦予的對(duì)下屬進(jìn)行處理和懲罰的權(quán)力。

　　Ø 懲罰包括物質(zhì)懲罰和精神懲罰兩方面。

　?、?感召的權(quán)力

　　Ø 這種權(quán)力主要來自于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。

　　Ø 由于領(lǐng)導(dǎo)者具有高尚的品德、良好的待人態(tài)度和處事作風(fēng)等，受到下屬的認(rèn)可、信任、敬佩和贊譽(yù)，使下屬由衷地愿意追隨、服從領(lǐng)導(dǎo)者的指揮。

　?、?專長的權(quán)力

　　Ø 這種權(quán)力主要來自于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力。

　　Ø 由于領(lǐng)導(dǎo)者在專業(yè)、管理或其他領(lǐng)域具有杰出的能力，受到下屬的佩服和敬重，使下屬發(fā)自內(nèi)心地愿意接受、服從領(lǐng)導(dǎo)者的意見和指導(dǎo)。

　　| 法定的權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力和處罰的權(quán)力構(gòu)成職位權(quán)力，而感召的權(quán)力和專長的權(quán)力則構(gòu)成個(gè)人權(quán)力。

　　| 一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具有職位權(quán)力，還必須擁有個(gè)人權(quán) 力，并且善于用個(gè)人權(quán)力支持和補(bǔ)充職位權(quán)力。

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