2010經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商專業(yè)》講義:第二章(4)
第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式與選擇
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)基本形式
根據(jù)不同的企業(yè)不同的特點(diǎn)主要有以下幾種形式
1.直線型---又稱單線型,早期形式。從最高層到最低層,上下垂直管理象一條直線。
優(yōu)點(diǎn):結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,責(zé)權(quán)分明,指揮與命令統(tǒng)一,聯(lián)系簡(jiǎn)捷,決策迅速,用人較少,費(fèi)用較低,
工作效率較高。
缺點(diǎn):沒(méi)有專業(yè)職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手,要求領(lǐng)導(dǎo)者為通才全能任務(wù)。一旦擴(kuò)大規(guī)模,
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化后,會(huì)顧此失彼,難以應(yīng)付。
適用范圍:產(chǎn)品單一,供銷(xiāo)渠道穩(wěn)定,工藝簡(jiǎn)單,規(guī)模小的企業(yè)。
2.職能型---以直線型為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)。按專業(yè)分工設(shè)置管理部門(mén)。各部門(mén)在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下
級(jí)發(fā)布命令和指示,下級(jí)既聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的指揮,也聽(tīng)從上級(jí)職能部門(mén)的指揮。
優(yōu)點(diǎn):按職能分工,適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜管理分工細(xì)的需要,也提高了管理的專業(yè)化程度,
減輕了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。
缺點(diǎn):多頭領(lǐng)導(dǎo),妨礙統(tǒng)一指揮,不利于建立健全責(zé)任制,影響整體工作效率的提高。
3。直線職能型---又稱生產(chǎn)區(qū)域管理制,企業(yè)較多采取此形式。以直線型為基礎(chǔ),在各級(jí)行政管理者
下設(shè)相應(yīng)職能部門(mén),分別從事管理,起參謀作用,是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的基本組織形式。職能部門(mén)擬定計(jì)劃、方案和命令,由行政領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)下達(dá),職能部門(mén)不再直接指揮,只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。
優(yōu)點(diǎn):集直線型與職能型長(zhǎng)處于一身,保證了直線型的統(tǒng)一效果,又發(fā)揮了職能部門(mén)的作用。直線指揮人員可以集中精力指揮,搞好經(jīng)營(yíng)決策。有利于各盡其責(zé)。
缺點(diǎn):職能部門(mén)橫向聯(lián)系差,易產(chǎn)生工作脫節(jié)和矛盾,影響整體管理效率。
適用范圍:規(guī)模不大,產(chǎn)品品種不太復(fù)雜,工藝穩(wěn)定,市場(chǎng)情況比較容易掌握的企業(yè)
1. 矩陣型---又稱“目標(biāo)規(guī)劃管理制”,既有縱向組織系統(tǒng),又有橫向組織結(jié)構(gòu)。橫向系統(tǒng)的項(xiàng)目小
組成員是從各業(yè)務(wù)部門(mén)調(diào)來(lái)的,受雙重領(lǐng)導(dǎo),即日常工作受原部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),參與小組工作時(shí)受項(xiàng)目負(fù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。
優(yōu)點(diǎn):打破傳統(tǒng),加強(qiáng)了縱向和橫向聯(lián)系,有利于職能部門(mén)配合,及時(shí)溝通,共同決策,提高效
率,有力地激發(fā)了積極性和創(chuàng)造性,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)效能,提高技術(shù)和管理水平,提高管理組織
的機(jī)動(dòng)性和靈活性。
缺點(diǎn):雙重領(lǐng)導(dǎo)難免在領(lǐng)導(dǎo)指揮上產(chǎn)生矛盾,不宜分清責(zé)任,易產(chǎn)生“臨時(shí)工”的觀念,對(duì)工作
有一定影響。
適用范圍:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的企業(yè),特別是創(chuàng)新性和開(kāi)發(fā)性的項(xiàng)目。
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