2010年中級(jí)工商:人力資源規(guī)劃與員工招聘(5)
三、員工招聘的含義、作用與原則
(一)含義與作用:P212。
(二)原則:?jiǎn)T工招聘不僅有經(jīng)濟(jì)性,而且有很強(qiáng)的社會(huì)性、政策性和法律性。應(yīng)遵循以下原則:
1.信息公開(kāi)原則:一方面是給求職者公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),另一方面也是使招聘工作置于社會(huì)的公開(kāi)監(jiān)督之下;
2.公正平等原則:指對(duì)應(yīng)聘者一視同仁,營(yíng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的擇業(yè)環(huán)境;
3.效率優(yōu)先原則:靈活選擇招聘形式,降低招聘成本;
4.雙向選擇原則:企業(yè)和求職者雙方均有對(duì)對(duì)方的選擇權(quán)。
07年考;:企業(yè)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本招到高素質(zhì)員工,這是遵循了員工招聘的( )原則。 轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com
A.信息公開(kāi) B公正平等 C效率優(yōu)先 D雙向選擇
四、員工招聘的程序:
1.制定招聘計(jì)劃:是企業(yè)招聘工作指導(dǎo)性和規(guī)范化文件,需要了解企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu);外部市場(chǎng)上各類人員的供需狀況、求職動(dòng)機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招聘策略和現(xiàn)狀。
2.制訂招聘決策:是企業(yè)最高管理層的重要事宜,實(shí)際中,只有涉及招聘關(guān)鍵職位人員和需要特殊處理的工作,才需這一環(huán)節(jié)。
3.選擇招聘渠道:應(yīng)根據(jù)招聘職位的性質(zhì)、人力資源的狀況和外部相關(guān)條件還選擇內(nèi)部還是外部招聘。
4.選擇招聘方法:是讓潛在求職者獲知企業(yè)招聘信息的方式和途徑。內(nèi)部招聘方法有工作公告法、檔案記錄法;外部招聘方法有:廣告招聘、外出招聘、借助職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘、推薦招聘、委托各類學(xué)校的畢業(yè)生分配部門招聘。
5.發(fā)布招聘信息:信息發(fā)布的原則包括:廣泛、真實(shí)、全面、及時(shí)、有層次。
發(fā)布信息的渠道有:報(bào)紙、雜志、電視、電臺(tái)、布告、新聞發(fā)布會(huì)等。要選擇費(fèi)用低、速度快、面廣、便于雙向交流的渠道。
6.收集求職資料:做認(rèn)真仔細(xì)、妥善保管,善于發(fā)現(xiàn)求職者的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。
7.確定錄用人員。
五、企業(yè)招聘的渠道:
企業(yè)應(yīng)根據(jù)擬聘職位的性質(zhì)、勞動(dòng)力供給狀況和預(yù)算成本來(lái)選擇渠道。
(一)內(nèi)部招聘:指當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時(shí),從企業(yè)內(nèi)部正在任職的員工中選擇人員填補(bǔ)空缺職位的方法。其形式有:
1.晉升:從一個(gè)較低職位挑選人員到一個(gè)較高的空缺職位;如管理人員的接續(xù)計(jì)劃就是一種典型的晉升形式。
2.職位轉(zhuǎn)換:當(dāng)企業(yè)中有較重要的職位空缺時(shí),從與該職位同級(jí)別但相對(duì)次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位。
(二)外部招聘:指企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時(shí),從企業(yè)外部選擇適宜的人員補(bǔ)充空缺職位。其形式較多,主要有:
1.媒體廣告招聘:最常見(jiàn)。主要考慮選擇何種廣告媒體和如何設(shè)計(jì)廣告內(nèi)容。
2.人才招聘會(huì):比較傳統(tǒng),可分為專場(chǎng)招聘會(huì)和大型綜合性人才招聘會(huì)。
3.校園招聘:獲得校園人才的途徑有:在高校設(shè)立以企業(yè)命名的獎(jiǎng)學(xué)金,獲得者將有優(yōu)先進(jìn)入企業(yè)的機(jī)會(huì);開(kāi)展校園活動(dòng),發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀學(xué)生。但不足之處在于:學(xué)生可能毀約,會(huì)降低企業(yè)招聘的產(chǎn)出率。
4.中介機(jī)構(gòu)招聘:雖然省時(shí),但有可能招聘不到如意的人員。
5.獵頭公司:專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員。
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