攀枝花市四項(xiàng)措施積極穩(wěn)妥推進(jìn)招投標(biāo)體制改革

　　為進(jìn)一步推動(dòng)招標(biāo)規(guī)范化、投標(biāo)便捷化、評(píng)標(biāo)科學(xué)化、監(jiān)管有效化，近日，攀枝花市采取四項(xiàng)措施，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)招投標(biāo)體制改革。

　　一是加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)督工作力量。抓住機(jī)構(gòu)改革的有利時(shí)機(jī)，擬在全市相關(guān)部門(mén)(市發(fā)改委、市住建局和市財(cái)政局)增加機(jī)構(gòu)編制，充實(shí)專業(yè)人員，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用。二是完善招投標(biāo)制度建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市級(jí)政府投資項(xiàng)目業(yè)主的監(jiān)管工作，研究制定對(duì)項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及竣工決算全過(guò)程投資控制的監(jiān)督管理辦法;勘察、設(shè)計(jì)單位如何對(duì)工程投資總額負(fù)責(zé);勘察、設(shè)計(jì)單位因自身原因造成的投資增加如何追究責(zé)任;勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)如何體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的制度體系。三是加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)。在建筑企業(yè)入川備案的基礎(chǔ)上，建立攀枝花市建設(shè)工程信息檔案，加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的審查考核。四是加強(qiáng)電子招標(biāo)平臺(tái)建設(shè)。在市政務(wù)中心建立電子招投標(biāo)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，配備人員和設(shè)備，制定完善管理制度。