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招標(biāo)師采購專業(yè)與實務(wù)考答疑精選(5)

更新時間:2010-04-29 17:15:39 來源:|0 瀏覽0收藏0

  老師:

  我在看去年的復(fù)習(xí)資料時,看見了“簡述工程建設(shè)項目采用PMC模式的優(yōu)缺點”一題,參考答案有自相矛盾的地方,請予以解釋。答案在介紹優(yōu)點時說道:“...項目業(yè)主在項目建設(shè)全過程可以提出必要的設(shè)計設(shè)施工變更,對工程建設(shè)項目投資、進度和質(zhì)量實行較強的控制。”在介紹缺點時又說:“項目業(yè)主與各施工采購承包人沒有合同關(guān)系,對工程造價、質(zhì)量和進度的控制影響力降低,”謝謝。

  影響因素多時可進行逐一分析,這兒介紹的優(yōu)缺點都是從具體點上進行分析的,并不矛盾,也并沒有介紹總體控制影響力降低或加強。

  其它教材如監(jiān)理工程師考試材料中也有類似表述。

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