2011年項目管理與采購備考：項目管理組織方式

　　1.3項目管理組織

　　是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)項目目標相互協(xié)作結合而成的集體，它通過計劃、組織、領導、控制等過程對項目的各種資源進行合理配置，保證項目目標的成功實現(xiàn)。

　　1.3.1項目管理組織方式――掌握

　　(1)項目式組織(直線式組織)P18

　　定義：自身擁有管理項目所必需的所有資源，每個項目之間具有相對的獨立性，項目經(jīng)理對上接受單位主管負責人或項目群的領導，對下負責本項目管理資源的運用。特點如下：

　?、偬卣鳎好總€人只有一個上級，上級和下級之間是一種直線的關系。

　　②優(yōu)點：關系單一，決策迅速，部門與人員責權明確。

　?、廴秉c：管理水平取決于個人水平，易造成人浮于事，相同的崗位重復設置，資源浪費。

　　(2)職能式組織P19

　　定義：是指單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設定、劃分內(nèi)部管理部門。在生產(chǎn)企業(yè)、專業(yè)化分工比較明確的事業(yè)單位中廣泛應用。特點如下：

　?、偬卣鳎荷霞墝ο录壍墓芾硇柰ㄟ^其職能機構完成。

　?、趦?yōu)點：職能機構往往是專業(yè)水平較高、分工細化的產(chǎn)物。

　　③缺點：整個機構內(nèi)體系復雜，多頭負責，較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)。

　　④該組織方式特別適合于承擔專業(yè)強、單一的合同業(yè)務或任務，單位只需識別業(yè)務的專業(yè)性并指定相應職能部門承擔即可。

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