2011年招標(biāo)師備考：工程建設(shè)項(xiàng)目常見的管理模式

　　工程建設(shè)項(xiàng)目常見的管理模式P72

　　國外工程建設(shè)市場經(jīng)過多年的運(yùn)作與發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目管理界尤其是各國的專業(yè)協(xié)會/行業(yè)組織已對項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了充分的研究，歸納出多種成熟的項(xiàng)目管理模式。國際工程管理模式雖是基于國外工程建設(shè)市場內(nèi)部外部的具體條件而產(chǎn)生，不能完全照搬到中國來，但改革開放以來，尤其是中國加入世界貿(mào)易組織(WTO)后，“國內(nèi)市場國際化”的趨勢使得中國與國際的工程建設(shè)市場環(huán)境日益接軌，管理模式也日益趨同，作為工程建設(shè)項(xiàng)目的管理者與項(xiàng)目招標(biāo)采購的組織參與者有必要對其中最主要的幾個(gè)基本管理模式有所了解。

　　1)傳統(tǒng)管理模式(Design―Bid―Build Method，DBB)，見圖3-5。P72

　　該模式的特點(diǎn)是：

　?、贅I(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個(gè)施工單位簽訂施工總承包合同，如有其他施工與供貨單位參與項(xiàng)目，則它們均將由前述施工單位自行確定并成為它的分包商。

　?、谠撃Ｊ焦芾淼募夹g(shù)基礎(chǔ)是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時(shí)較長。

　?、垌?xiàng)目施工階段的管理協(xié)調(diào)已作為一種專業(yè)獨(dú)立出來，往往由參與項(xiàng)目前期策劃(項(xiàng)目研究)或設(shè)計(jì)管理的專業(yè)管理公司承擔(dān)，以確保項(xiàng)目管理達(dá)到較高水平。國外在工地現(xiàn)場多采取管理公司派出駐地工程師方式，國內(nèi)則為委托施工監(jiān)理方式。

　　④由于國外多基于擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)深度的招標(biāo)圖進(jìn)行施工招標(biāo)并由承包商在駐地工程師指導(dǎo)下進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，而承包商在安排各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，可根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度的要求分輕重緩急依次進(jìn)行，這就在一定程度上運(yùn)用了快速路徑法，縮短了項(xiàng)目建造周期，弱化了該模式的缺陷。國內(nèi)可將部分專業(yè)工程分割出來做設(shè)計(jì)施工一體化招標(biāo)，縮短整體設(shè)計(jì)及工程的周期。

　　⑤該模式工作界面清晰，特別適用于項(xiàng)目各個(gè)階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況。如政府投資的公共工程、國際金融機(jī)構(gòu)資助的工程以及世行、亞行等國際多邊援助銀行資助的工程多采用此模式。而采用F1DIC施工合同條件(即紅皮書)與F1DIC施工合同條件――多邊援助銀行協(xié)調(diào)版(即粉皮書)的工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)也是這一模式。

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