2010經(jīng)濟師《初級工商專業(yè)》講義：第二章(5)

　　二、企業(yè)組織結構形式的選擇

　　企業(yè)組織結構形式的選擇所考慮的因素：

　　1.企業(yè)生產(chǎn)技術與工藝---不同那個技術與工藝產(chǎn)生不同的需求，就選擇不同的形式

　　生產(chǎn)技術與工藝對企業(yè)組織的具體影響可以概括為下列四種情況：

　　(1)技術復雜，工藝整體性高的企業(yè)---集權與分權并存

　　(2)技術復雜，工藝整體性不高的企業(yè)---分權

　　(3)技術簡單，工藝整體性高的企業(yè)---集權

　　(4)技術簡單，工藝整體性不高的企業(yè)---無特定要求

　　2.企業(yè)規(guī)模-有小型、中型、大型和特大型之分。

　　(1)大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權型組織系統(tǒng)。

　　(2)小型企業(yè)組織簡單，通常實行直線式管理，集權程度較高。

　　(3)中型企業(yè)有小企業(yè)集權經(jīng)歷，規(guī)模擴大后普遍有分權要求。

　　例題9：技術簡單，工藝整體性高的企業(yè)組織結構是()

　　A 集權 B 分權 C集權與分權并存 D無特定要求

　　答案：A

　　3.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)經(jīng)營發(fā)展一般有守業(yè)型、擴張型、守業(yè)與擴張相宜型三種。

　　(1)守業(yè)型企業(yè)普遍有集權與分權相結合的組織結構。分權不失為擴展服務，而是為了維護穩(wěn)定，一定程度的集權也是為專業(yè)經(jīng)營服務

　　(2)擴張型戰(zhàn)略的組織要求以集權為主，同時容納一定程度的分權。擴張性戰(zhàn)略風險大，要求集權組織支持，同時為確保擴張，降低風險，也會容納一定的分權。

　　(3)守業(yè)和擴張相宜戰(zhàn)略是居守業(yè)型和擴張型之間的戰(zhàn)略---擇機而動。一般分權程度較高，但在擴張階段，集權化傾向會占據(jù)上風。

　　4.企業(yè)所處的環(huán)境

　　企業(yè)所處的環(huán)境是多要素構成的復雜體，環(huán)境構成要是就其主體分類應當包括政府、行業(yè)、客戶、供應商、金融機構等。

　　環(huán)境又分市場因素和非市場因素。

　　市場因素按實體分為產(chǎn)品市場和各類要素市場;按不同關系可分為供求、競爭、比價、差價關系及市場開放度等。

　　非市場因素包括政治、法律、文化、社區(qū)、治安、生態(tài)環(huán)境、國際環(huán)境等。

　　對環(huán)境的綜合考察可以認定環(huán)境變遷有簡單穩(wěn)定性向復雜變化性轉變，有此要求組織設計想分權型轉變。

　　5.企業(yè)文化---是與企業(yè)管理模式和經(jīng)營作風直接相關的企業(yè)員工共有的價值觀、信念和行為規(guī)范的組合。

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