2010年中級工商：薪酬管理與員工流動管理(2)

　　二、企業(yè)薪酬制度設計的原則和流程

　　(一)企業(yè)薪酬設計的原則

　　公平(外部、內部和員工個人公平)、競爭、激勵、量力而行、合法原則。

　　(二)影響企業(yè)薪酬制度的因素：

　　外在：勞動力和人才市場、地區(qū)及行業(yè)的特點慣例、企業(yè)所在地區(qū)的生活水平、國家的有關法律和法規(guī)。

　　內在：企業(yè)業(yè)務性質與內容、企業(yè)經(jīng)營狀況與財力、企業(yè)管理哲學與企業(yè)文化、企業(yè)員工自身的差別。

　　(三)企業(yè)薪酬制度設計的流程轉自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　一般流程如P222頁圖7-3所示，包括以下幾步：

　　1.明確現(xiàn)狀和需求：

　　2.確定員工薪酬策略：這由企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略決定，主要包括對員工需求結構、員工激勵的重點、本企業(yè)在本地區(qū)或同行業(yè)中的地位與實力分析論證;

　　3.工作分析：分析每一職位對員工知識、技能、心理和生理素質及其他任職資格的要求，分析的結果是編制出每一職位的工作說明書。

　　4.職位評價：對企業(yè)中各類職位的相對價值進行排序，為實現(xiàn)各類職位員工薪酬的內部公平奠定基礎。

　　5.等級劃分：通常與企業(yè)采用的薪酬模式相應，如在等級工資制中，職位等級的劃分較細，而在寬泛式的職位薪酬制度中，只有少量的職位等級;

　　6.建立健全配套制度，包括績效考核、技術評價標準、能力評價標準等。

　　7.市場薪酬調查：最好選擇競爭對手或同行類似企業(yè)，重點考察員工的流失去向和招聘來源。

　　8.確定薪酬結構與水平：薪酬結構指企業(yè)的組織結構中各職位的相對價值及其對應的實付薪酬之間保持什么樣的關系，薪酬的組成及各組成部分之間的比例。薪酬水平指企業(yè)所支付的薪酬在市場薪酬中所處的位置。為簡化工作，確定薪酬水平時可先確定不同等級的薪酬水平、薪酬幅度和薪酬差距，在確定了薪酬總體水平和結構之后，再確定每一職位的具體薪酬水平。

　　9.薪酬制定的實施與修正：隨著時間的推移，必須對薪酬進行適時調整。

　　例：07年考：企業(yè)制定薪酬制度的過程中，當工作分析完成后，緊接著應進行()。

　　例：工作分析的結果是( )。

　　A.分析報告 B工作說明書 C任務書 D職務說明

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