2010年中級工商：薪酬管理與員工流動管理(4)

更新時(shí)間：2010-05-25 11:00:45 來源：|0

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　　(二)激勵(lì)薪酬制度的設(shè)計(jì)方法

　　1.獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)：獎(jiǎng)金是企業(yè)以現(xiàn)金形式給予付出超額勞動的員工的薪酬，具有單一性、靈活性、及時(shí)性和榮譽(yù)性等優(yōu)點(diǎn)。其類型主要有：績效獎(jiǎng)金、建議獎(jiǎng)金(只獎(jiǎng)勵(lì)第一個(gè)建議者)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金(如重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目)、和節(jié)約獎(jiǎng)金(一般以一線員工為發(fā)放對象)。

　　2.員工持股制度設(shè)計(jì)：企業(yè)將年終分享利潤以股票的形式發(fā)放給員工(可無償分配、可以優(yōu)惠價(jià)格賣出)，員工在一定年限后可以轉(zhuǎn)讓這些股票獲取價(jià)差或繼續(xù)持有并參與分紅。股票期權(quán)是員工持股制度的一種重要表現(xiàn)形式。指員工以某一基期的價(jià)格來購買未來某一年份的同等面額的本公司股票，員工所得報(bào)酬就是股票的基期價(jià)格與未來市場價(jià)格之間的差額。

　　3.員工分紅制度設(shè)計(jì)：也稱利潤分享計(jì)劃，是用盈利狀況的變化來對整個(gè)企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行衡量，把超過目標(biāo)利潤的部分在全體員工之間進(jìn)行分配(可是發(fā)獎(jiǎng)金、或?qū)?yīng)分享的利潤存入員工的某一個(gè)信托帳戶待其退休后再領(lǐng)取)

　　缺點(diǎn)：分享利潤相同使員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人績效之間缺少必要的聯(lián)系;

　　分紅的延期性質(zhì)使工作績效和激勵(lì)之間的關(guān)系減弱。

　　(三)員工福利制度

　　1.含義和作用：福利是企業(yè)通過福利設(shè)置建立各種補(bǔ)貼、為員工生活提供方便、減輕員工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的一種非直接支付(可以貨幣也可實(shí)物形式)。具有維持勞動力再生產(chǎn)、激勵(lì)員工和促使員工忠實(shí)于企業(yè)的作用。

　　2.構(gòu)成：安全福利、保險(xiǎn)福利、各種津貼、帶薪休假、其他福利等(注意各種福利的內(nèi)容P226)。

　　(四)非經(jīng)濟(jì)性薪酬：包括工作本身、工作環(huán)境和企業(yè)文化。

　　例：發(fā)放勞保用品屬于( )

　　A.安全福利 B保險(xiǎn)福利 C生活福利 D各種津貼

　　四、員工流動的含義和類型

　　1.含義：廣義的指員工與企業(yè)相互選擇而實(shí)現(xiàn)職業(yè)、就職企業(yè)或就職地區(qū)的變換。

　　狹義的指以崗位為基準(zhǔn)而由于員工崗位變化所形成的員工從一種工作狀態(tài)到另一種工作狀態(tài)的變化現(xiàn)象。

　　2.類型：

　　1)按流動的主動性與否分為自愿流動和非自愿流動(解聘)。

　　2)按流動的邊界是否跨越企業(yè)分為員工流入、員工內(nèi)部流動和員工流出。

　　3)按流動的走向可分為地區(qū)流動、層級流動(如從技術(shù)員到助理工程師、從熟練工人到技術(shù)員)和專業(yè)流動(如技術(shù)到管理專業(yè))

　　4)按流動個(gè)人主觀原因分為人事不適流動(如用非所學(xué))、人際不適流動(如員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張)和生活不適流動(如水土不服)。