當(dāng)前位置: 首頁 > 招標(biāo)師 > 招標(biāo)師模擬試題 > 2010年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購考試習(xí)題精選(60)

2010年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購考試習(xí)題精選(60)

更新時間:2010-02-20 11:03:14 來源:|0 瀏覽0收藏0

  【例題11】投融資服務(wù)項(xiàng)目的( )是指對投融資服務(wù)項(xiàng)目從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程。

  A.風(fēng)險控制 B.風(fēng)險管理 C.風(fēng)險分析 D.風(fēng)險處理措施

  【解析】答案B. 投融資服務(wù)項(xiàng)目的風(fēng)險管理是指對投融資服務(wù)項(xiàng)目從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程。它的主要目標(biāo)是使不利事件的可能性及對項(xiàng)目目標(biāo)的影響最小化,滿足客戶的投資需要。風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別 — 風(fēng)險分析 — 風(fēng)險管理計劃 — 風(fēng)險監(jiān)控 — 財務(wù)風(fēng)險處理措施的循環(huán)過程環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

  【例題12】( )具有隱匿性、復(fù)雜性和多變性,其識別的質(zhì)量與管理者的素質(zhì)和風(fēng)險意識密切相關(guān)。

  A.技術(shù)風(fēng)險 B.管理風(fēng)險 C.質(zhì)量風(fēng)險 D.行為風(fēng)險

  【解析】答案A.技術(shù)風(fēng)險識別是技術(shù)風(fēng)險管理和評價的基礎(chǔ)。技術(shù)風(fēng)險具有隱匿性、復(fù)雜性和多變性,其識別的質(zhì)量與管理者的素質(zhì)和風(fēng)險意識密切相關(guān)。技術(shù)風(fēng)險識別的路徑為:分析技術(shù)的本質(zhì)和特點(diǎn),了解技術(shù)的經(jīng)濟(jì)特性,根據(jù)效益與風(fēng)險的對應(yīng)性,識別風(fēng)險所在。

  【例題13】( )貫穿于物流的各項(xiàng)活動中,是物流各項(xiàng)活動的輸入條件和重要保障。

  A.運(yùn)輸 B.儲存 C.裝卸搬運(yùn) D.物流信息

  【解析】答案D.物流是物質(zhì)實(shí)體的流動過程,物流信息貫穿于物流的各項(xiàng)活動中,是物流各項(xiàng)活動的輸入條件和重要保障。通過信息的傳遞,把運(yùn)輸、儲存、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工等物流活動銜接起來,協(xié)調(diào)一致,以提高物流整體效益。

  【例題14】( )是完全按照貨主臨時提出的配送時間和數(shù)量進(jìn)行配送。這種配送模式靈活性高、計劃性差、配送成本高。

  A.定時配送 B.定量配送 C.即時配送 D.定時定路線配送

  【解析】答案C. 定時配送是按照規(guī)定的時間間隔進(jìn)行配送,比如每隔幾小時或幾天配送一次。定時配送方式中,配送商品的品種和數(shù)量可以依據(jù)事先確定的計劃進(jìn)行,也可以根據(jù)貨主的要求靈活調(diào)整。定量配送是按照規(guī)定的商品數(shù)量在一個指定的時間范圍內(nèi)進(jìn)行配送。定時定量配送是按規(guī)定的配送時間和配送數(shù)量進(jìn)行配送。這種配送模式計劃性強(qiáng),對操作準(zhǔn)確性要求高。即時配送是完全按照貨主臨時提出的配送時間和數(shù)量進(jìn)行配送。這種配送模式靈活性高、計劃性差、配送成本高。環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

招標(biāo)師職業(yè)水平考試介紹
招標(biāo)師職業(yè)水平考試內(nèi)容
招標(biāo)師職業(yè)水平考試報名收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
2009年招標(biāo)師考試成績查詢匯總

更多信息請訪問:招標(biāo)師頻道    招標(biāo)師論壇 

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

招標(biāo)師資格查詢

招標(biāo)師歷年真題下載 更多

招標(biāo)師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部