2011年招標(biāo)師備考：委托代理式管理模式

　　委托代理式管理模式，見圖3-12。

　　這一模式廣泛應(yīng)用于國內(nèi)各類工程建設(shè)項目，為很多業(yè)主單位所接受，其基本特點如下：

　　①項目管理公司與業(yè)主的關(guān)系是委托代理關(guān)系，且在項目管理架構(gòu)中采用了施工和設(shè)計總承包的體系，符合建筑法推行的精神，與建設(shè)行政管理體系的要求相一致。

　　②項目管理公司承擔(dān)了相當(dāng)部分重要專業(yè)分包工程的建造管理(CM)工作，而并非像傳統(tǒng)工程管理模式(DBB)那樣由施工總承包承擔(dān)絕大部分甚至全部的建造管理(CM)工作。

　?、垌椖抗芾砉倦m然承擔(dān)了業(yè)主單位大部分的具體管理工作，但重大事項的決策仍由業(yè)主單位掌握，如全部業(yè)主指定分包工程的決標(biāo)、簽約、工程款的支付等，這在相當(dāng)程度上解決了業(yè)主在委托管理時因國內(nèi)項目管理公司處于成長階段而對其存有疑慮的問題。

　?、茉诖硇臀许椖抗芾矸绞较?，項目管理公司亦需要按委托管理合同的約定承擔(dān)實現(xiàn)管理目標(biāo)的責(zé)任，并在違約情況下承擔(dān)以管理費為基數(shù)的相應(yīng)經(jīng)濟賠償責(zé)任。

　　項目管理模式的形成和發(fā)展在總體上取決于工程建設(shè)項目技術(shù)構(gòu)成的復(fù)雜，工程規(guī)模的擴大，市場的成熟及社會分工的細化，但業(yè)主在采用何種具體管理模式的選擇上則不拘一格，需要考慮的因素主要包括工程項目技術(shù)構(gòu)成的特點，參加項目的設(shè)計、施工、咨詢公司適應(yīng)不同管理模式的能力及所持有執(zhí)業(yè)資格的具體情況，正確選用最適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ綄⑹鬼椖康恼w管理實現(xiàn)最優(yōu)。

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