2010經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商專業(yè)》講義：第六章(2)

　　第二節(jié) 技術(shù)改造方案選擇

　　一、技術(shù)改造規(guī)劃

　　1.技術(shù)改造規(guī)劃的含義

　　企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃是指企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，對(duì)企業(yè)的技術(shù)改造方向、任務(wù)和措施進(jìn)行的計(jì)劃。

　　2.技術(shù)改造規(guī)劃的內(nèi)容

　　(1) 明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)、安排和實(shí)施步驟。

　　(2) 確定企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平。

　　(3) 明確采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標(biāo)。

　　(4) 通過(guò)技術(shù)改造確定勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源和原材料節(jié)約、利潤(rùn)、勞動(dòng)條件和環(huán)境保護(hù)等方面應(yīng)達(dá)到的水平及措施。

　　(5) 確定技術(shù)改造的重點(diǎn)、時(shí)間安排和進(jìn)度。

　　(6) 實(shí)施上述事項(xiàng)所必需的組織和技術(shù)措施，資金籌措和人員的培訓(xùn)。

　　二、技術(shù)改造項(xiàng)目的確定及其可行性研究

　　技術(shù)改造項(xiàng)目的確定是指企業(yè)在企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的指導(dǎo)下，對(duì)即將實(shí)施的技術(shù)改造項(xiàng)目的一種考察和鑒定。

　　技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分為四個(gè)階段：

　　(1) 確定投資方向階段;

　　(2) 項(xiàng)目的初步選擇階段;

　　(3) 項(xiàng)目擬訂階段;

　　(4) 項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決策階段。

　　1.技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析

　　技術(shù)可行性分析的核心，是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題。

　　在進(jìn)行技術(shù)選擇是，企業(yè)應(yīng)遵循的原則：

　　(1) 最小的代價(jià)取得最好的效果;

　　(2) 有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步;

　　(3) 確保改造后能夠消化推廣。

　　例題：技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分()

　　A確定投資方向階段 B項(xiàng)目的初步選擇階段 C項(xiàng)目擬訂階段 D項(xiàng)目的評(píng)價(jià) E決策階段。

　　答案：ABCDE

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